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從羅萊家紡B2C失利 看家紡企業的B2C出路

                     

  大家都說B2C好,但事實上我們看到多數做B2C都不怎么賺錢,全球加盟網CEO陳國輝認為中國企業B2C失利,各個環節人才的培養和公司運營系統建設出了問題。

  中國B2C的專家經常告訴我們行業的本質,B2C要標準化、送貨要快,全球加盟網CEO痛批中國99%的B2C的專家看到的都是現象,根本沒有認清行業的本質,“一個連自己都沒有認清行業本質的人憑什么去指引行業的發展?”

  針對某些家紡企業廣告到處砟,恨不得把市場都占了,陳國輝認為B2C企業如果想靠廣告解決問題就大錯特錯了,“ebay兵敗中國就是很好的事例,中國靠廣告砸起來的企業,沒有幾個有好下場,不要急功近利,好好修內功,把各個系統做扎實,將來不成功都難”。

  全球加盟網CEO認為中國B2C企業的真正出路在于,認清所屬行業的本質,認清互聯網本質,價值鏈有機整合,完善和持續改進系統的建設,客戶忠誠度長期培養。曾經一個做時裝的B2C的朋友曾經請教過,我告訴從這幾點考慮,你離成功就不遠了:

  1) 互聯網本質是什么?方便,快速,精準。

  2) 時裝的本質是什么?快!及時反映市場的需求,快速設計,快速生產,快速推出市場,快速銷售!由于及時反映市場的需求,低庫存,銷售周期短,利潤增大。

  3) 價值鏈有機整合,讓B2C的盈利從各個環節而來,一個商品的周期包括了采購、設計、營銷、物流、零售、售后,而目前一般B2C只做了零售這個環節,這個環節的利潤在價格戰下可想而知是多么的微薄,干的比人家辛苦,賺的又比人家少。看看B2C的領頭羊亞馬遜吧,亞馬遜最初5.6年里一直沒盈利過,當將整個體系,包括IT系統、物流系統等成熟到一定階段后后出現了首次盈利,但業績還是不夠理想,讓大家沒有想到的是兩年前亞馬遜開始做電子閱讀器Kindle,采購到售后都是亞馬遜,亞馬遜通過這個做到了每個環節的附加值利潤,Kindle的出現使亞馬遜盈利水平節節攀升

  4) B2C綜合了至少5個方面的專業知識:IT系統、互聯網知識、呼叫中心、物流體系、客戶關系管理5個方面缺一不可,是大企業做B2C電子商務的必備條件。

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  中國家紡業第一股——南通羅萊家紡,9月10日在深圳證券交易所正式掛牌上市,此次羅萊家紡,共募集資金9.5億元。

  在看到羅萊上市的同時,我們來看看羅萊最近的一些戰略調整。羅萊的主要銷售渠道為品牌加盟和直營店,在這次上市募集的資金有2.7億用于直營店的建設,由次可看出羅萊家紡要做大做強自身品牌決心。羅萊作為國內家紡的第一品牌,產品定位是屬于中高檔,同樣的一款產品的成本價到客戶手上估計要翻3-5倍,羅萊一般的產品的價位一般3000元—5000元之間,所以羅萊給人的感覺就是高檔的床品。同時家紡行業里的知名品牌包括夢潔、富安娜、凱盛、水星、寶縵等,這些品牌的價格和羅萊也不相上下。總的來說家紡行業不乏中高檔品牌,但市場占有量卻讓人深思,這也是品牌高定位后客戶群體狹小。而中低檔的品牌卻不被消費者認可。同時據業內消息,羅萊在09年初就將一直處于虧損狀態的外銷部門全部解散。同時在09年初創立LOVO這個家紡電子商務品牌,但從運營情況來講,不容樂觀,LOVO高層人員更替嚴重,同時線上的銷售也大大影響了線下加盟商的不滿。對此,羅萊高層頗為頭痛,對LOVO這塊是食之無味,棄之可惜。羅萊走出了外銷低檔次,以低價和大量的外銷的怪圈。對于這招棋,業內人士普遍較認可,羅萊高層頗有壯士斷臂的氣魄。但是在09年初羅萊卻讓人不可理解的的走入了電子商務這個圈子,一開始就注定是失敗。

  分析LOVO品牌的失敗包括如下幾點:

  1 產品定位與羅萊的品牌定位存在沖突

  2 經銷商對羅萊高層的施壓致使LOVO不能放開手腳去做自己想做的事情

  3 LOVO從物流、倉儲、呼叫中心等都是外包,不能很好的控制各個環節,客戶投訴很多

  4 LOVO的核心人物對家紡電子商務了解不夠,廣告投放多以地面投放為主,對購買對象定位不準

  5 LOVO自身網站粗糙,用戶體驗度不夠

  以上五點問題如果不能很好的解決,LOVO的路究竟能走多遠,現在仍是個未知數。談到電子商務,我們就不能回避的去談男士襯衫B2C的一次次神話。分析這個行業的成功男士襯衫款式簡單,不需要做過多的新產品開發。同時進入門檻很低,加上我國作為紡織服裝的世界工廠,具有很多先天的產業優勢。我們目睹了PPG的輝煌和衰落,也感受到了VANCL以迅雷不及掩耳的速度打敗了PPG。大家都知道,PPG并不缺錢,可是把錢用錯了地方。VANCL的老總陳年意識到了這個問題,所以當有了風投的200萬美金的時候,陳年將VANCL的主要營銷推廣全部放在了線上,鎖定了自己的客戶群體,用陳年的一句話叫“用有限的資源做最有效的事情”。所以VANCL的方向對了,成功就只是時間的問題了。VANCL現在的廣告是鋪天蓋地,廣告費用不是一般的企業所能夠承受的,如果沒有風投、沒有持續的風投,相信不會有今天的VANCL。


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