排查一切不穩定因素
　　
　　編者按：今年以來企業發展面臨諸多不確定因素，很多企業都感覺經營舉步維艱，形勢比2008年金融危機時還要差。盡管處于金九銀十的黃金季節，但企業的市場感受沒有明顯改觀。一些棉紡企業說，新棉上市大量采用優質棉，質量更好控制，產量稍微高了一點而已。認為總體還算平穩的企業，對未來形勢的判斷也不太樂觀，仍然難以擺脫困境。抓成本、質量、品種等常規工作雖然連續在做，然而側重點卻有不同，逐漸轉向將管理創新融入企業日常運營的每一個環節，保持小環境穩定格外重要。

　　中麗制機：主動化解新訂單不足

　　主要經營數據：1～9月公司實現營業收入同比上升50.73％，完成預算指標116％，完成院部考核指標的97.4％；實現利潤總額同比上升164％，完成預算指標的264.9％，完成院部考核指標的208％；出口交貨值同比增加42%。

　　2010年下半年至2011年行業投資熱情高漲，公司及時搶抓機遇，適時調整經營戰略，以國內市場為重，以國際市場為輔助，在短短一年半的時間內以良好的市場形象、穩定的產品質量、靈活的產品配置取得了超過50億元產品訂單，產品排產期已達2014年。

　　進入2012年市場形勢持續下行，受大環境等綜合影響，公司新簽合同量大幅下滑，前期積累的有效合同保有量為企業保持穩定運營提供了有力保障，各預算指標完成情況良好，多項指標甚至超過了歷史上全年的業績。截至2012年9月，公司在手訂單量為47億元人民幣，在做好風險防控措施的前提下，為未來幾年的生產運營打下了基礎。

　　根據當前的生產形勢，預計中麗制機全年將大幅度超額完成預算指標，并實現可觀的經濟效益。公司領導未雨綢繆，已將大力開拓國際市場付諸行動，對于新增合同明顯不足的狀況及時采取了應對措施，印度、伊朗等多批客商紛紛應邀到訪，多個項目正在積極推進。

　　當前，公司以管理提升為主線，增強自主創新能力，加快產品結構調整，實現戰略轉折。重點處理好專項工作與日常工作相結合，完成年度各項管理及預算目標；重點突破與全面提升相結合，務求企業管理水平全面提升；完善制度與強化執行相結合，確保出臺制度和措施得到有效落實；從嚴治企與改革創新相結合，管理繼承、借鑒、創新相結合，有效提升；加強管理與服務發展相結合；開展管理提升與深化創先爭優活動，開展基層組織建設年活動相結合，通過黨組織參與決策，帶頭執行，有效監督，促進企業管理水平的全面提升。□姚建平

　　寶雞九州：責任登記制穩控發展

　　主要經營數據：1～9月公司的產量、產值、質量、效率同比均有較大提高，產銷量、主營業務收入、應繳稅金、銷售到貨款同比增加。企業存貨占用資金同比減少，應收賬款同比增加，實現銷售收入6622.28萬元；銷售到貨款6155.63萬元；產銷率100%。

　　2010年9月原陜西九棉政策性破產，寶雞九州公司接盤重組。兩年來，九州公司樹立依靠員工建設企業的思想，從企業內部穩定出發，努力建設和諧企業。今年9月以來，有15個產品投放市場，銷售收入達1040萬元；出口35.1萬美元，完成計劃的230%。產品銷售到江浙及日本、韓國和歐盟市場，新開發的貢緞系列產品內銷和外銷都很受用戶歡迎。

　　在生產線上加強綜合檢查力度，進一步完善了工序質量控制機制，實行了上下工序負責制，整體提高了公司的各項生產管理水平。面對嚴峻的紡織市場，公司審時度勢，及時調整經營策略，把力量放在調整品種結構和產品開發上，緊貼市場變化，尋找適銷對路和“高、奇、特”產品。適時調整了純棉產品生產規模，提高了化纖品種的生產比例，同時加大毛利率高、附加值大的產品產量。化解市場不利因素，在新產品開發上積極投入力量，為提高企業市場競爭力打好基礎。另外全力以赴盤活資產，創收增效，為企業改革發展、做精做強鋪平了道路。

　　在保穩定方面，公司堅持黨政“一把手”親自抓，領導班子成員積極督辦的原則，保證各項工作順利進行。企業特別加強了維穩工作，制訂了《公司“五包”責任登記表》，明確了主要領導、分包領導及直接穩控人。對各類重點不穩定因素進行認真排查，及時化解矛盾糾紛，努力解決職工反映的困難和問題，保證了企業的穩定發展。

　　目前，公司員工隊伍團結穩定，企業正在進一步強化精細化管理，下大力氣抓好產品質量的提升工作，確保全年生產經營目標的全面實現。□劉新

　　雙山集團：穩定生產是第一要務

　　主要經營數據：1～9月雙山集團實現銷售收入6.63億元，國家入庫稅收3553萬元。日前，鹽城市委書記趙鵬來雙山集團調研考察，對集團在經濟形勢十分困難下帶領全體員工渡難關、保運行、促發展給予了高度評價。

　　雙山集團以穩定生產為第一要務。堅持開足機臺，教育和動員全體員工，凝心聚力、咬緊牙關，排除一切艱難險阻，穩定了良好的生產經營局面。在生活上關心職工，工資向一線傾斜，廣泛開展“紅旗班組”、“五最標兵”勞動競賽活動，通過樹標兵，鼓士氣，充分調動廣大員工的積極性。同時，進一步深化企業內部管理和改革，有效引導各級管理人員從精細管理入手，在創新管理手段和加強考核上下功夫，縱向到底，橫向到邊，挖掘管理潛力，提高管理效率。

　　針對今年以來的嚴峻形勢，雙山集團從經營抓起，通過來料加工，開拓經營市場，減少流動資金占用，減少財務支出，企業專門拿出2萬紗錠搞來料加工，并且取得了較好的經濟效益。進入三季度以來，集團經營部經理每周在外出差三四天，找市場、跑客戶，把市場上有關新產品、新花樣、新花型、價格及同行信息搜集回來，把雙山、振陽的產品、信譽、良好服務推出去。八九月份集團日銷售棉紗120噸，日銷售坯布11萬米，創今年以來銷售紗、布最好業績。三季度振陽集團制訂了“158”銷售目標，即銷售毛絨面料100萬米，麂皮絨面料500萬米，毛毯800噸，強化業務員管理，抓好資金回籠，嚴格監督應收款，發貨后10天必須全部開票，應收賬款平均余額控制在1000萬元以內，每個月底業務員把每個客戶應收賬款必須全部清零。在此基礎上，集團實施挖潛降耗，通過狠抓電耗、水耗、機物料消耗，合理調度峰谷用電，開足夜班，保證資源不浪費。□劉義龍

　　際華3536：嚴格采用成本倒推法

　　主要經營數據：1～9月份際華3536服裝公司實現營業收入同比增長40.66％，利潤同比增長9.52％。良好的經營形勢為公司上級領導機構——新興際華集團穩扎世界500強、際華集團股份公司穩扎中國500強企業再次給力。

　　2012年，際華3536服裝公司為實現營業收入7.5億元的預算目標，大力強化內控管理，通過挖掘潛力、開源節流等多措并舉保生產經營資金供應正常。

　　公司把“以利潤為中心，以成本為主線，引入市場機制，深挖采購、生產、物流、銷售、資金五個利潤源泉”的工作落到實處；千方百計抓好市場承攬，堅持科學組織生產保交貨，嚴格控制各項成本支出，降本增效；力抓的重點項目順利落地，為實現新的經濟增長點奠定了基礎。目前公司掀起“堅定信心，攻堅克難，大干百天，決勝全年”的生產熱潮，從組織好生產經營、開拓好外部市場、轉變好發展方式等三個層面攻堅，確保全年預算目標。

　　公司加大資金集中管理力度，專題總結分析，降本增效。公司成立“成本管控中心”，對已完成品種和即將生產的品種進行縱橫比較，專題分析研討，明確各部門材料指標、工作職責、獎罰考核。在生產中嚴格采用成本倒推法，推動各車間、部門大膽革新工藝、提高工效，使某一品種毛利潤達到28%，其中一項合理化建議榮獲四川省綿陽市“十大合理化建議”獎。

　　各車間小組加強對能源和機物料的管理。能源控制落實專人管理，每臺機器設備落實到個人，人走關閉電源；小組設立機物料管理員，建立機物料管理臺賬，完善機物料領發手續，制訂機物料消耗定額，價值高的專用設備機物料嚴格按照以舊換新原則，能堅持用或維修后可再用的絕不換新的；各類生產材料精打細算，嚴控成本。□安博

　　步森男裝：對品牌資產評估升級

　　主要經營數據：今年上半年報告期內，公司營業總收入28523.88萬元，較上年同期增長10.98%；營業利潤2800.39萬元，較上年同期增長28.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1883.96萬元，較上年同期增長11.51%；內銷實現營業收入264407,001.69元，占比93.04%，比上年同期增長22.52%。

　　上市一年多以來，步森深知管理的重要性，上市之初就著手引進管理咨詢團隊，并最終攜手國內知名管理公司，從研發、生產、銷售到售后服務，從薪酬績效、財務管理、營銷推廣、組織變革到流程再造等各個方面都進行了全面規范和優化升級。這一系列的管理提升也將為步森的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　步森在2012年攜手廣東英揚傳奇、ARK諾亞國際等知名品牌咨詢公司，對品牌資產進行了評估升級，通過對男裝行業以及市場消費者的調研與分析，確定步森的品牌架構與發展戰略，提煉品牌核心價值，明確品牌定位，完善品牌識別系統，并且在此基礎上形成了年度傳播策略與創意，使步森品牌能更明確、清晰地呈現在消費者面前，占據消費者的心智。

　　除了對企業管理和品牌體系等無形資產進行整合外，步森還致力于改善生產工藝，引進先進設備，提高產品質量。2012年年初，步森男裝先后完成了設計開發中心和產品打板中心的升級改造，并在此基礎上投入2500萬元引進世界頂級高端西服流水生產線，包括國際先進的瑞典ETON服裝吊掛線系統、法國力克的服裝CAD/CAM技術、德國TC2-MTM三維非接觸式人體測量系統，意大利MACPI全自動整燙流水線等，在先進設備的基礎上，形成數字化管理、流水線生產。預計該生產線將形成年產10萬套中高檔西服的生產能力。此外，步森在打造金牌終端時的大手筆同樣令人驚嘆，投入1億元支持終端建設、6000萬元的基礎裝修、4000萬元的道具支持，讓所有合作伙伴無后顧之憂。

　　為了實現品牌與社會的有效溝通，企業在內部資產有效管理的同時，也整合更多資源，為品牌宣傳以及提升企業形象創造了更多的機會。□林簫

　　悅達集團：創新的定位在于特色

　　主要經營數據：盡管三季度紡織市場形勢不容樂觀，但江蘇悅達紡織集團憑借強大的新產品研發能力仍取得了較好的成績。三季度公司實現工業總產值3.63億元，實現銷售收入3.55億元。其中，整個集團完成新產品銷售收入占到30%以上，新產品銷售毛利率同比提高5%以上。

　　公司充分發揮硬件設備的優勢，相繼開發生產了漢麻系列、防輻射金屬纖維系列、80S～160S以上高支紗線品種；新型環保纖維有機棉系列、皮馬棉系列、羊絨混紡系列、纖維素纖維系列渦流紡及賽絡紡、賽絡緊密紡、賽絡菲爾等新型紡紗系列品種；汗布類金屬纖維針織面料、高密防輻射針織面料以及火車座椅面料等。產品品種由原來的數十個增加到現在的200多個，其中雖然高支紗線價格平均每噸比同行企業高出200多元，但在市場上仍然供不應求。

　　在開發新產品的同時，悅達紡織對照國外標準嚴把產品質量關。公司確立了AFIS棉結短絨與成紗質量的關系研究、滌棉品種氣捻接頭的質量攻關、提高緊密紡紗質量一致性和穩定性的技術探討、絡筒在線數據的分析與不同質量要求品種的電清工藝優化的研究等15個課題，作為提高產品質量的關健點進行技術攻關，并將其轉化成現實生產力。目前，已完成產業研究和生產技術難題攻關項目10項以上，產生直接或間接經濟效益300萬元以上。

　　悅達紡織技術創新的定位就是永遠做特色新品，圍繞紡織前沿科技搞創新，圍繞環保型企業搞創新，圍繞自主創新的追求，使悅達紡織旗下各分廠均已形成了各具特色的“拳頭”產品。其中紡紗一廠適應市場需要，增產皮馬棉精梳、緊密紡針織紗、長絨棉精梳100S、長絨棉精梳120S，創造了同行業較好效益。紡紗二廠莫代爾渦流紡、賽絡紡針織紗、蘭精莫代爾/棉混紡系列針織紗、滌綸中空纖維混紡渦流紡針織紗的生產銷售屢創新高，9月份生產各種新品紗線突破1583.3噸。紡紗三廠形成生產有機棉針織紗的特色，生產新品率平均超過24%。□稽玉貴