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傳統企業的互聯網轉型本質上是一場商業、技術的變革,在變革過程中,傳統企業對于互聯網從“不信”到“相信”再到“迷信”,也出現了很多的誤區。
誤區一、神化互聯網思維。
傳統企業互聯網化進程中切忌神話互聯網思維!互聯網思維在不同的行業和產業中應有不同適用程度。互聯網最核心的本質是“去中心化”和“服務消費者”。
誤區二、盲目的互聯網平臺化。
成本平臺企業需要選擇合適的平臺機會,并且具備較大的資本、人才和系統運營團隊支持。
誤區三、不清楚行業痛點和消費者是誰。
把握住消費者服務和行業的痛點。找尋到這些問題的答案:客戶是誰?哪些痛點?競爭對手提供什么產品和服務?我們能夠提供哪些產品和服務?產品整體要突出的賣點是什么?產品整體的價格和促銷策略是什么?產品的配送和實現周期如何?
誤區四、互聯網化是電商部門的工作。
傳統企業互聯網化進程是商業模式、搭建團隊、整合資源和IT系統等構成的四個步驟。
文章來源:中國電子商務研究中心