一般的傳統企業進行互聯網轉型,可能存在的普遍代價有這么幾個: 

代價一:思維方式重構

     基因很重要,傳統企業轉型互聯網,因為缺少互聯網的基因,導致任何行動都受限于這一點。傳統企業在切入互聯網時普遍會犯相同的錯誤,即只是簡單的將線上作為一個營銷渠道,將用戶入口由線下轉移到線上,但這并不是真正的互聯網化。我們必須對思維方式進行全盤顛覆,必須用互聯網的思維改造企業經營過程的每一個環節。

代價二:業務模式重構

     轉型互聯網業務模式必將產生變化,其本質是把原本線下的交易活動,搬到線上來執行。線上一般有B2B、B2C、C2C等,不同的商業模式下具體的業務執行方法不同。因此在轉型的過程中,首先要考慮的就是選擇哪一種業務模式,這就是業務模式的重構。 

代價三:產業鏈重構

     傳統企業的產業鏈有固定的模式,傳統的套路,而產業鏈在企業進行轉型后,必然不適應企業的發展,甚至成為桎梏,導致整體轉型失敗。產業鏈的重構在這里不是指要拋棄原有的產業鏈,而是要用互聯網思維對其進行改造,以適應企業自身的轉型。

代價四:產品定位重構

    互聯網產品是轉型重要環節,只有設計符合互聯網用戶需求的產品,才能為用戶帶來一流體驗,帶來新客戶,增加用戶粘性。傳統企業的產品設計主要針對的是客戶,我只要把產品賣出去就行了,不管你以后怎么樣。而互聯網企業則不同,他們更關注的是用戶,產品設計的一切要圍繞這一點。 

代價五:營銷手段重構

   傳統企業的營銷推廣模式無疑不適合互聯網時代,在市場和產品兩手都要硬的時代,十分有必要進行營銷模式的重構。傳統企業結合互聯網后，首先應確定重點是依靠互聯網還是依靠線下，從而制定不同的營銷戰略，由線上（線下）導流到線下（線上）。