每到春節后，招工就成為紡織企業的頭等大事。眼下，春節長假結束，各地紡織企業又開始了新一輪“搶人”大戰。

　　記者從各地紡織企業了解到，雖然經濟增速有所放緩，國際經濟形勢未見好轉，但今年的“用工荒”依然如期到來。從金融危機時便頻頻見諸報端的“用工荒”似乎并沒有“曇花一現”。今年各地紡織面料企業的用工情況有多難？經過幾年的洗禮，企業又有哪些新的“搶人招數”？

　　大巴接送漲薪等成為普遍手段

　　短信、QQ群等信息化手段“出位”

　　為了應對“用工荒”，今年春節過后，江蘇、浙江等眾多的火車站和勞動力市場，一些紡織企業安排了專人蹲點“搶人”。而更多企業在節前就早早做足了“功課”。記者從江蘇一家紡織公司了解到，為了能留住老員工，推出了各種“按時返崗獎勵”和“留守員工過節安排”的大紅色通告貼在食堂、宿舍樓前的醒目位置。公司還向員工承諾：公司保證給員工“買到回家的車票，買不到火車票就買飛機票”，初十回來上班的每人另發1000元紅包，來回車票不管硬座還是臥鋪，公司全部報銷。而另外一家江蘇企業在接受記者電話采訪時表示：“春節回家憑車票報銷路費這些已經屬于‘小兒科’，直接買好火車票才是真正的貼心；免費食堂不足為奇，為了讓車工安心工作，夫妻同廠可住夫妻房，且條件十分誘人，比如夫妻房有獨立衛生間、熱水器、空調等。”

　　而且記者了解到，為了能“搶人”，很多紡織企業都跟老員工表示，只要是能介紹一個工人進廠，介紹一個就獎500元，如果是技工，有的企業甚至是介紹一個進廠，獎勵1000元。

　　福建泉州一家紡織公司為了招到工人，特意安排了“春雷行動”，參加了近10場招聘會，雖然也招到了一部分工人，可是，該公司的用工需求仍然有缺口。

　　湖北一家主要生產和儲備高檔服裝面料、防羽布、彈力布及家紡等產品的企業管理部部長說：“目前我們公司需要300名員工,招聘的崗位主要是生產一線女工。招聘年齡要求40歲以下，如果是熟練工，年齡可以放寬到45歲。如果是新手，公司也會提供崗前培訓，兩三周就可以上手工作了。月工資在2500~3000元，工作班次是三班兩運轉，兩個早班，兩個夜班，兩天休息。”

　　江蘇省洪澤縣建立了的一個適齡勞動人員就業信息數據庫。據了解，去年開始，該縣對所有勞動者詳細摸底調查，并根據技能工種和回鄉意愿，分類建立擬回鄉人員、擬回鄉技術人員、擬回鄉創業人員等信息數據庫。在這個數據庫的基礎上，洪澤縣與移動公司合作，建立了短信發布平臺，根據被調查者所從事的職業、崗位技能，將其與洪澤的用工需求進行匹配，有的放矢地發送短信，實現用工信息與在外務工人員點對點對接，增強信息宣傳的針對性和有效性。當地一家紡織企業負責人表示：“運用如網絡、短信等信息化的招聘手段，提高了公司的知名度，也吸引了更多的返鄉就業人員，公司100多名工作人員，有近一半員工是通過網絡招聘的返鄉就業人員。”

　　浙江一家面料企業通過一家中介公司直接短信群發，寫明招聘工種和待遇，并承擔到公司的交通費用。

　　更多的紡織公司高層已經開始實施“全民招兵”戰略：將已經開工的生產部工人抽調一部分出來，讓營銷人員放棄本職工作投入招聘當中，還將正在結算工資的人事部工作人員也投入工人招聘之中。

　　“用工荒”的本質是“技工荒”

　　“技工荒”拷問職業教育

　　對于紡織企業來講，“用工荒”其實更多的是“技工荒”，即缺少技術工人或技能熟練的工人。

　　“目前，長三角、珠三角紡織企業不僅普通工人緊缺，更缺技工，即有一定技術、特殊技能，能適應企業產業升級要求的高素質員工。由于多方面的因素，這種用工短缺不會馬上緩解或消失，漲工資也不可能立竿見影。因為產業升級和人才培訓都需要有一個過程，可能需要3～5年、甚至更長時間。”江蘇常州一家紡織企業表示。

　　而江蘇蘇北一些紡織企業開出幾乎和蘇南地區相同工資待遇，甚至包吃包住，每人每月比在蘇南地區大概要多支付100元，但仍然招不到更多的技術工人和技能熟練的工人。原本需要100多人的工廠，目前僅招到了數十人，相差一多半。該企業負責人表示：“盡管這里的人力資源很豐富，勞動力成本也不低，但經過培訓的技術工人和技能熟練工人太少了。看來不能急于擴大規模，還要從長計議，從培訓熟練技術工人開始。”

　　一位業內專家認為，“民工荒”說明中國輕視職業教育的“積弊”已久。由于受“學而優則仕”思想的影響，多數學生家長“重仕輕工”，造成多年來大學招生出現“千軍萬馬過獨木橋”的現象，國家公務員考試人數也“屢創新高”成為“第一國考”。而職業技術教育卻“乏人問津”，造成招生困難，舉步維艱。

　　“產業升級和企業技術水平提升的最重要環節是培養高素質的技術工人，而大力發展職業技術教育是培養高素質技術工人的關鍵。”一位紡織職業技術學校的負責人認為，“目前職業技術教育因得到的公共經費很少，發展緩慢。而企業的教育培訓責任也體現得遠遠不夠，投入太少、功利性太強。”

　　這位紡織職業技術學校的負責人建議，紡織企業在用工方面要想能夠招得進和留得住，除了提高員工的工資水平外，還要在保障工人的切身利益、降低工人的勞動強度、改善工人的勞動條件和環境等方面下工夫。此外，企業還應通過增加自動化的設備、開展科學管理、實現組織結構的優化、提高員工素質等途徑，以提高勞動效率，減少對工人數量的過度依賴，緩解用工難。尤其是新建和搬遷的紡織企業，起步要高，不能再走受制于用工的老路子。同時，他建議國家提高職業技術教育在國民經濟發展中的戰略地位，制定科學合理的發展戰略規劃和目標，改善職業技術教育的發展環境，大幅提高職業技術教育經費在整個教育投入中的比重。他希望有關部門積極推動職業技術教育向免費教育發展，并優先在中西部貧困地區實現。