受需求減少影響，去年底溫州停工半停工的工業企業已達39.1%；而春節假期過后，浙江制造型企業開工率幾何？是否如一些機構公布的，大多已經恢復了生產？

　　年僅28歲的徐寧(化名)剛過了一個忙碌的正月，在回家過年的半個月里，他奔走于親戚與朋友的各個酒席之間。但就算再怎么忙碌，他每天仍會記得查看郵件，他一直掛念著他的生意。

　　“年前在談的一些生意，需要跟一下，外國人不過年的。”徐寧從事的行業是眼鏡外貿，2006年年底，剛從新西蘭留學歸來的他，拿著父親給的資金在溫州開始創業：和一個大學同學的父親辦了一家眼鏡生產企業，做起了外貿，去年年銷售額近千萬元。

　　在家過年的時間里，徐寧并不輕松，遇到的一些人總是會寒暄著一些他不愿意聽到的話：“去年怎樣啊？”仿佛除了這句話，再無話題，這讓徐寧倍感無奈。兩年來，他就沒有一天心情輕松過。“每天都在為企業生存而煩惱。”

　　蕭條的2008年

　　正月初五。小雨。

　　按照慣例，這一天的晚上，是徐寧和10個朋友的年聚，在一家四星級酒店里，8個兒時小玩伴時隔一年后坐到了酒桌上，俗稱“朋友酒”。

　　“建軍還在四川，去年生意不大好，說沒心情回家過年。”說話的是志勇，一位依靠超市海報制造起家的年輕小老板，能言善道。他口中的建軍姓金，是朋友中年齡最長的，在四川某山區從事石頭工藝品生意，2008年，這門生意一落千丈。

　　“市場基本都在國外，當然受影響了，我們超市海報的生意也淡了不少。”徐寧沒有接茬，他似乎并無心思關注志勇和其他人的交談，腦子里不由自主地浮想起自己企業的2008年遭遇。

　　2008年確實糟糕，對溫州的眼鏡行業來說，更是一場不打折扣的危機。

　　徐寧的眼鏡廠是一家生產金屬眼鏡架的企業，其主要出口市場是歐美，從該年5月起，訂單開始少得可憐。據徐寧的合作伙伴描述，他做了10多年外貿出口，從沒遇到過像當時那么蕭條的景象。

　　訂單下滑帶來更加惡劣的后果則是壞賬率的提高。“欠我們200萬元，我們拿到的卻只有40萬元，這樣的壞賬比以前多了很多。”2008年年底，徐寧曾對《浙商》記者表示，原材料增加、訂單下降，利潤下降，“如果繼續拖下去，企業將不堪重負。”

　　在徐寧的身邊，已經有一些中小眼鏡企業倒閉，尤其是一些中小眼鏡企業，由于訂單嚴重不足，加上融資困難、管理不善，紛紛關門倒閉。據溫州市有關部門的統計，2007年和2008年間，溫州共有三成眼鏡企業倒閉，半數企業停工。

　　但即使不開工，光是工人的底薪也足以壓垮一個沒有準備的小企業。徐寧介紹說，他知道的一家規模大一點的眼鏡企業，僅工人工資一項，一個月的支出就是一百多萬元。而溫州最大的眼鏡企業擁有員工大約2萬人，每月要支付工資數千萬元，“要是三個月沒單子，根本沒法活。”

　　而在徐寧的公司，“原來的兩百多工人，已有六成被允許帶薪休息，每個月給600元生活費，有訂單再回來做。”

　　但這樣的壓力仍然很大。徐寧決定盡快找到更多的訂單，保證2009年能生存，“先廣州展、北京展，北京展再沒起色，只能去美國，去香港了。”

　　2008年，徐寧參展無數，無論是北京眼鏡展還是廣交會無不透露這樣一個信息，除非洲、南美洲采購商數量增加外，歐美采購商以及主要轉口歐美市場的香港采購商都明顯減少。

　　溫州市工商局的一份報告也顯示，2008年溫州注(吊)銷企業9209戶，與上年同期相比增長了157.3 %(上年同期為3579戶)，其中私營企業6727戶，同比增長了184.1 %(上年同期為2368戶)。制造業企業注銷1245戶，位列第一。

　　溫州紡織、皮革等行業生產經營困難，虧損面擴大。而這些企業都具有傳統型、低技術、高耗能等特征，長期依靠低成本競爭的溫州制造業面臨著巨大的挑戰。

　　開年第一單

　　正月初十，徐寧的企業仍然沒有開工，往年的這個時候是浙江制造企業開工的高峰期。然而，經過了去年全球性的金融危機后，許多浙江的中小企業由于一時沒有訂單或資金問題等，都紛紛放慢了開工的步伐。

　　這一天，徐寧去了一趟溫州附近的瑞安。

　　“年前就跟瑞安一家外貿企業在談一批訂單，要趕緊跟進，上半年還沒有一個訂單呢。”事實上，在2008年年中，徐寧就已經停止了銅鎳合金眼鏡架的生產，他開始生產一種直接面向國外的“更高端的”產品——鈦金屬眼鏡架。而這種產品的市場競爭力，明顯要強于市場流行的銅鎳合金眼鏡架。