我國棉紡織企業無論是在設備方面，還是在人才方面，基本上都不次于國外的先進企業，但盈利能力卻遠遠低于外資企業，一個很重要的原因，是國內的棉紡織企業在管理上落后于對方。
　　
　　企業管理水平低下主要原因在于：

　　企業領導意識落后，只注重經營、銷售、技術，不注重管理；

　　只注重銷售人員、技術人員的引進，不注重專業管理人員的引進和使用；

　　缺乏對先進管理工具的精髓的理解；

　　缺少先進的管理方法支撐。

　　當前，我國棉紡織企業無論是在設備方面，還是在人才方面基本上都不次于國外的先進企業，但為什么盈利能力就趕不上那些外資企業呢？其中很重要的原因之一，是國內的棉紡織企業在管理上落后于對方。

　　領導者管理思想落后

　　國內棉紡織企業管理水平的落后主要體現之一是在思想意識方面。公司的高層領導注重經營，不注重管理，主要表現在：

　　注重國家政策。大多數企業都注重和政府機關、新聞媒體以及相關方構建關系，在這方面不惜花費較高的代價。

　　注重銷售業務。企業以銷售業績為終極目標，只要能夠提高銷售收入，其他問題都退居次要地位。企業中專門管理人員少，高層次管理人才更少，企業不愿意花費大的代價去聘請高層專業管理人才，認為這些人不能夠給企業帶來直接的效益。

　　注重技術。大多數企業在經營過程中以銷售為導向，以技術為支撐，大力引進國內外先進技術，而忽略管理的作用。

　　企業發展到市場競爭異常激烈的階段，政策、銷售和技術的影響比重會變得越來越小，政策是對整個行業普遍適用的，技術的模仿性也越來越高，公開透明性越來越強，銷售導向會帶來明顯的弊端，因此只注重經營則會帶來一系列問題，企業應該注重管理。

　　缺乏專業化的管理人員

　　在執行過程中可以發現，沒有完整的發展規劃，沒有健全的規章制度，沒有行之有效的管理方法，管理將會一片混亂，造成大量的浪費。這是由于企業缺乏專業化的管理人員（不是缺管理者），從事管理的人員對于管理理解不到位，不能提出有效的管理方法，不能有效執行管理制度。

　　所有現象表明，由于企業高層領導只注重銷售、注重技術的思想意識，因此在引進人才時也傾向于高層銷售人員和高技術人才，而對于管理人才的引進則顯得縮手縮腳，缺乏專業化管理人才，從而導致企業盈利能力低下。

　　不能有效使用先進管理工具

　　企業學習了很多國外先進的管理思想，引入了很多的管理工具，但很少能起到應有的作用。

　　管理工具應用的少。泰勒制使得管理從經驗上升為科學，經過100多年的發展，已經延伸為成千上百種管理工具。如：質量管理工具、波士頓矩陣、平衡計分卡、質量功能展開等成千上百種，這些先進的管理工具在國內企業中應用度極低，說明我們缺乏對管理工具設計思想的深層次認識，不能真正領會管理工具的精髓。在管理領域還缺少先進管理工具的支撐，管理水平落后于發達國家。

　　普遍引進應用的一些管理工具很少能起到有效作用。比如，雖然大多數企業都通過了ISO9000體系認證，但其原因是客戶要求所提供的產品必須通過ISO9000體系認證。基于這種應用目的，企業不能保證有效執行ISO9000體系的設計理念。再比如QC，有的企業已經引進了QC，但是只是處于形式化階段。很多企業都大張旗鼓地引進了5S，結果成了打掃衛生和形象工程，因為一說要進行5S檢查就讓打掃衛生，忽略了5S的本質，這種形式上的東西很難給企業帶來實質性的幫助。

　　缺乏有效的管理方法

　　在管理過程中，許多企業根本就沒有運用科學的管理方法，人們習慣于約定俗成、定式思維，企業很多管理者依據習慣而不是依據創新，不是通過一些有效的方法解決問題，而是靠經驗和感覺，不注重數據信息的收集整理。如質量管理，很多企業還是停留在質量檢驗階段，認為只要檢驗完畢合格的產品才出廠，不合格的產品就返修或報廢，這樣就能解決問題，而不是依靠人、機、料、法、環分析法去尋找質量問題產生的原因，從根源上解決質量問題。這樣很難提高企業的有效性。

　　企業之所以沒有使用這些先進的管理方法，其一是領導習慣使然，其二是只了解皮毛，不能了解方法的精髓，片面認為對企業管理沒有效果，而對其忽略；其三領導的引導性差，沒有在企業形成良好的使用制度；其四只注重眼前利益，忽略了長期利益，認為學習一種新的管理方法需要做各方面的改動，浪費大量的資源卻不一定能取得效果；其五是注重宏觀管理，忽略微觀管理，沒有認識到細微之處見效益，忽略細節管理。這些都足以導致企業不能有效使用先進的管理方法，從而降低了管理水平。

　　通過以上分析可以看出，企業之所以管理水平低下主要原因在于企業領導意識落后，只注重經營、銷售、技術，不注重管理；在這種思想意識指導下，只注重銷售人員、技術人員的引進，不注重專業管理人員的引進和使用；由于缺乏對先進管理工具的精髓的理解，導致先進管理工具的引進很少，即使引進了管理工具也很少能夠有效發揮作用；缺少先進的管理方法支撐，盡管管理從經驗上升為科學已經有100多年的歷史，但是企業的領導方法還是停留在經驗認知和習慣支配的情形下。這些足以導致企業管理水平低下，企業提高管理水平還任重道遠。

　　
　　中國棉紡織行業協會統計部主任   張曼/文