中國(guó)電子商務(wù)研究中心預(yù)計(jì)，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易額將達(dá)4076.1億元，服裝服飾已成為網(wǎng)購(gòu)的第一大商品。但與此同時(shí)，服裝行業(yè)的整體形式卻不容樂觀?；谏a(chǎn)要素成本不斷上漲、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩等長(zhǎng)期不利因素影響，服裝企業(yè)發(fā)展壓力重重，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要良方。

　　在此形勢(shì)下，電子商務(wù)能否帶來新的出路？服裝產(chǎn)業(yè)電商化是否成為未來趨勢(shì)？昨日，2013廣東時(shí)裝周的重頭活動(dòng)——廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型交流會(huì)暨電商發(fā)展論壇于廣佛智城舉行。廣東服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、服裝類電商企業(yè)等齊聚一堂，就這一困境進(jìn)行了探討。

　　內(nèi)憂外患

　　服裝行業(yè)市場(chǎng)堪憂

　　廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉岳屏認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束，大多數(shù)企業(yè)正在從產(chǎn)品營(yíng)銷，轉(zhuǎn)向商品營(yíng)銷，甚至文化營(yíng)銷。劉岳屏指出，服裝行業(yè)總體面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，如何以創(chuàng)意為核心，以提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢(shì)服裝品牌，將是未來服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。目前在國(guó)際市場(chǎng)低迷、經(jīng)營(yíng)成本不斷攀高等因素共同作用下，企業(yè)訂單不穩(wěn)、信心受挫，一部分企業(yè)正在嘗試向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型，但受制于經(jīng)驗(yàn)、意識(shí)、資金、人才、環(huán)境等方面，轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)。

　　記者從論壇上發(fā)布的《廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探索報(bào)告》中了解到，今年上半年廣東仍被新生代工人、內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、珠三角生產(chǎn)成本增長(zhǎng)等問題所困擾，因?yàn)檎泄るy，廣東服裝企業(yè)的用工成本明顯上升，隨之產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，訂單只能繼續(xù)向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。加之國(guó)際市場(chǎng)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩以及融資難等問題，服裝企業(yè)家發(fā)展信心不足。

　　發(fā)展電商

　　三大障礙成阻礙

　　論壇上，與會(huì)嘉賓普遍認(rèn)為，服裝擁有易保存、易送達(dá)等極為適合電商模式的特點(diǎn)，但是目前服飾行業(yè)電商發(fā)展存在三大障礙，比如企業(yè)家的電商意識(shí)錯(cuò)誤、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈落后、社會(huì)資源配套不夠完善。

　　中研國(guó)際時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理蘇真認(rèn)為，變革時(shí)代服飾品牌想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要優(yōu)化意識(shí)，改變態(tài)度。除此之外，服飾企業(yè)家還必須具備新品牌意識(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者具備更多的知情權(quán)、選擇權(quán)、決策權(quán)，這就需要企業(yè)家把消費(fèi)者放在首位。

　　蘇真認(rèn)為，當(dāng)前是數(shù)字消費(fèi)的時(shí)代，電商企業(yè)家必須讀得懂宏觀數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等。“為了更好地推廣產(chǎn)品，在電商時(shí)代還必須線上線下同時(shí)做全渠道營(yíng)銷，它主要包括品牌傳播全渠道、消費(fèi)互動(dòng)全渠道、銷售終端全渠道。”

　　轉(zhuǎn)型不易

　　電商模式需創(chuàng)新

　　樂淘（中國(guó)）有限公司高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)崔璨認(rèn)為，傳統(tǒng)制造商做自有品牌零售，看起來很美，但是面臨著無(wú)零售基因、店租過高、庫(kù)存積壓等問題，但他并不以為做電商就可以將這些問題輕松解決。

　　“目前傳統(tǒng)制造商做電子商務(wù)有三個(gè)麻煩，比如沒有電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，投入時(shí)間和試錯(cuò)成本高，人才難配、人才難留等。”崔璨認(rèn)為，廣東制造商在轉(zhuǎn)型期真正需要的是解決如何不改變?cè)兄圃旎蛞材茏銎放?；如何不用積壓庫(kù)存也能做零售、如何把毛利做到50%以上等問題。

　　去年淘寶率先提出的C2B模式被不少人認(rèn)為是一種新模式，因?yàn)樗?ldquo;不僅可以聚合大眾需求，同時(shí)也能開源節(jié)流，以銷定產(chǎn)、降低庫(kù)存。”對(duì)此，崔璨認(rèn)為，目前最適合傳統(tǒng)制造商的道路就是3D個(gè)性定制+C2B+社區(qū)化。類似廣佛智城區(qū)域化電商一條龍服務(wù)正符合這一模式，對(duì)于計(jì)劃進(jìn)軍電商領(lǐng)域的服裝企業(yè)可以進(jìn)行嘗試。