新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定，主要表現為經濟增長速度適宜、結構優化、社會和諧；轉入新常態，意味著我國經濟發展的條件和環境已經或即將發生諸多重大轉變。
　　浙江省是我國重要的紡織品生產、出口基地和集散市場中心。經過多年的發展，形成了門類較齊全、產業體系完備、具有相當規模和一定水平的工業生產體系，但是生產規模雖然持續擴大，也面臨增速回落、紡織集群層次不高、產品附加值低的問題。在當前我國宏觀經濟發展環境步入增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的新常態，浙江紡織業也亟需采取得力措施，強化創新驅動，以科學規劃引領行業健康發展。
　　以筆者之見，推進創新驅動，提高核心競爭力，應充分發揮省產業轉型升級專項資金四兩撥千斤的作用，進一步加大對浙江紡織產業集群和行業龍頭骨干企業的培育。針對國內棉花市場形勢復雜多變，引導企業重點發展棉、麻、毛纖維的替代產品，推進技術創新。此外，通過做大碳纖維、芳綸、高強高模聚乙烯、聚苯硫醚等高性能纖維市場規模，提高產業用紡織品市場份額比重。推進產業組織創新，形成較高的集聚效應。推進制造模式創新，實現集約發展和可持續發展。
　　采取有效措施鼓勵企業進行跨國資源配置，也是有效提升產業的途徑之一。利用跨國資源配置，打造“中國+配套國家”的供應鏈，有效破解原料、勞動力、環保等生產要素成本不斷上漲的壓力。增強企業、協會和政府三方互動，引導紡織企業在國家大戰略的背景下形成合力，抱團合作式進行對外投資，降低投資風險。這其中，浙江省一些企業配置跨國資源的做法值得同行業效仿。如浙江科爾集團充分利用美國的棉花原料優勢和土地、能源成本優勢，在南卡羅來納州投資氣流紡項目。申洲集團在柬埔寨、越南等勞動力成本較低的國家進行投資，有效規避了國內高棉價風險，并充分利用中國—東盟自貿區的零關稅政策將產品返銷大陸，獲得了較好的回報。
　　在品牌建設上，鼓勵企業將國內自主品牌進行國際化延伸，如江南布衣國際化延伸自主品牌取得較好成效。鼓勵我省國內知名企業通過海外并購，購買現有品牌及其市場渠道和設計資源等，開啟了品牌國際化的道路。如萬事利集團2013年成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業marcrozier，并邀請原愛馬仕絲綢控股集團ceo加盟萬事利集團進行品牌運營。提升紡織業從“浙江制造”走向“浙江創造”，實現從貼牌加工制造出口為主轉向自主品牌生產、國內外共同銷售，實現“數量經濟”向“品牌經濟”的提升。