當前，紡織行業進入到一個新的發展階段，同時也面臨著諸多矛盾和問題，既有宏觀外部環境影響逐步顯現的問題，也有行業自身在發展中積累而形成的問題。在國際國內錯綜復雜的新形勢下，靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式必須發生重大轉變。這首先需要有先進的管理理念，通過系列的管理創新抓住機遇，迎接挑戰。“全國行業管理創新大獎”活動自2011年開展以來已經是第三屆了，本屆活動將繼續挖掘和搜集紡織行業內具有規范性和導向型的優秀企業創新管理案例，為行業創新管理模式、加快技術改造、拓寬發展思路提供借鑒。近日，記者專訪了中國紡織工業企業管理協會副會長兼秘書長楊峻，聽他詳解第三屆全國紡織行業管理創新大獎的意義和進程。

　　記者：全國紡織行業管理創新成果大獎已舉辦了三屆，活動的舉辦對行業的發展有何意義？

　　楊峻：全國紡織行業管理創新成果大獎評選始于2011年，今年將是第三屆，每一屆我們都會根據行業發展特點、企業創新經驗選取符合當屆的主題，繼去年的“加強企業精細化管理”和“企業戰略管理”后，本屆的主題將定在信息化和中小企業上。

　　目前紡織行業處于轉型升級階段，除科技技術創新外，管理是幫助企業迎接挑戰的必要手段，并且管理范圍涵蓋面很廣，所以管理創新意義深遠。活動的舉辦對于行業的發展、企業管理水平的提高都具有重要影響。我們舉辦活動的目的是想通過活動挖掘行業內具有管理創新意義的案例、經驗，經過總結、提煉可以給其他企業予以借鑒，讓想提高管理能力的企業有可供學習的范例，讓管理意識薄弱的企業在思想上開始重視管理。我們很重視活動的全過程，從挖掘創新管理的企業到總結提煉，最終匯總成為成功經驗案例，將提供給大專院校，以供學習。

　　記者：第三屆全國紡織行業管理創新成果大獎的評選方法，與前兩屆是相比有什么特點？

　　楊峻：在評選方法上，本屆活動與前兩屆沒有太大的改變，仍然采用推薦和自薦相結合的方式，從今年初開始，已有16家企業入圍，隨后將由大專院校專家和行業專家組成的評審小組前往企業，幫助企業進一步總結和提煉，最后通過企業管理協會等領導和專家的評審，最后產生獲獎企業。每個獲獎的企業都要有一個管理創新的亮點，比如：新技術和管理相結合的創新，信息技術、科技進步與管理組織的創新、生產流程改造和管理的創新等。我們在第一、第二屆的基礎上總結經驗，本屆的評選將更加科學、規范，也更注意全過程的宣傳，改變以往只報道結果的形式，將從入圍企業開始全面跟蹤宣傳，希望更多的企業管理創新經驗被挖掘出來。

　　記者：第三屆全國紡織行業管理創新成果大獎的主題重在信息化建設和中小企業，為什么要選擇這個主題？

　　楊峻：本次活動評選的重點在于企業的信息化建設，活動主題的確定是根據企業提交上來的材料決定的，每家企業的創新點都不一樣，所以企業管理協會需要在這些亮點中選擇一個最符合目前行業發展的關鍵詞，確定為本屆活動的主題。在企業的規模方面，我們本屆主要想以中小企業為主，但從目前上報的企業來看，小企業很少。之所以選擇這兩個主題，主要還是因為紡織行業處于轉型升級時期，大企業的帶頭作用毋庸置疑，但整個行業水平的提高還是要靠中小企業的發展來決定，希望通過挖掘中小企業的管理模式創新亮點，分享成功的經驗，推動整個行業的轉型升級。

　　近年來，信息化發展改變了我們的生活狀態，改變了企業的組織形式。第一屆管理創新成果活動獲獎企業之一的紅領集團在信息化建設方面有自己的一套經驗，集團提出平臺建設，就是要生產環節適應信息化，該公司在全球多個門店設有高級定制業務，現場量完尺寸后，將數據傳回山東即墨的總部，經過專人整合后，批量生產，公司采用大規模高級定制的理念來占領市場，將個性化與標準化通過信息技術有機結合、將用工和機械相結合，節約成本、提高效率。紅領的做法就是平臺戰略的理念，未來企業發展要將各種資源通過信息技術匯集來提高效率。

　　記者：全國紡織行業管理創新成果大獎開展將近三年來，效果如何？

　　楊峻：管理可以說是無所不能，但管理又不像技術設備那樣，時時都有用，有不少企業認為管理是抹布，需要的時候拿來，不需要的時候扔一邊，這就不能真正發揮到管理的作用。其實，技術設備的創新也要依靠管理，只有管理創新了，技術創新才有可操作性，所以說就算管理是抹布，也要天天擦才行。和管理大獎評選相比較，不少企業更愿意參加技術創新、節能減排創新的活動，對于管理沒有非常重視，其實和這些相比管理反而更重要，因為管理涵蓋的面很廣，和每個環節都有聯系，我們希望通過這個活動，讓企業更加重視企業管理，讓管理的理念深入企業的每個環節。