先上針織訂單，還是全棉訂單?現(xiàn)在，對浙江紹興濱海工業(yè)區(qū)一些印染企業(yè)來說，在合同規(guī)定的交貨期內(nèi)，排單的先后不再以加工費高低來定了，而是根據(jù)其訂單所產(chǎn)生的排污量多少再來確定。

　　印染企業(yè)排單依據(jù)的轉(zhuǎn)變，其背后則是紹興縣刷卡排污強有力的推動。去年2月，我縣刷卡排污系統(tǒng)一期投運，給印染企業(yè)每月的排污量套上“緊箍咒”，一旦卡內(nèi)的排污量用完，系統(tǒng)安裝在企業(yè)端的排污閥門就會自動關(guān)閉。在總量控制的基礎(chǔ)上，去年9月紹興縣又實施刷卡排污系統(tǒng)二期，實時控制印染企業(yè)的排污濃度。到目前，紹興縣222家企業(yè)安裝了刷卡排污總量自動控制系統(tǒng)214套，采取全天候24小時遠程監(jiān)控，有92家超量超標排放企業(yè)被實施遠程關(guān)閉閥門。

　　運行一年多來，紹興縣刷卡排污在節(jié)能減排等方面取得了顯著成效，日污水排放量同比減少15%以上，40個水質(zhì)斷面達標率同比上升10個百分點。企業(yè)業(yè)主對刷卡排污的態(tài)度也有了明顯改觀，從一開始對超量超標行為存有僥幸、排斥心理，到現(xiàn)在一旦接近當月允許排放量時，就會自動關(guān)停閥門，超量超標排污行為大大減少。

　　在紹興縣盛鑫印染有限公司，前一天的排污量及污水COD濃度統(tǒng)計表，次日就放在董事長傅見林的辦公桌上，這是他每天一早必看的數(shù)據(jù)。“企業(yè)不能只埋頭苦干，更需要學會通盤經(jīng)營、精細化管理。”傅見林說，今年公司除提升產(chǎn)品品質(zhì)外，還對膜處理等中水回用項目進行完善。

　　“刷卡排污已在超量超標企業(yè)中形成了震懾力，我們環(huán)保監(jiān)管由被動轉(zhuǎn)為主動，迫使企業(yè)經(jīng)營者精打細算，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”紹興縣環(huán)保局生態(tài)科技發(fā)展科負責人說，如今，越來越多的企業(yè)老總從當初追求產(chǎn)品利潤最大化向每噸污水利潤最大化轉(zhuǎn)變，主動關(guān)心生產(chǎn)量與排污量之間的比例，合理調(diào)整安排生產(chǎn)，做到排放不超量、濃度不超標。另一方面，刷卡排污的舉措也促使許多企業(yè)在廢水深度處理和循環(huán)利用上下功夫。

　　目前，紹興縣210家企業(yè)建成污水預(yù)處理設(shè)施并運行，日處理污水57萬噸；65家企業(yè)建成中水回用設(shè)施并運行，日回用能力20萬噸;19家印染企業(yè)采用膜處理技術(shù)回用廢水，回用率達60%以上。