，“只有研發(fā)出別人無法替代的新產(chǎn)品，從跟著市場走到領(lǐng)著市場跑，客戶才會來找你！”
    
        孤島變長橋：“從上到下打造一條垂直產(chǎn)業(yè)鏈”
    
        在素有“中國針織名城”稱譽(yù)的象山縣，不少企業(yè)生存艱難，個別甚至處于停工半停工狀態(tài)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣鏍顩r較好的企業(yè)有一個共同特點(diǎn)，就是較早地在內(nèi)部構(gòu)造一條完整“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”。用這些企業(yè)家的話說，過去企業(yè)只是一個孤島，無論到左岸還是右岸，都需要別人用船擺渡；現(xiàn)在則變成一座長橋，從此岸到彼岸可以自由行走，自由控制節(jié)奏，不受別人控制。
    
        “這在我們行業(yè)內(nèi)被稱作一場‘產(chǎn)業(yè)鏈革命’！”巨鷹集團(tuán)負(fù)責(zé)人說。巨鷹是象山縣最大的針織出口企業(yè)。近年來巨鷹通過實(shí)施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部打造一條完整產(chǎn)業(yè)鏈。整合收購原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司等企業(yè)，在新疆建設(shè)棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。
    
        一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈的打造，讓巨鷹等企業(yè)在原材料市場波動中極大地降低風(fēng)險，在市場競爭中嘗盡甜頭。集團(tuán)總經(jīng)理傅金國說：“2007年以來棉花價格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制。現(xiàn)在我們擁有自己的原料產(chǎn)地，就不會受棉花價格波動影響。而且打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈還可以使企業(yè)從各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，從而提高最終交貨產(chǎn)品質(zhì)量。”
    
        有的貿(mào)易企業(yè)也“自己接單、自己生產(chǎn)”，采取工貿(mào)結(jié)合，縮短并控制產(chǎn)品路徑。慈溪進(jìn)出口公司就發(fā)現(xiàn)近年來大批生產(chǎn)企業(yè)紛紛擁有自營出口權(quán)，越來越多的境外客戶把目光直接投向貨源工廠，純外貿(mào)企業(yè)開始面臨失去客戶的危險。為此公司在國內(nèi)外興辦20多家生產(chǎn)企業(yè)，解決生產(chǎn)基地的“短腿”，出口毛利率一直高于國內(nèi)同行。
    
        浙江天圣控股集團(tuán)有限公司原來只是以織布為主，現(xiàn)在向上游延伸到化纖生產(chǎn)，往下游延伸到印染業(yè)。“我們的上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全，這樣一條龍，生產(chǎn)節(jié)奏可調(diào)控，受到外部的原材料和市場的波動沖擊就小得多。”公司董事長孫永根說。
    
        候鳥會過冬：“在產(chǎn)業(yè)遷移中逐漸降低成本”
    
        在周德文的辦公室里，近一段時間明顯出現(xiàn)“兩多”，一是來這里招商引資的中西部地方政府負(fù)責(zé)人多，二是想組團(tuán)到中西部地區(qū)看一看的企業(yè)家多。在辦公桌上就擺放著黑龍江省牡丹江市的招商引資說明書。
    
        “本地的中小企業(yè)受資源、環(huán)境、勞動力的制約，發(fā)展成本上升，空間有限?，F(xiàn)在是個好機(jī)會，中西部地區(qū)有需求，東部發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)家有動力也有時間去看看，算算產(chǎn)業(yè)遷移賬。”周德文說。
    
        其實(shí)在溫州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，奧康已經(jīng)走在前頭。早在2003年5月重慶市璧山縣就引進(jìn)“中國鞋王”奧康，由奧康投資10億元建設(shè)“中國西部鞋都工業(yè)園”，總占地面積2600畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質(zhì)檢中心、鞋品牌企業(yè)生產(chǎn)加工基地。
    
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