在3月28日博鰲亞洲論壇《出口企業：轉移，還是轉型》分論壇上，廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻表示，我從服裝也角度來講，我一直在做品牌，也接近20年的時間，品牌在國內，當然過去市場都已經是以國內市場為主。雖然我們是生產大國，但是我們的真正的技術并沒有真正積累下來，因為是從設計到品牌到研發整條線上面并不完整，我們過去只是替別人做了一個簡單的加工，但是這個升級其實是，剛才教授講到的所謂產業空洞化的問題，其實是比較嚴重的。

　　以下是部分文字實錄：

　　毛繼鴻：我從服裝也角度來講，我一直在做品牌，也接近20年的時間，品牌在國內，當然過去市場都已經是以國內市場為主。因為就是作為中國本身的服裝大國，因為世界上50%以上的服裝都是在中國生產。我們真正講一講產業里邊，為什么要轉移？轉移什么？其實有很多東西，我現在做的事情可能并不一定是所謂的原來的廉價勞動力成本的問題，其實反過來說我們很多技術并沒有積累下來。

　　我現在更多的好像，年前我剛剛從日本回來，在日本做一件高檔服裝的成本未必比中國要低。在意大利現在有很多的工廠，有很多的男裝的品牌，中國男裝品牌有很多生產反過來到意大利生產。第一，面料成本低，然后它的手工、包括設計整個都是ODM可以出去的。反映出來我們過去，雖然我們是生產大國，但是我們的真正的技術并沒有真正積累下來，因為是從設計到品牌到研發整條線上面并不完整，我們過去只是替別人做了一個簡單的加工，但是這個升級其實是，剛才教授講到的所謂產業空洞化的問題，其實是比較嚴重的。這是我的一個觀點，謝謝。