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2012年1-3月紗線行業經濟運行分析

                     

  1紗線主要省市產量變化
  全國紗2012年1-3月份產量合計為716.81萬噸,比上年同期增加13.10%;其中產量最大的省市是山東省,產量為174.91萬噸,為省市龍頭;其次是河南省,產量119.28萬噸,位居亞軍;然后是江蘇省,產量106.17萬噸,榮立第三;福建省57.82萬噸,為第四;湖北省55.37萬噸,占第五;浙江省43.31萬噸,位居第六;接下來是河北省34.30萬噸,為第七;四川省26.16萬噸,占第八;江西省24.31萬噸,位居第九;湖南省22.73萬噸,為第十名;安徽省17.01萬噸,居第11名;廣東省7.75萬噸,榮立第12名。上述12大省市2012年1-3月份產量合計為689.12萬噸,占全國2012年1-3月份總產量的96.14%。
  從2012年3月份的情況看,全國紗當月總產量為278.75萬噸,上述12大省市的當月產量合計為268.29萬噸,占全國當月總產量的96.25%;由此可見,我國前12大省市的紗產量約占全國總產量的絕大部分。
 

  2紗線行業生產經營和盈利狀況
  從企業生產經營和盈利狀況看,紗線行業毛利率2012年1-3月份為10.87%,三費比率(營業、管理和財務費用率之和)為4.51%,利潤率為4.75%,如果剔除非經常性損益的影響,名義稅前利潤率為6.36%;該行業庫存比率為16.98%,表明產品銷售正常;出口比例為4.46%,表明出口狀況較好;該行業虧損面為18.10%。由此可見,在紗線行業中,生產經營狀況運作得較好。
 

  3紗線行業產銷銜接和資產運轉情況
  從產銷銜接情況看,2012年1-3月份紗線行業產銷率為98.63%,表明該行業產品銷售狀況較好;應收賬款周轉率(主營收入/應收賬款凈額)為6.53次;應收賬款運轉周期(90天/應收賬款周轉率)為13.78天,應收賬款周轉次數越多,或者應收賬款周轉天數越少,表明其實現利潤的通道越加通暢。
  從資產運轉情況看,紗線行業總資產周轉率(主營收入/資產合計)2012年1-3月份為0.44次,總資產運轉周期(90天/總資產周轉率)為206.71天,總資產周轉次數越多,或者總資產周轉天數越少,表明資產利用效率越高。
  紗線行業資產負債率2012年1-3月份為55.06%,表明財務政策的運作比較穩健;凈資產收益率為4.60%,表明該行業凈資產運作效率較高。
 

  4紗線行業短期償債和變現能力變化
  從短期償債和變現能力的變化看,紗線行業流動比率(流動資產/流動負債)2012年1-3月份為2.29倍,而上年同期為2.22倍,流動比率較高,表明企業短期償債能力較強;
  從速動比率((流動資產-存貨)/流動負債)變化情況看,紗線行業為1.30倍,上年同期為1.36倍,速動比率較高,表明在不考慮存貨的情況下,企業流動資產的變現能力較強;
  從現金比率((貨幣資金+短期投資)/流動負債)的變化情況看,紗線行業為0.89倍,上年同期為1.01倍,現金比率較高,表明在不考慮存貨和應收賬款的情況下,企業的短期償債能力較有保障。由此可見,在紗線行業中,企業的短期償債和變現能力有所改善。
 

  5紗線行業單位產品經濟規模變化
  從單位產品經濟規模變化情況看,2012年1-3月份我國紗線行業中相對于每噸棉紗產量而言,其單產值為32671元/噸,單成本為28074元/噸,單毛利為3436元/噸,單三費為1510元/噸,單利潤為1385元/噸,單庫存為1419元/噸,單出口為2391元/噸。由此看來,假如把單產值近似看成每噸棉紗產量的行業平均參考價格,那么其單成本約占85.93%,單毛利約占10.52%,單三費約占4.62%,單利潤約占4.24%,單庫存約占4.34%,單出口約占7.32%。

    

  6紗線行業單位產品成本構成變化
  從單位產品成本構成變化情況看,2012年1-3月份我國紗線行業中相對于每噸棉紗產量而言,其單毛利為3436元/噸,單營業(單位產品的營業費用)為360元/噸,單管理(單位產品的管理費用)為696元/噸,單財務(單位產品的財務費用)為454元/噸,單三費為1510元/噸,單非常(單位產品的非經常性損益)為541元/噸,單利潤(稅前利潤)為1385元/噸,如果剔除非經常性損益的影響,單位產品的名義稅前利潤為1926元/噸。
 

  7紗線行業固定資產投資情況
  據國家統計局公布的數據,2012年1-3月份紗線行業實際完成投資額269.72億元,同比減少4.09%;當年以來到目前為止施工項目總數為1409個,同比減少35.22%;其中新開工項目數579個,同比減少32.12%;截至3月底為止,已實現竣工項目數280個,同比減少39.52%,占施工項目總數的19.87%,表明該行業投資項目進展較好。


  


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