目前，受消費疲軟，宏觀環境制約等各種因素影響，傳統紡織服裝行業競爭激烈，生存步履艱難，大部分的地方政府、企業都在積極努力，開拓新的市場，謀求新的發展之路。抱團發展這種模式受到極大歡迎。其中有政府和各行業協會的推動，也有企業為贏得生存和發展的自主行為。

　　1家企業負責人說，企業通過抱團已嘗到甜頭，在這輪洗牌中活下來。他認為，抱團發展相比單個企業的單打獨斗的競爭實力要大得多。通過政府的職能引導，以龍頭企業來帶動，成立協會、聯盟，定期碰頭探討等方面，把各個企業聯合起來，抱團出擊，將有限的資源用在刀刃上，實現資源的最大利用。

　　但也有企業不這樣認為。1家中型企業的負責人說，做企業都是為賺錢，市場是適者生存，抱團發展只是為贏得訂單，生存下去。各家企業競爭實力存在差異，利益也并不完全一致。前期和歐盟一樣，為經濟利益暫時抱團。后期“道不同不相為謀”就會出現蘇聯式的解體。真正通過抱團的成功案例太少，解決不了實質問題。

　　某協會領導也認為，抱團發展有利有弊。當前微利的環境下，紡織業企業為求得生存，贏得訂單互相抱團，顯然企業是認識到團隊的重要性。這種模式可以使中小型企業做到資源共享，優勢互補，增強企業在國內外市場中的核心競爭力，解決資金、人才、現代企業經營理念匱乏，在初期可以。但弊端在于產業都有區域性限制，其品牌和實力良莠不齊，抱團會形成較大反差，要找到1個共同點很難，并且還要找到領頭的企業，處理分配好各方的利益。協會、政府在這方面還要下大功夫。

　　看來，抱團發展在現階段只是在組團參展、互相尋找客戶、尋求更多的資源。這種抱團發展還沒形成聯盟。抱團發展，在于形成各個方面的合力。

　　首先是企業之間要互相尊重，不是互相拉后腿、扯皮。只有共同把市場做大、做好，把更多的消費者吸引過來，才能實現企業的發展，才能帶動行業進步，才能繁榮市場。不能再有“打麻將”的思維：盯著上家，等著下家，算計第三家。

　　政府、協會在協調各方面要起到指導作用，抱團設置標準的門檻和規范化，盡量把企業理念、文化、產品協同性高的企業抱團，協調好各企業的利益環節。

　　對企業而言，企業要抱團求生存，還要自身有實力，主要的從自身挖掘潛能，練好內功，同事自覺維護好行業秩序，徹底改變無序競爭的亂象。