石獅有童裝企業數百家，但是90%以上都做外單，石獅童裝企業積極采取有效措施，在艱難中“摸索前進”。

　　“我們以前都做歐洲市場，可是2009年訂單量還不足原先的1/2，不實行戰略調整企業很快就會垮掉。”說起目前嚴峻的市場形勢，子芳路1家童裝企業負責人鄭先生不無憂慮地說。據了解，2009年以來外單企業訂單量平均縮水30%%以上。在這種情況下不少童裝企業及時調整市場戰略，主要做歐洲市場訂單的企業把目光瞄準中東市場和國內市場，主要做中東市場的企業把重心轉移到國內市場。

　　國內市場逐漸成為越來越多童裝企業的共同選擇。國內童裝企業發展重心從最初的廣東佛山，再到后來的石獅，再到目前的浙江湖州織里，可以說在殘酷的市場競爭下石獅童裝已經沒有明顯優勢。石獅童裝企業老板們顯然已經認識到這1點，不少企業目前正在謀劃“捆綁”發展道路，即多家同類型企業間形成采購聯盟、銷售聯盟、產品線互補或者能力互補的業務和資源聯盟，他們希望通過這種合作，盡可能地壓縮生產成本、盡可能地提高產品質量，從而使企業走上良性發展道路。有的童裝企業為能夠緊跟流行，產品不被市場淘汰，不僅放棄原有產品風格，而且還追加生產設備和技術人才等方面投入。