國家在控制貸款時不能一刀切，應重點支持品牌企業的發展。建議將出口退稅率恢復到17％。
　　青島喜盈門集團是以家用紡織品為主業、經營領域涉及紡織、印染、橡膠輪胎、包裝材料等多個產業的大型企業。2009年公司發揮自身優勢，以產業結構調整為主線，克服了國際市場蕭條、國內市場產品過剩、原材料漲價、人力資源緊張等不利因素，取得銷售收入39.5億元，利稅1.6億元，出口創匯7600萬元的經營業績，實現了穩定較快的發展。
　　成績的取得離不開創新、結構調整和增長方式轉變，紀玉君從4個方面總結了公司的發展：一、優化產品結構，加快產品升級換代。發揮國家級企業技術中心的優勢，開發高技術、高附加值的功能性毛巾產品，提高市場競爭力。二、在做強現有產業的同時，向產業的上游拓展，提高企業競爭能力。三、以品牌戰略促進產業聯盟發展，提高產品生產能力，實施品牌經營向經營品牌轉變。發揮“喜盈門”中國馳名商標、中國名牌的品牌效應，以訂單的形式同山東、河北、遼寧、江西、江蘇的50多家毛巾生產廠聯合起來，形成毛巾產品的產業生產集群。四、勇擔社會責任，以節能減排提高企業發展的質量。
　　談到2010年公司面臨的困難和問題時，紀玉君指出，貸款難、人力資源緊張是公司面臨的主要困難。希望國家在控制貸款時不能一刀切，應支持品牌企業的發展。貸款銀行不能指定中介機構評估，應由企業擇優選擇。
　　談到人力資源緊張，紀玉君說，在勞動密集型產業這問題尤為明顯。因此，國家或地方政府對引進的高層次研發、管理人才應給予資助，幫助中小企業留住人才、用好人才，解決紡織企業技術人才青黃不接的局面。同時，企業也要從自身入手，以信息化、自動化提高生產效率，解決人力資源緊張問題。
　　紀玉君希望國家出臺更多的政策支持紡織行業發展。將出口退稅率恢復到17%，穩定匯率，國家資助品牌企業的廣告宣傳，對品牌紡織企業減免稅，保證紡織企業正常發展。