自2008年金融危機爆發以來，日本合成纖維企業對業務的結構進行了大力調整，各企業制訂的中期經營計劃在2013年已進入了尾聲。為了進一步促進業務增長，各企業均公布了5～10年的長期發展愿景，在落實中期計劃目標的同時企業也在向更高的目標邁進。一些企業高層表示，由于受2012年全球經濟低迷的影響，要達到中期計劃的目標并不容易。有利的一點是，2013年，在刺激經濟增長政策的影響下，日本企業的業績迅速回升。企業高層均希望，在余下的中期計劃內及下一個中期發展戰略計劃內業績能實現突破。

　　擴大生產投資及海外布局

　　2013年是東麗公司中期經營計劃的最后一年。從當初目標來看，公司預計銷售額能超過預期目標值，而營業利潤或將低于目標值。纖維紡織材料及復合材料的銷售業績取得了增長，但信息技術相關的業務表現不佳。東麗公司社長日覺昭廣表示，由于產品價格下降，公司利潤額未能達到預期目標，但為了日后的長遠發展，公司在中期計劃期間的設備投資達到了3500億日元，預計將為今后的擴大生產打下基礎。不久前，公司公布的下一個中期經營課題是推動業績進入長期增長的軌道，特別是業績增長勢頭良好的纖維紡織材料業務。預計2020年左右的銷售額能達到1兆日元，營業利潤達700億日元。日覺昭廣認為，下一期中期計劃內就有望達到這一目標，長期愿景“AP-Growth東麗2020”預計會有更大的突破。

　　同樣，2013年也是東洋紡公司中期計劃的最后一年。公司社長坂元龍三表示：“如果將完成目標為100分來計，那去年公司的銷售表現大概在55分。”雖然當初東洋紡公司對海外業務、新產品及新業務的成長給予很大的期待，但由于經濟環境的變化，許多經營活動的開展遇到了阻礙。另一方面，中期計劃期間(2010～2013年)進行了650億日元的投資，完成了計劃投資額的80%，并在兩年內于全球7個國家和地區設立了生產據點。此外，下一期中期計劃(2014～2017年)將通過“結盟型商業模式”結合外部力量，加快發展節奏。通過努力大幅提升海外業務的業績，東洋紡力爭將2020年海外市場銷售額所占比重從當初計劃的30%擴大至40%。

　　創建多業務類型贏利機制

　　2013年是旭化成公司5年計劃的轉折點。由于在此之前公司的全球業務經歷了一場苦戰，因此最終年度合并營業利潤目標值從當初的2000億日元下調至1600億日元。但在2013年，由于房產、醫療等內需業務保持著較好的發展勢頭，再加上日元貶值推動海外銷售業績的提升，預計2013年全年公司利潤將創歷史新高。旭化成公司社長藤原健嗣認為，由于中期計劃及長期愿景中設定的發展方向得到落實，目前，公司各項業務均步入增長軌道。其中，紡織材料業務部門取得的成績值得肯定。該部門將貫徹新的經營機制，促使利潤大幅提升，營業利潤率達到7%。此外，無紡布業務在海外市場的開展，賓霸生產設備的增設等舉措，表明了公司繼續擴大業務范圍和生產規模的意向，紡織材料產品的研發與推廣也已進入加速階段。

　　2012年是帝人公司中期計劃的第一年，其結果是銷售額減少，利潤大幅下降。該公司社長大八木成男表示，為了緩解這一狀況，2013年，公司芳綸纖維業務部門進行了裁員，以此深化公司的結構改革。此外，公司還對中期計劃重新進行了探討，思考改革方向。

　　對于Kuraray(可樂麗)公司來說，2013年是中期計劃(2012～2014年)的關鍵期。公司社長伊藤文大認為，現行中期計劃的目標是2014年銷售額達到550億日元，營業利潤達850億日元，但從現在的經營情況看，這一目標預計會推遲一年實現。此外，由于全球經濟復蘇緩慢，公司的一些擴張項目不得不延期，因此計劃中提到的“3年2400億日元”的投資目標也只停留在了1400億～1500億日元。伊藤文大表示，2014年經營環境預計將好轉，公司計劃在2015年開始下一期中期計劃，推動銷售額進入增長軌道。

　　2013年是Unitika(尤尼吉可)公司中期計劃(2012～2014年)的中間年度。公司社長安江健治表示，由于在2012年未取得較大突破，因此2013年是大步邁進追趕的一年。去年上半年，公司銷售額及利潤均實現增加，全年增勢有望超過預期。盡管日本經濟的走勢不斷變化，但公司還是希望能抓住機遇實現增長.