外需疲軟、成本高漲、匯率上升，多重壓力之下，出口型紡織服裝企業正面臨著比金融危機時期更大的困難。在此情形下，不少企業開始將目光轉向國內，希望借助內銷實現華麗轉身。

　　外貿能否順利轉內銷、內外貿能否如期對接，也關系到當前實體經濟可否順利實現轉型升級。

　　1.仍需注重品牌，夯實內功。

　　由貼牌轉向自主品牌將使企業不再受到其他品牌的價格制約，擁有市場定價權。長遠來看，貼牌企業轉型升級、創建自主品牌也是無法阻擋的發展趨勢。我國紡織服裝企業當以品牌為核心競爭力，加強品牌管理。對外貿型企業來說，在品牌建立初期，可以先定位于區域品牌，再爭取更大范圍的市場份額。

　　2.積極調整經營策略，嘗試多角度尋找機會、多路出擊贏市場。

　　有的企業開始通過電子商務擴展銷售渠道，觸網之后，不僅產品銷路打開，經營的思路也有更新。另外一些企業則在細化服務方面做文章，比如開展服裝訂制服務，并將目光投向防爆服、醫用防護服等功能性服裝領域。在大膽嘗新的同時，很多外向型企業開始積極參與國內相關展會，借助展會平臺擴大品牌和產品影響力。

　　同時，盡管要在國內市場與國際品牌同臺作戰，企業轉入內銷還應繼續堅守在海外運營時的成熟銷售方式和嚴苛標準，不能因為是國內市場就有絲毫放松。品質仍是站穩腳的根本所在。