《21世紀》：在你看來，媒體革命加上這次危機，將如何影響未來廣告業的發展趨勢？

　　蘇銘天：金融危機或者信貸緊縮––是從2007年8月真正開始的––將加速我們談論的所有事情。因此，在金磚四國等新市場，那些新的數字機會––無論是移動、在線、視頻內容、互聯網––和客戶對消費動機咨詢的積極需求，所有事情都將被這種不景氣加速，而非減慢。

　　還有一點就是，中國很重要。我最近看到新聞說中國已經超越德國成為全球最主要的出口國。我覺得這只是又一個信號，又一個強調中國是何等重要的標志性時刻。對在西方的我們來說，很難理解中國能在這樣的時刻繼續保持增長。但是我們看到了它的跡象––無論是在出口數字、投資數字、GNP數字或者GNP的增長數字––在世界范圍里，中國及其亞洲鄰國如印度日益突出的優勢。

　　我們也看到了巴西的優勢，盡管巴西存在油價問題；我們還看到了俄羅斯的優勢，我確信俄羅斯將比現在變得更為重要。

　　因此，中國是我們增長計劃的核心，我們在中國的強勢地位也正是我們希望利用和進一步發展的。

　　《21世紀》：WPP是如何調整在西方市場與中國、印度以及其它新興市場的戰略的？

　　蘇銘天：我們的戰略是聚集于三個目標：新市場，新媒體和消費者洞察。

　　新市場定義為亞洲、拉丁美洲、非洲和中東以及中歐和東歐，新市場的業務在我們業務中所占比例已經超過了26%。數字式，互動式和互聯網在我們的業務中占到大約25%的比例，消費者洞察––我們習慣稱之為信息、預測和咨詢或者市場調查––現在大約占到我們業務的30%。我們的目標是確保新市場和新媒體在我們的業務中占到三分之一的比例，因此我們還有一點路要走。不過我們在實現這些目標的路上做得不錯。

　　我想補充的是，在這些市場中，無論是在新媒體或者新的地理區域，沒有一個在衰退中幸免，無一例外受到這樣或者那樣的影響。有一個事實是，快速增長的市場仍然保持較快增長––像巴西、俄羅斯、印度、中國，比西歐或者美國做得更好––但所有事情都是相互關聯的。數字媒體的情況也一樣。