棉紡是湖北紡織行業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)。近幾年，湖北棉紡業(yè)的銷售產(chǎn)值占全行業(yè)銷售產(chǎn)值的48%以上，占據(jù)全行業(yè)的“半壁江山”。目前由于成本上升、棉價倒掛等各種不利因素匯集，棉紡業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此局面下，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，著力提高產(chǎn)品附加值和行業(yè)整體競爭力，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，成為行業(yè)應(yīng)對“寒流”的不二法門。

　　湖北京山偉嘉紡織企業(yè)有限公司1998年由1家破產(chǎn)企業(yè)改制而成。公司現(xiàn)有棉紡錠20萬錠，年銷售收入11.56億元。多年來，公司秉承“勤儉誠信、精益求精”的經(jīng)營思想和“以人為本”的經(jīng)營理念，狠抓設(shè)備升級、市場開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)五大工程。由于質(zhì)量、服務(wù)、信譽過硬，產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，部分產(chǎn)品常年供不應(yīng)求。公司堅持采用現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提升企業(yè)的管理方法和水平，開展以“標準在我心中，質(zhì)量在我手中”為內(nèi)容的學(xué)標達標活動，增強員工的標準意識、質(zhì)量意識和責任意識。2012年公司獲得荊門市市長質(zhì)量獎提名獎。

　　武漢江南實業(yè)集團有限公司秉承“質(zhì)量為綱、信譽為本、嚴細實恒、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，大力實施品牌戰(zhàn)略。為適應(yīng)市場的發(fā)展，公司投資2億元興建現(xiàn)代化的新廠房并大力進行技改，新增以6萬錠細紗長車為核心的配套生產(chǎn)能力，引進世界最先進的德國AC-5自動絡(luò)筒機，極大提升了產(chǎn)品質(zhì)量。目前，公司以高支粘膠產(chǎn)品為核心的系列產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，供不應(yīng)求，工業(yè)用布產(chǎn)品占據(jù)湖北省大半市場份額，其中涂附磨具底布占全國市場40%的份額。公司在保持原“古松”系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上注重自主創(chuàng)新，不斷實踐新材料、新工藝，開發(fā)多批具有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品。公司和武漢紡織大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助大學(xué)的優(yōu)質(zhì)科研資源，提升公司的創(chuàng)新能力。近幾年公司開發(fā)出的天絲、莫代爾、竹纖維、山羊絨、絹絲等多種纖維混紡的“二合一”、“三合一”、“四合一”紗線新品種，取得了較好的市場效益。

　　武漢裕大華集團股份有限公司是1家老國有企業(yè)。多年來，公司緊抓企業(yè)的全員質(zhì)量管理，從生產(chǎn)過程的工序半成品質(zhì)量控制做起，各工序有嚴格的質(zhì)量內(nèi)控標準，定期進行檢查考核。對于產(chǎn)品中容易出現(xiàn)的疵點和工作中的難點，不斷組織有關(guān)人員落實攻關(guān)，圍繞目標力爭取得成效。2000年以后，公司堅持按照GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，逐步建立和完善全廠的質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品從設(shè)計、開發(fā)開始，到成品出廠，處于受檢受控狀態(tài)。先后通過ISO9000-2000質(zhì)量管理體系的認證和ISO9001∶2008認證。

　　湖北精華紡織集團有限公司為唱響“精華”品牌，成立品牌建設(shè)管理工作小組，制定以質(zhì)量為核心的品牌發(fā)展規(guī)劃，及時研究市場變化和競爭對手，積極采用國際先進標準，積極引進國外先進的設(shè)備和技術(shù)，確立自己的核心技術(shù)和品牌。從培育職工的品牌意識入手，動員全體員工為打造一流品牌而共同努力，堅持全球市場觀念，加大品牌推廣力度，利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、展覽會等形式展示品牌內(nèi)涵，提升品牌價值，堅持以精品名牌取勝市場。加大科技創(chuàng)新力度，堅持科技創(chuàng)新，大力應(yīng)用紡織新材料、新技術(shù)、新工藝，不斷開發(fā)適銷對路與高附加值生態(tài)紡織新產(chǎn)品，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　目前由于成本上升、棉價倒掛等各種不利因素匯集，棉紡業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。問題需要逐個擊破，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，著力提高產(chǎn)品附加值和行業(yè)整體競爭力，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為紡織企業(yè)走出困境的解決之道。