今年不管是從事服裝生產，還是做外貿出口，產品“庫存”成為一個繞不開的話題。隨著產品積壓的不斷推移，庫存會導致價值迅速降低，因此解決庫存問題已是企業迫在眉睫的重要問題。

　　據悉，有些企業根據訂貨會的訂貨量來確定產量，但是這種模式由于依靠各地的渠道商提供信息，而不是通過實實在在的消費調查，往往會造成服裝銷量低于預期，從而導致庫存積壓。比如，“消費者需要1000件衣服，零售商可能認為需要1300件，代理商認為需要1500件，到廠家那里往往就會擴大為2000件，也就是說，每賣出1件商品，生產商至少要準備兩件商品進行庫存周轉，有時還會超出這個比例，由此就形成了大量庫存”。

　　與大品牌相比，石獅的一些中小服裝企業的庫存可能更為嚴重。“大品牌的產品可通過打折促銷來清理，但小品牌企業的產品，就算以‘跳樓價’的折扣，也不能出現明顯成效。”一服裝企業負責人表示，現在石獅的一些快時尚企業模仿ZARA的“買手”模式導致出現大量的庫存。“我們公司通過買手在廣州、上海、杭州、北京，甚至在國外市場進行收集市場最新的服飾元素，但是一旦出現信息不符合市場需求時，往往就會產生較大的庫存量。”

　　據業內人士介紹，按照行業的正常運作，10%-20%的范圍被視作安全庫存，也就是說生產5000件衣服，其中有500–1000件屬于庫存是正常的循環鏈，這種狀況是在企業的可控范圍之內的。不過今年的現實情況是，大部分服裝企業的庫存都已經超出了可控范圍。根據服裝行業常規，如果這些庫存超過3年，減去其貨損值、倉儲成本等，不僅很難給企業帶來利潤，還會成為公司未來發展的包袱。除了被占用的現金流，居高不下的庫存首先影響的就是鞋服企業下一季的訂單增長，從而引發連鎖反應，造成庫存化的惡性循環。