從3月份開始，按往年正是家紡企業(yè)接單的傳統(tǒng)旺季，但目前市場仍在“吹涼風(fēng)”，從2013年中旬開始彌漫的寒意還未撤去。訂單不好接、單件價格壓得厲害，這成了威海很多家紡貿(mào)易企業(yè)的心頭病。除了要如破老套路之外，企業(yè)也需要政府的引導(dǎo)和扶持。

　　旺季不旺，價格、訂單都縮水

　　“這件童裝，2013年春天的接單價格是7美金，今年降到了6美金，”威海市洪博貿(mào)易的一位部門經(jīng)理苗女士介紹，除了訂單的價格有所下降外，接單量也有所下降。3月份是家紡企業(yè)傳統(tǒng)的接單旺季，2013年，僅三月份的接單量就占到了全年比例的30%，屬于一年之中的關(guān)鍵時候，可眼下已經(jīng)臨近3月底了，今年的接單情況則讓她挺著急，“估計(jì)連去年的一半都趕不上，這個數(shù)字讓我心里挺沒底。”

　　威海市銘泉服裝有限公司是一家有15年歷史的外貿(mào)企業(yè)，公司主要從事對日家紡出口生意。自2013年以來，受日元貶值的影響，該公司的出口額銳減。公司經(jīng)理曲緒鋒介紹，2012年前5個月，公司的出口額為62.6萬美金，2013年前5個月的出口額卻銳減至30萬美金，而今年的情況預(yù)計(jì)也難以回轉(zhuǎn)，“3月份以來，訂單數(shù)額和2013年基本持平。”

　　對口韓國、美國服裝出口貿(mào)易的威海市宜恒貿(mào)易公司，也對今年的春天不抱太大希望，“3月份的接單量和去年相比降了3成，現(xiàn)在國際大環(huán)境不好，這是客觀情況，”該公司肖經(jīng)理介紹，外貿(mào)企業(yè)和一般企業(yè)不同，存在“大小年”之分，“這么多年的企業(yè)，這么多員工，得堅(jiān)持！”

　　突破貼牌老套路，做創(chuàng)意產(chǎn)品

　　“說實(shí)話，我們已經(jīng)適應(yīng)這種情況了，畢竟在最低谷的時候，我們都咬牙堅(jiān)持了下來。”銘泉服裝有限公司的曲緒鋒坦言，2013年是家紡企業(yè)數(shù)十年來遭遇的寒冬，如今寒冬過去了，盡管離暖意還遠(yuǎn)，但總還是有希望的。

　　曲緒鋒口中的這份希望，其實(shí)是指開發(fā)新創(chuàng)意的產(chǎn)品。如今，曲緒峰會告訴自己的員工，參加展銷會時絕不拿以前的樣品說事兒，要用公司設(shè)計(jì)人員想出來的圖案和樣板，“比如有中國風(fēng)特點(diǎn)的，針法要更復(fù)雜。”

　　而威海市萬得集團(tuán)依托投資1200萬元建立的“山東省生態(tài)繡業(yè)工程技術(shù)研究中心”，已經(jīng)研發(fā)出了16針聚折繡工藝、三針打花工藝及激光裁布、超音波軋花等多項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，使產(chǎn)品成功打入歐美、日韓、東南亞等國家和地區(qū)的市場。該部門經(jīng)理張先生說，“改變貼牌生產(chǎn)，加快功能性、環(huán)保性、生態(tài)化的有附加值的產(chǎn)品才是我們應(yīng)該努力的方向。”

　　“國外產(chǎn)品的創(chuàng)意是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，但要是一味的模仿，只能陷入被動局面，”威海華成貿(mào)易的于經(jīng)理認(rèn)為，在和國外的貿(mào)易商溝通的時候，他們不斷加大學(xué)習(xí)力度，希望能學(xué)到更多的思想，“消化后，變出自己的產(chǎn)品。”

　　企業(yè)延伸觸角，政府部門加大扶持

　　2013年，作為服裝出口企業(yè)代表的威海迪尚集團(tuán)已經(jīng)收購了韓國的一家公司。該集團(tuán)辦公室的王女士稱，威海迪尚集團(tuán)通過收購韓國的AVISTA公司，全面承接其旗下4個知名品牌和全球200多家專賣店，將AVISTA的設(shè)計(jì)能力與集團(tuán)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變出口操作模式，從被動的加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主動的出擊。

　　除了各大公司把觸角伸向國外外，開拓新興市場也是相關(guān)部門一直著手努力的工作。