“產業轉移和勞動力轉移”雙轉移戰略(“騰籠換鳥”)是廣東2008年5月29日提出的，具體是指將珠三角勞動力密集型產業向東西兩翼、粵北山區轉移。而東西兩翼、粵北山區的勞動力，一方面向當地第二、第三產業轉移，另一方面其中的一些較高素質勞動力，向發達的珠三角地區轉移。時至今日，當年的“騰籠換鳥”政策為產業發展帶來了怎樣的變化?
　　事實上，該戰略提出以后一直飽受爭議。戰略提出的當年正巧遇到了全球金融危機的沖擊，“企業倒閉潮”和“民工返鄉潮”同時出現，“壓縮了中小企業生存空間”的質疑聲不斷。但據廣東經信委的相關負責人回應，所謂“騰籠換鳥”，并非過河拆橋，它主要包括兩個層面：一是重新規劃產業布局，實現“雙轉移”;二是幫助企業實現產業升級，最終實現整個珠三角的產業結構合理化、科學化，以更強大的姿態應對未來的國內外競爭。
　　爭議之下，數據卻也給出了一種評判：過去幾年，廣東“雙轉移”成效突出，珠三角“騰籠換鳥”、“擴籠壯鳥”步伐加快，而紡織行業作為勞動密集型產業，其“騰籠換鳥”又有哪些表現呢?
　　在珠三角，傳統產業、加工貿易產業不是簡單的“騰籠換鳥”，而是在“鳳凰涅槃”。走進廣州輕紡交易園聯合交易大廳，巨幅電子屏上，廣州商品交易所等7個平臺的數據實時刷新。細看，大廳頂部的裝飾竟是老廠房的“工字架”。原來，這里曾是華南縫紉機廠和五羊—本田摩托車廠所在地。兩家老廠歷史上最高年產值28億元，而被“低碳改造”為輕紡交易園后，每年創交易額650億元。
　　“珠三角一塞車，全世界就斷貨”，這一傳奇卻長久停滯在“U”型微笑曲線的底端。而今，前補研發、后強品牌，中間還轉產利潤率高的產品，珠三角傳統產業“浴火重生”，正把微笑曲線變成底部抬高、更為平坦的“大笑曲線”，加工貿易的生產模式已有55%是“委托設計+自主品牌”。
　　本屆廣東服裝周期間，132位服裝設計師的設計展贏得眾多好評，而主辦方廣東省服裝協會更是引入商業百貨、專業市場、行業機構、買手組織、知名品牌、權威媒體、產業資本、電商平臺等與設計師進行全面深入對接，為他們提供產業、商業、資本、傳播的全方位支持，從市場角度推介實力派設計師，讓設計創意產生更大的商業價值和社會價值。設計師中有很多則是“自主設計+委托加工”模式，品牌附加值和設計附加值被越來越突出，也越來越受重視。
　　對于東莞鳳崗鎮首家上市企業都市麗人(中國)控股有限公司來說，“騰籠換鳥”則更似為“擴籠壯鳥”。首先，在政府政策支持下置地用作開拓新品牌，并收購土地廠房籌建物流分發中心。再通過“瘦身”來“健身”，對加盟店實行直營化管理，通過健全的營運架構直接控制加盟店及自營店，不涉及分銷商或多層次的加盟商。在都市麗人的“扁平化”管理模式中，不管是加盟店還是直營店，從選址、開店到進貨、補貨、產品陳列，再到員工培訓均由公司統一管控。這種“無憂保姆”式的管理方式在保持公司與加盟商良好合作關系的同時，更讓公司對加盟店的各種營銷活動能進行有效監控和指導。同時，各個門店的各類數據實時反饋回總部的IT系統，公司可以隨時了解門店中各種在售產品的售賣熱度、庫存情況。在動態大數據的幫助下，生產環節進行科學地下達生產訂單的增減指令。其次，都市麗人公司的電商模式與其他服裝企業的電商業務模式不同，公司開創了一種全新的方式，將線上平臺的贏利返還給對應的經銷商，從而讓線上、線下整合營銷，廣受加盟商好評，都市麗人最終也達到“強身”的效果。
　　而在互太紡織董事長尹惠來看來，轉型、升級與發展是有機統一的。沒有先進生產力發展就沒有轉型，而沒有升級轉型也沒有更高水平、可持續的發展。互太紡織正是在整體經濟增長速度趨緩，紡織企業承壓負重的情況下，去年公司的銷售收入、利潤都實現了增長，尹惠來的體會則是“把環保的事做好，把節能減排做好，生產成本就會下降，利潤也會提高，互太的今天，是持續堅持資源優化、綠色生產換來的”，而互太也是這種思維的受益者：人均產值上升109.9%，人均利稅上升77.4%，產值1180萬元/每畝，利潤180萬元/每畝。
　　作為中國羊毛衫名鎮的大朗，擁有數控織機超過4萬臺，是全球使用數控織機最集聚的地區，目前已實現百分之百的機器換人，最大生產效率比人手提高6倍以上，成為東莞市“機器換人”的典型。該鎮毛紡織行業協會相關負責人告訴記者，以往，一個工人只能操作一臺手搖橫機，實現機械化后，一個人可操控6~8臺數控織機。嘗到機械化發展的“甜頭”后，數控機在大朗得到普及。近期，該鎮再次制定出臺扶持政策，安排2億元財政資金資助企業，有力地推動東莞工業機器人智能裝備產業的發展及實體企業的轉型升級。
　　很顯然，問題在發展中產生，也制約了發展。但是發展中遇到的問題，只能靠發展來解決。在這方面廣東率先破題，也在新常態下交出了自己的新答案。