盡管春的腳步已經踏上南方大地，但是化纖及化纖織造企業卻沒有感受到市場的暖意。這輪周期低谷有點長，這個“冬天”比較冷，這是調研中企業所傳達的普遍感受。

　　2011年第四季度出現的行情低谷持續蔓延。到目前市場形成的供需失衡與原料成本坍塌雙重考驗，使得PTA到織造這條鏈條的企業深感不適，企業需要重新定位。

　　從PTA到織造，整個產業鏈上都有過輝煌的業績。企業對行情周期性的波峰波谷本已“見怪不怪”，然而這輪低谷時間之長卻是他們沒有預料到的。上下游企業間沒有相互推諉，他們明白，相似的周期，卻有不同的內涵。這是一個時代的終結。這是一個時代的開始。

　　從機會時代到經營時代，從需求時代轉向競爭時代，化纖及化纖織造也逃不過這一發展歷程。與此同時，企業的發展心態也要從單純的勤勞致富轉變為依靠戰略與頭腦發展。而且，在買方市場下，化纖及化纖織造產業迫切需要相關政策不斷松綁與完善，還原市場競爭的自由，打破隱形“大鍋飯”，加速優勝劣汰進程，保證整個產業的健康有序。

　　中國紡織工業聯合會副會長徐文英帶隊的調研小組從北京出發，在4天的時間里，在浙江蕭山、長興，江蘇盛澤等地區實地走訪了多家企業，召開了多場座談會。調研小組主要就2013年化纖及化纖織造行業運行情況，以及2014年春節后用工及市場基本情況與企業進行了廣泛的交流，并就當前化纖及化纖織造產業中存在的產能階段性過剩與同質化競爭等問題進行了深入的考察。

　　傾聽超過50多家企業的發言，實地深入10多家企業的生產車間，調研小組窺斑知豹，剖繪出化纖及織造產業鏈的概貌。本文根據6大主要問題，整理出部分企業的答案，從中可以看到行業的整體情況。

　　部分座談企業

　　杭州宏峰紡織集團有限公司

　　浙江三志紡織有限公司

　　浙江永能化纖有限公司

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司

　　浙江雙兔新材料有限公司

　　桐昆集團股份有限公司

　　浙江盛邦化纖有限公司

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司

　　浙江華欣高科技有限公司

　　盛虹控股集團有限公司

　　榮盛控股集團有限公司

　　蘇州好麥爾服裝有限公司

　　1企業經營情況如何？

　　關鍵詞：整體還行 利潤下降 庫存高啟

　　杭州宏峰紡織集團有限公司：目前織造業成績不錯。噴水布每年1～6月供不應求。以前的淡季是6～8月，現在延長到10月。

　　浙江三志紡織有限公司：去年整體還可以。原料價格一直下跌，沒有原料支撐，織造企業也不好做。企業變成了下游企業的倉庫。

　　浙江湖州威達紡織集團有限公司：去年銷售量增長15%，去年四季度經營變得比較困難。目前開工比較穩定，對今后的發展比較著急。

　　浙江盛邦化纖有限公司：去年企業新上了加彈項目。加彈項目前行情較好，利潤有保障。在業務上，企業正在淘汰落后設備，現在產品質量不斷提升。整體來看，企業生意不錯。

　　浙江永能化纖有限公司：企業生產差異化的加彈絲，目前共有3萬噸產能，去年實現了4億元產值，利潤較好。

　　浙江鑫濤紡織科技有限公司：2013年比2012年產值增加20%，進出口穩定，利潤下降，融資成本上升。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司：FDY高庫存，高虧損。企業現在要保現金流和調庫存。

　　記者歸納

　　可以看出，原料PTA與紡絲業務行情較差，織造業務行情稍強一些。加彈項目是其中的亮點。市場整體低迷之下，企業之間差異正在拉大，競爭更為激烈。高庫存值得企業警惕。

　　2企業用工情況如何？

　　關鍵詞：成本增大 返崗率不一

　　杭州宏峰紡織集團有限公司：企業初十開工，職工有30%的流失率。復工率低的原因，一是企業所在地的工業區較市場偏遠，配套設施不完善；二是今年春節后在員工返崗時間下了兩場雪，導致員工出門較晚；三是留守兒童問題受到更多關注。一些員工留在當地照顧孩子。

　　浙江雙兔新材料有限公司：人工成本迅速增長，一線工人的平均工資為3250元。

　　桐昆集團股份有限公司：企業用工是三班制，每人每月3500元。人工成本較大。

　　恒力集團有限公司：紡絲業務今年春節沒有放假。整體員工隊伍穩定，員工返崗率在95%。

　　蘇州好麥爾服裝有限公司：今年開工時員工返崗率較高，人員方面不缺。普通員工工資比2012年增長5%，技術和管理層工資增長10%。

　　記者歸納

　　在調研中，企業對于用工問題的表現差異較大。蕭山、長興、盛澤三地用工情況與消費水平各異，沒有比較的意義。但是，從單個地區的企業用工可以看出，人工成本壓力都在逐步增大。隨著工人生活水平的提高以及家鄉用工環境的改善，出遠門進紡企業打工的意愿正在下降。“機器換人”的進程應當加快。而資金難題求解，還需要政府、銀行與企業共同努力。

　　3如何看待產能壓力？

　　關鍵詞：競爭加劇 利潤微薄

　　杭州宏峰紡織集團有限公司：產能應該說是多了。以前開足馬力市場都能消化，現在生產小心翼翼，而且在銷售工作上加大力度。不過，現在市場競爭激烈，有利于企業進步。

　　浙江三志紡織有限公司：目前行業競爭相當激烈。企業前期研發投入很多，別人跟風模仿又壓低價格，企業感到競爭壓力大。

　　浙江盛邦化纖有限公司：產能壓力加劇競爭，而競爭有利于行業的整體發展，差的企業挺不過2014年。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司：目前PTA、PX產能還在釋放，化纖的前景并不看好。

　　記者歸納

　　終端需求不旺是外因，自身無序發展是內因。產能爆發正是慣性經營思維下的產物。不能苛求企業都高瞻遠矚，但求企業能靜心面對當前形勢，認真研究市場走向，以經營智慧化解產能壓力。

　　4如何判斷今年形勢？

　　關鍵詞：形勢嚴峻 持續過冬

　　杭州宏峰紡織集團有限公司：目前企業的織造庫存不大，上半年噴水布的銷售量應該會不錯。化纖今年可能比去年形勢更嚴峻，只能做更壞的打算。

　　浙江雙兔新材料有限公司：剛需是存在的。經過去年的調整，當前下游需求不會再減少了。生產會相對變得穩定。能耗高和品質差的裝備會遭到淘汰。除了一些特殊品種需要切片紡外，總體來看融體直紡技術設備會勝出。

　　浙江桐昆集團股份有限公司：2014年整個行業還是過冬階段，走出低谷的可能性不大。

　　浙江華欣高科技有限公司：2014年市場對于多彩系長絲需求依然不高，切片紡在市場競爭中感到非常累。

　　盛虹控股集團有限公司：預判2014年不樂觀：一是PX與PTA產能在慣性增長；二是整個經濟形勢不樂觀；三是庫存高企，達到了30天，而且后道去庫存的時間拉長。

　　記者歸納

　　行情延續低谷不會翻轉，是調研中最多的聲音。企業心態上比去年更平靜，積極探索新路子，這是正在適應低谷行情的表現。春天與冬天的活法不一樣，需要企業打起精神來。有時候，信心比一切都重要。

　　5重點做好哪些工作？

　　關鍵詞：加大節能 投資技改

　　杭州宏峰紡織集團有限公司：織造一要把握流行趨勢，二是從和日本東麗的合作中，看他們在做什么，看他們怎么做。

　　浙江盛邦化纖有限公司：一是節能，通過在一線生產的不斷節能，可能省800千瓦/小時，節能的錢可以再拿來投資買設備。企業將再增加20%的產能，而總用電不變，效益提高。二是做好產業鏈延伸。原來只做織造，現在也做加彈。這樣就省了運費、包裝費用。三是做一個加彈咨詢、服務公司，為其他企業做方案。

　　浙江桐昆集團股份有限公司：一是做好機器換人工作，以應對快速增長的人工成本；二是千方百計擴展銷售，加大出口量。三是開發新品種。目前主要做陽離子、黑絲和色絲。

　　浙江永能化纖有限公司：企業正在進行設備技改，實現錠數增加，省人工又省電。同時，對下游織造企業實施“私人定制”，和紹興的加工企業形成合作關系。企業的單個產品只賣給一個企業，相互保護好各自的市場。

　　浙江鑫濤紡織科技有限公司：企業正在淘汰落后設備，提升產品品質。在銷售方面，大力開拓國外市場。

　　浙江華欣高科技有限公司：2014年，企業提高差異化產品和色絲的比例，降低黑絲的比例。同時，充分利用設備優勢，做融體直紡設備不能做的產品。

　　恒力集團有限公司：企業將大力開發差異化品種，將生產差別化的復合絲，調整產品結構。恒力集團將建電商平臺。

　　江蘇鷹翔化纖股份有限公司：一是減員增效，減員超過5%，節能減排2013年比2012年節約5500度電，節省3000多萬元。二是提高產品的質量。客戶投訴明顯減少。三是降低采購成本，加大營銷力度。

　　盛虹控股集團有限公司：下一階段的重點工作：一是產品開發，加大差異化品種的創新。二是節能減排，這背后是提升管理水平。

　　記者歸納

　　盤點企業的著力點可以看出，節能降耗、設備技改、提高品質、差異化創新是大家關注的重點。而對外加大銷售，擴展銷售渠道也顯得尤為必要。開源與節流是做生意的根本，除此之外，企業也要考慮和研究資本運作是否可以給企業的實際生產帶來幫助。

　　6怎樣破解當前困局？

　　關鍵詞：積極轉型 淘汰落后

　　杭州宏峰紡織集團有限公司：面對當前局面，企業在管理上要先轉型，要向管理要效益。

　　浙江雙兔新材料有限公司：與國外相比，我國織造企業的精細化和專業化程度還遠遠不夠。我們去韓國參觀織造企業，他們做到極致。另外，要用足設備。現在很多企業買的都是世界級的先進設備，但是買來后利用率不高，或者沒有弄懂其中的功能，沒有發揮設備的作用。

　　榮盛控股集團有限公司：期待落后產能能夠順利退出市場。落后產能的實質是落后企業。在這輪低谷中，希望能順利實現兼并重組與優勝劣汰。

　　浙江鑫濤紡織科技有限公司：企業要不斷創新，在新領域加大投入。整個行業中企業自覺淘汰落后產能。不適應市場自己就會遭到淘汰。

　　江蘇鷹翔化纖股份有限公司：行業要兼并重組，而不是重復建設，抑制產能過快增長。同時，改善融資環境，降低企業的融資成本。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司：當前企業最大的任務就是生存。行業應該自律，不能低價拋售，擾亂市場秩序。

　　記者歸納

　　延期投產，適度減產是面對產能壓力的有力舉措。精細化管理是企業勒緊腰帶過日子的明智選擇。企業還需要記住，此刻現金流比任何時候都重要。