在經濟“新常態”大背景下，過去一年間中國紡織服裝業既有“新中裝”的華光和“雙十一”的狂歡，也暴露出市場需求疲軟、綜合成本重壓、渠道擴張、粗放經營等共性問題。依靠早期跑馬圈地式的渠道擴張，以及靠提價拉高利潤水平的發展模式難以為繼，中國服裝行業進入了一個全新的變革時期。
　　全國人大代表、全國工商聯紡織服裝業商會會長、波司登集團董事長對此感觸頗多：“中國服裝行業增長速度的換擋與調整，本質上是增長動力的轉換與接續，我們對此要有清晰、正確的認識。服裝企業要回歸產品與服務本身的初心，要有專注于主業、忠誠于品質的韌勁，用全球視野、互聯網視角的創新調整凸顯新的競爭力。”他表示，中國服裝只有在每一個細節上做足功夫，才能真正在全球服裝的生態鏈上成為強者，才能保證品牌基業長青。
　　高德康坦承，年輕人群網購生活形態的形成，對中國服裝影響面最廣，目前，服裝品類已經成為電商交易量最大、最活躍的品類，這對傳統終端渠道產生了巨大沖擊，也對企業品牌運營提出了更高要求。“現在人人都說生意難做、不賺錢、壓力大，我看不是中國服裝太多了，反而是用心做精品、為消費者提供超值體驗的品牌太少了。”他表示，中國服裝業需要提高經營效率，向精細化管理要利潤，進一步研究有關品牌定位、運營模式、產品體系、設計研發、物流倉儲、供應鏈管理等事項。更要務實而理性地看待消費市場的變化，關注單店平效、產品的周轉、庫存的周轉、售罄率、毛利率等一系列指標。
　　高德康對行業的未來充滿信心。“俗話說：要讓事情變得更好，先讓自己變得更好。改變之門從來都是由內向外打開，真正的春天，來自我們的內心。經濟新常態是挑戰更是機遇，只要我們把握大勢，著眼長遠，中國自主品牌一定能創造新的輝煌。”高德康說。