全球性金融風暴席卷之下，紡織品市場受到嚴重沖擊，阜陽華源紡織有限公司面對嚴峻形勢，積極采取應對措施確保現金流，使企業生產經營保持穩定。

        一是根據2008年實際購貨情況及客戶信譽、經營情況，公司及時進行客戶信用評定，確定信用期及賒欠額度，最大限度地減少客戶占用，壓縮應收款。

        二是在當前原料供應量充足且價格下降的有利時機，與原料供應商坦誠相處、密切協作，采取代工、以成品換原料等多種方式運作業務，減少了資金占用。

        三是及時處理存貨，增加變現，改善現金流。7月份以后，公司迅速行動采取多種措施壓庫存、建立庫存產品預警機制，同時清理處理積壓物資，集中拍賣積壓多年次零布和紗，不但增加了現金流，而且避免了后期價格不斷下跌造成的更大經濟損失。

        四是全力開拓差別化產品市場，擴大特種纖維品種比重，公司專門成立開發新品種辦公室，加大研發、市場開拓力度。1-10月公司差別化纖維紗占環錠紡售紗比例70%，創歷史最高水平，多種纖維混紡及新品種比重的加大，增加了企業盈利。

        五是抽調業務能力突出、責任心強的人員充實到清欠隊伍中，加大以依法清欠力度，提高老應款清收提成比例，及時追討欠款。