一季度中經服裝產業預警指數從正常的“綠燈區”臨界下限下降到偏冷的“淺藍燈區”，行業景氣度在保持了一年的相對平穩走勢后有所下行。但服裝產業是基礎性消費品產業，我們不要為服裝產業的一些波動所氣餒，也不要因為其基本平穩增長而忽視產業轉型升級的急迫性

　　2014年一季度，中國服裝產業基本保持平穩增長的趨勢。由于服裝產業是基礎性消費品產業，具有發展的相對平穩性。因此，既不要為服裝產業的一些波動所氣餒，也不要因為服裝產業的基本平穩增長而忽視產業轉型升級的急迫性。

　　從一季度服裝產業景氣指數的具體數據來看，服裝行業目前面臨的總體產能過剩、同質化競爭嚴重、生產要素成本高企、國際市場份額下降、貿易壁壘日益嚴重等問題在短期內是難以根除的，這些將成為行業發展的約束因素。從整體上看，當前服裝行業已進入到一個新的發展階段，靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式必須發生重大轉變，產業轉型升級是發展關鍵。

　　首先要轉變產業思維模式。隨著科學技術的發展，紡織業已逐漸從勞動密集型產業向資本和技術密集型產業轉變。企業應加大對科研的投入，運用高新技術進行更新改造，如可以引進國外先進設備，以提高產品的風格檔次和附加值。既要從紡織面料新技術的研發和服裝設計入手，著力做好開發、生產、銷售和管理工作，建立起從原材料到產品的一系列整體的開發體系，又要加強同國內外知名企業在技術上的合作，學習和借鑒其在產品開發方面的經驗，提高產品附加值，適應國際市場的需求。

　　近兩年企業都在提O2O，都把O2O當作工具，當作渠道。我們認為，O2O不僅僅是信息技術、是商業渠道，同時O2O是產業的組織架構、是消費者的生活方式、是現代人們的思維模式。從多元的視角來正視O2O，我們的產業才能生存于信息化時代，我國服裝產業對O2O的探索和應用才剛剛起步。

　　其次是轉變產業發展模式。近期多家服裝上市公司發布的2013年財報顯示，男裝企業的銷售和利潤都有一定幅度的下降。在過去的一個時期，不少企業往往簡單模仿國際品牌的發展方式，如擴張開店的數量，擴張店鋪的面積，簡單把店鋪的數量和面積視為渠道的關鍵，把廣告的投入視同市場的營銷。服裝產業產生于傳統的制造行業，但在今天服裝產業不僅是設計、制造、銷售的縱向或橫向合作的產業。在信息化的今天，制造業服務化已成為趨勢，“信息流”、“物流”、“資金流”的服務體系成為產業的除縱向和橫向外的第三維度。制造業服務化從一定角度來說，就是這由“三流”形成的第三維度的企業形態。阿里巴巴的“淘寶”、“支付寶”和“菜鳥”就是最好的案例。正如有專家指出的，這些服務化的功能達到“基于產品效能提升的增值服務”、“基于產業交易便捷的增值服務”、“基于產品整合的增值服務”、達到“從基于產品的服務到基于需求的服務”。

　　因此，我們在新一輪的產業轉型升級中，需要在產品創新、技術創新、品牌創新的基礎上，加快產業服務化。社會既需要“百貨公司”型的“淘寶”、“支付寶”、“菜鳥”，更需要“專賣店”型的信息、物流、金融服務公司。這些“專賣店”可以由信息、物流、金融的企業來轉型，更期望由我們傳統的服裝產業來實現從制造到服務的升級。