任何一個企業都是以利潤最大化為追求目標的。當前，人力、原材料等生產成本的大幅上漲，給紡機企業帶來了巨大壓力。在這種大環境下，要追求利潤最大化，就必須靠精細化管理讓產品朝精、專、尖的方向發展，進而提高企業的經營效益。
　　常州市同和紡織機械制造有限公司、張家港廣大紡機公司、上海遠東鋼絲針布有限責任公司就精細化生產流程實施，推進技術改造和創新工作，提高精細化管理的效用等方面總結了他們的經驗。
　　同和紡機 管理要精確到位不留死角
　　常州市同和紡織機械制造有限公司的精細化管理貫穿于企業經營管理各個環節，包括生產流程、車間、安全等方面。通過精細管理、精密制造，同和公司產品技術實現不斷創新，制度得到完善、管理不斷強化、質量不斷提升、資產得到增值。
　　公司董事長崔桂生對記者說，公司精細化生產流程實施的主要原則就是“12定、12清”。“12定”即定時間、定人員、定工序、定設備、定量具、定定額、定單價、定班次、定專檢、定管理、定衛生、定定置。以定衛生為例，包括操作設備四周1米內區域的衛生、車間公共區域衛生、廠區衛生、個人衛生（工具箱、換衣柜、著裝等），明確衛生區域，讓每位員工都熟知自己的包干區域，每天做好衛生工作，從個人到操作區域，到車間公共區域，整個廠區沒有任何衛生死角，全方位360度干凈整潔。“12清”即機床要擦清、量具要擦清、衛生要掃清、圖紙要收清、工票要記清、合格品流清、返修品返清、報廢品交清、區域要標清、交班要交清、故障要排清、產品要分清。其中，公司建立了每個機床的維護保養手冊。每位操作工按照手冊規定的要求對設備進行每日、每周、每月3個階段的定期清潔、維護、保養。生產計劃部對操作工的維護保養工作進行自查，提出整改要求的當天整改完畢。設備部對每個階段實施的保養工作進行全面考核、獎罰、通報。對嚴重違規者停產整頓，達到要求才允許重新上崗。
　　同和公司有“3個壓倒一切”的標準，其中，“產品返修是壓倒一切的”要求每位員工必須嚴格按工藝要求加工產品，凡是出現在加工流轉過程產生的返修品，必須存放于專門的容器中，當天集中返修完畢，由質管部和生產計劃部共同檢查考核。
　　質量推動技術創新，技術創新推動品牌建設。公司通過自主創新和引進、消化、應用、轉換、超越，研發具有行業競爭力的新產品，提升企業市場地位；通過工藝創新、改進、升級，以及按國際標準進行質量保證體系建設，確保了產品質量的穩定和可靠；通過淘汰落后產能的設備，引進高精度、高性能、高效率、低能耗的制造裝備，為產品質量提供保障；通過PLM和ERP信息化，將工業制造和信息化融合，強化現場管理，保證產品質量、精度符合工藝要求。
　　今后，公司將通過“頂層閉環設計、頂層閉環實施、頂層閉環檢查、頂層閉環考核、頂層閉環獎罰”不斷推進精細化管理模式。如：公司憲法中的246張流程表單的規范執行，保證了精細管理精確到位；為減少管理中的差錯和失誤，公司執行27項集體評審制度，規避執行風險。
　　廣大紡機 不求產量但求精細
　　近年來，張家港廣大紡機公司在生產策略上，不刻意追求產品產量，而是努力提高產品質量，達到精益求精的目的。公司希望通過精細化生產，提升產品技術。
　　廣大紡機公司總經理朱永前對記者說，只有做精、做細產品，才能吸引和穩住客戶。公司早期主要采用國外先進的技術及管理模式，但隨著外部環境的影響和公司自身的不斷發展壯大，公司開始意識到生產獨家產品的重要性。尤其值得一提的是，公司研發的第5代氣動搖架操作簡單，安裝、調試更加便捷，而且使用的時候工藝調整范圍比較大。同時，在售后方面也要求精益求精，客戶不論有任何問題，廣大紡機能夠保證在24小時內給予回復，公司還在每個地區設有跟蹤服務，隨時隨地與用戶保持良好的溝通。
　　公司與立達主機配套的第5代彈簧搖架以及氣動搖架在原有產品的基礎上，精細生產，不斷改進產品性能。不論是普通環錠紡還是緊密紡氣動搖架，其通用性都比較好，用戶不需要改造搖架上的任何一個零件，就能與主機配套。
　　為了做到精益求精，公司技術團隊不放過任何一個小細節。以前的彈簧搖架操作雖然比較方便，但是彈簧容易疲勞。現在公司推出的直壓式彈簧搖架鎖緊機構簡單，并改進了原來的調壓結構，彈簧垂直加壓，彈簧疲勞壓縮量就小了，彈簧不容易疲勞，調節也比較方便。
　　談到未來的發展模式，朱永前對記者說，公司會不斷推進精細化生產管理模式，陸續推出操作簡單方便、價格合理的新產品，為客戶盡可能多地節省成本。
　　上海遠東 打造精細化拳頭產品
　　談到精細化管理，上海遠東鋼絲針布有限責任公司總經理周建平表示，產品質量的精細與否，是能否穩定客戶，保存現有市場份額，進一步搶占市場份額的關鍵。
　　針對公司高端產品仍存在質量穩定性不夠的問題，公司提出了“控兩頭、抓中間”的方案，嚴格控制原材料質量和成品出廠檢驗，強化質量保證體系，要求全員參與質量管理工作，特別是加強二級工藝質量管理，增強產品的可追溯性。同時，重視售后服務工作，24小時內回復質量問題投訴。對高能耗、高污染、低附加值的產品，改進生產方式，努力完成節能減排、結構轉型的目標。優選出“拳頭”產品，對新產品、高附加值產品加大投入，縮短開發周期，加快市場投入，形成量化生產，逐步占領并擴大中高端市場。
　　此外，為推進專件產品的精細化生產，公司還專門組建了技術攻關小組，進一步加大了產品質量、工藝改進力度，推進精細化發展模式，打造精干型企業形象，未來重點發展高附加值的中高檔高速節能錠子和適應市場發展趨勢的電錠產品，為客戶提供更加精細、專業的產品體驗。