信息技術孕育知識經濟。隨著信息化技術的快速更新發展支撐著現代企業的良性互動發展，信息化已成低迷制造業轉型升級的必走之路。信息化管理技術的應用，在減輕工人的勞動強度、配置資源、提高勞動生產率等方面有顯著的作用。一些長絲織造企業也逐漸突破傳統模式，轉化觀念，向創新型、效率型企業過渡。信息化程度高的企業，市場反應快，管理效率高，信息化管理系統發揮重要的作用。

　　管理系統助力企業縱向發展

　　ERP作為企業最早使用的資源計劃系統，在不斷蓬勃發展的互聯網、電子商務基礎上對企業內外部資源進行整合集成處理，對生產控制、物流管理、財務管理供應鏈的每一個環節實行科學、有效的調配，同時使決策快速化、科學化。“各種信息化系統如ERP、OA等系統雖早已不是新東西，但是很多中小企業把它當擺設或者根本就沒想到過引進和開發。而在現代企業，這卻成了成為促進經濟增長，贏得訂單的重要而有效的手段。”武漢紡織大學夏火松教授這樣評價。

　　浙江三志紡織有限公司自主研發的ERP系統，使企業煥發新的活力。據記者了解，三志紡織通過運行ERP系統，公司不僅實現了網絡數據化、辦公無紙化，最大程度減輕了企業內部能耗和成本，而且使企業生產運行實現了精細化管理，使企業內部資源不斷優化的同時，還能增加風險管控，提升產品質量和檔次，不斷增強企業的抗風險能力。該公司的相關負責人介紹說：“我們把生產等環節經營所產生的各種績效、原材料等數據錄入系統，及時反饋處理，保證了信息在第一時間傳遞，第一時間解決。企業現在產品的庫存比去年少一半還多。”

　　無獨有偶，嘉興市鳴業紡織有限公司通過應用內部信息管理系統也獲益多多。嘉興市鳴業紡織有限公司在原有的ERP系統基礎上，又投資100多萬元購進織機監控及數據采集分析處理系統。該系統可以實時分析每臺機器產量、停機次數、參數設計、停機原因等各方面數據，使生產管理非常省時省力。對于提升產品質量和檔次發揮重要作用。

　　應用信息化管理系統，通過1臺電腦就可以對企業所有的生產調度、產品跟蹤、質檢、物流、設備故障分析、網絡報表和績效全部了然，為企業的生產、質檢、物流部分協調配套成為集約一體化管理。在夏火松教授看來，織機實時系統的導入，打通信息流，使信息化貫穿于整個產銷流程，這些信息的透明化、可視化，使企業員工一目了然，一定程度上減輕紡織人員流動的弊端。從原材料、設備要素等要求進行有效監控和追溯，減少各環節中不必要的浪費。這些都能帶來實實在在的效益。

　　信息化系統應用因企而異

　　雖信息化管理系統的優勢明顯，但在調查的長絲織造企業中，一些企業雖認識到信息化的好處，由于在當前的市場環境下生存下來是第一要務，卻還沒有條件引入信息化管理系統。還有的小微企業甚至根本不了解信息化管理系統，更談不上研發和引進。

　　長興縣某長絲織造企業相關負責人向記者坦言，信息化在長興長絲織造業內還應用不足，信息化覆蓋面也不廣。據他介紹，有的企業引進信息化系統后，存在定制化程度低，缺乏有效的銜接等問題，好多信息無法共享，斷層現象很嚴重。

　　1家企業負責人談到，因企業涉及的產業鏈面廣，系統更新跟不上，再加上印染生產對顏色的要求苛刻，多半還要依靠老技師的經驗才能達到要求。最后信息化管理系統只能“束之高閣”。某協會負責人告訴記者，小微企業由于成立時期的資金等很多問題，信息化初期投入大、后期更新難、人員和維護費用高，再加上系統開發周期長、業務流程改造困難，使企業的壓力增大。

　　1位長期從事信息系統研究的專家認為：“現在的各種管理系統魚目混珠，企業必須根據自身實際情況選擇。無論是作為獨立的工具軟件，還是定制的解決方案，企業本身要有預見性。簡單來說，既要熟悉該信息化設計，又要具有掌握企業行業運行特點的人才。對長絲織造企業來說，企業必須了解和掌握之前遇到紡絲、織造、后整理等問題的種種解決方案，使系統軟件設置調試和實際生產要素相匹配，增強系統的可擴展性，要及時更新，降低實施中的風險。”

　　兩化融合還有很多途徑

　　其實，信息化與工業化的融合不僅僅局限在信息管理系統的應用上，實現裝備升級，應用智能化、自動化的裝備也是1個重要方面。長興的機器換人就是個典型例子。“許多設備都在進行升級換代，自動化設備引進已是企業的高效經濟增長點。用軍方的1句話來講，信息化的裝備才能打贏局部戰爭。”1位長興縣長絲織造企業的負責人笑談道。

　　在看來，現階段信息化和紡織行業融合的手段比較豐富，能夠對長絲織造企業提供的借鑒很多。不僅僅是生產上的各種精細化管理系統，且在涉及到企業內部的噴水織機取水定額監控、能源管理、產品設計研發、自動化立體倉庫等方面，同時與上游原材料供應鏈、下游終端銷售以及對接的信息化系統也需要健全。

　　在業內很多人看來，信息化在紡織工業企業主要表現在三方面：生產環節的ERP系統、交通物流上的快速反應、管理決策的科學。信息化的使用增強企業對產品質量的管控，縮短產品開發周期，經濟效益和社會效益都很明顯。

　　“是否實現信息化管理企業，這是企業的發展戰略問題，以前是信息化帶動工業化，現在兩化深度融合，說明信息化在提高傳統制造業管理上和效率上的效果顯著。這是企業轉型升級的方向所在。”1位資深人士如是說。他認為，“新興的長絲織造企業中生產信息化管理比例可能還不到10%。行業兩化深度融合還要很長的路要走。”