“2015年，受高成本和勞動力的短缺以及匯率不定等因素的影響，中國家紡企業特別是小微企業和規模以下企業，在經營中將會遇到不少困難。”近日，中國家用紡織品行業協會會長楊兆華接受記者專訪時表示。

　　中國家紡業平穩駛入新常態

　　統計數字顯示，協會重點跟蹤的40家小微企業(年平均營業額低于750萬元)，2014年1月—11月出現了負增長，企業主營收入平均下降了近14%，利潤總額下降了21%，內銷下降了6.9%，其平均利潤率比整個行業低了2個多百分點。而規模以下企業(年平均營業額2000萬元以下的)從2013年的正增長，變為負增長。

　　不過在這種情況下，行業內龍頭企業依然保持著比較快的發展勢頭，行業的兼并重組趨勢正在加強。

　　在龍頭企業的帶動下，2014年，整個家紡行業實現了6.1%的增長，出口規模增長6%。從企業經營情況來看，行業基本保持了“平穩發展”。

　　楊兆華認為，行業面臨的不利因素不會在短期內消失，企業的競爭會進一步加劇，在這種情況下，經營不善，產品結構不合理的企業，很自然的就會在競爭中被淘汰。對于那些仍具有發展潛力，但缺乏資金和技術支持的企業，則可能選擇重組或被龍頭企業兼并。

　　“企業需立足于市場的發展變化，找準市場定位，充分利用資本的杠桿效應，發展會非常快，市場份額也將得到提升。這是整個行業優勝劣汰、進步的一個過程，可以解決行業結構性產能過剩的問題。”楊兆華分析指出。

　　智慧拉動內需，家紡行業服務升級

　　“在新常態下，企業需要主動調整發展思路，以適應由消費者消費習慣改變所帶來的消費結構的變化。我們倡導行業應該由生產導向型向消費導向型轉變，依靠引導消費來拉動內需。”

　　楊兆華還舉例說明，在這方面，家紡協會也聯合家紡企業做出了很多嘗試。例如通過問卷調查和科學實驗，向公眾指出在使用毛巾和芯被類產品中存在的誤區，引導消費者正確使用家紡產品。

　　同時，協會正在將“4S”店的概念引入家紡行業，引導企業由生產型企業向生產服務型企業轉變。企業需要切實提升售后服務的能力，通過服務增加客戶黏性。例如，窗簾的清洗和修補等專業服務的需求空間就非常巨大，如果企業能為客戶提供此類服務，消費者在家紡產品中的投入就會從一次消費變為多次消費。

　　通過倡導健康、科學的生活方式來引導消費者，不僅可以有效地拉動內需，解決企業面臨的結構性產能過剩的問題，更重要的是還可以有效地提高消費者的生活質量，最終實現消費者和企業的共贏。

　　此外，互聯網的迅猛發展帶來了家紡企業的模式創新。家紡企業的商業模式要回歸到以市場需求為導向，不能再閉門造車地去大量生產那些奢華、高檔的產品，而要多做減法，省去不必要的工藝，降低成本，為消費者提供高性價比的產品。

　　文化引領風尚，地毯企業尋求突破

　　隨著消費需求多樣化、個性化的不斷增長，中國家紡企業在設計研發、品牌文化構筑方面的能力仍與國際同行有著很大的差距。特別是在對中國民族文化的挖掘和表現方面，還沒有抓住中國傳統文化的真諦，生搬硬套中國文化元素，沒能將中國本土文化的靈魂與現代消費審美觀念結合起來。

　　“在家紡產品同質化問題日益嚴重的情況下，從傳統文化中尋找民族文化情結，從非物質文化遺產中汲取智慧，將最具代表性的中國文化元素融合到現代生活方式中去，才是構建有時代特色、民族特色的中國家紡文化的突破口。”楊兆華指出，“這是協會非常支持東方地毯等企業申報民族產品項目的原因，而且我們認為這也是中國家紡企業發展的重要路徑之一。”

　　中國制作地毯、使用地毯的歷史源遠流長，但是目前中國人均消費地毯的總體水平與國際發達國家人均消費2平方米的水平存在相當大的差距，因此，地毯企業有責任承擔起繼承和弘揚地毯文化，引導地毯消費理念的重任。

　　地毯產品本身具有很強的民族特征和文化特征，目前的消費市場也具有很強的民族性和區域性。在這種情況下，東方地毯申請民族產品項目，不僅有利于占領市場，更有助于推廣地毯文化，傳承民族文化、非物質文化遺產，尤其是通過“一帶一路”戰略，學習波斯地毯、印度地毯的文化特色，學習國外先進的設計理念，并為中國企業所用。東方地毯可依靠自身先進的技術設備以及人才優勢，生產具有個性化及民族特色的文化產品，有助于加快提升企業自身的水平，促進產業升級。