編者按：在過去的一年，棉紡企業飽受國內外棉價差的困擾；化纖產業內部的結構性矛盾進一步凸顯；繭絲綢價格高漲，再次出現繭絲價格倒掛現象……

　　面對如此復雜多變的市場環境，紡織企業采取多種方式進行技術創新、戰略調整、降低生產成本，以提高企業綜合實力，突出自身特色。眾多企業不僅穩步前行，還實現了一定的突破：唐山三友首創“竹代爾”新型纖維；安徽華茂各項指標處于國際、國內先進水平；萬事利將中國絲綢世界制造變為現實。

　　在歲末之際，我們回顧過去總結經驗，展望未來堅持不懈，力爭在來年可以厚積薄發，實現質的飛躍。

　　1　榮盛集團——“十字”戰略謀發展

　　化纖行業在經歷了高速擴產能階段以后，開始進入周期性下行階段，尤其是聚酯行業經受著異常艱難的“洗牌期”。榮盛集團董事長李水榮說：“一家成熟企業的發展不能被市場行情牽著鼻子走，企業的發展應該要靠科學的戰略，而不能依賴于一時的行情起伏。”

　　榮盛有一套成熟的企業發展“十字”戰略——“縱橫雙向戰略”。縱向即為不斷延伸聚酯產業鏈，拓展上游原料瓶頸，占據主動權；橫向即為加快聚酯滌綸產業的轉型升級。近年來在“一縱”戰略的指引下，榮盛控股集團大部分的投資項目均涉及聚酯上游石化產業的PTA。目前已相繼完成了寧波、大連PTA項目的擴建，新建的海南PTA項目也已在試投產階段。預計到2015年，榮盛與恒逸將攜手實現“PTA年產能1600萬噸，占全國總產能1/3以上”的計劃。

　　今年，榮盛控股集團簽約了榮盛新疆天然氣化工項目，項目重點是利用新疆阿克蘇地區豐富的天然氣生產乙二醇，全部投產后不僅能完全實現自給，還能填補國內市場空缺，成為新增利潤點，這亦是集團延伸上游產業鏈的一個重頭戲。

　　編輯點評我們看到榮盛的發展不依賴于市場行情，而是得益于企業的正確戰略和把握時機。如今，民營企業已經占據著化纖行業的主體地位，企業只有在正確戰略引導下才能夠在一次次激烈的競爭中占據行業高點。

　　2　萬事利——創建“世界企業”

　　2013年11月，萬事利集團與法國里昂公司簽訂戰略合作協議。根據協議內容，這家世界級絲綢企業將為萬事利提供高品質絲綢產品“代工”服務，“中國絲綢法國制造”已然成為現實。

　　近年來，萬事利將傳統絲綢與文化創意、高科技相結合，走出了一條絲綢企業轉型升級的新路子。通過創新戰略的實施，不斷完善技術創新體系建設，取得了豐碩的成果。形成了擁有自主知識產權的四大核心技術：新型絲綢書制作工藝技術、現代數碼紡織技術、新纖維及功能性纖維材料開發技術、生態染整技術。

　　對于未來，萬事利圍繞打造世界絲綢中心這個目標，有了更多設想。在技術方面，萬事利集團下屬絲綢數碼印花有限公司年產900萬平方米無污水絲綢數碼印花織物技術改造項目將于2014年6月正式投產。該項目還出現在國家發改委公布的2013年度產業振興和技術改造項目計劃名單中，并將獲得中央預算內專項資金支持。

　　編輯點評中國已經是紡織領域公認的“世界工廠”，很多品牌服裝都是在我國企業完成加工，然后再被銷往全球各地的。然而，怎樣實現從“世界工廠”向“世界企業”邁進，中國紡織企業還有很長的路要走。

　　3　唐山三友——首創竹代爾新纖維

　　今年8月16日，唐山三友集團興達化纖有限公司召開了“竹代爾”新纖維推介會。推介會上，唐山三友集團興達化纖有限公司總經理馬連明表示，竹代爾作為世界首創的新纖維技術，集竹漿纖維和莫代爾纖維兩代纖維優點于一身，將開創高端紡織品的新發展機遇。

　　在竹代爾纖維工藝不斷開拓創新的同時，三友集團也在市場推廣上實現了營銷模式的突破與創新，并成功將以往的傳統推銷升級為終端拉動，直接聽取終端客戶的個性化需求，同時選擇終端品種向市場進行大規模推廣，致力于打造纖維產業鏈集群。

　　展望未來，三友表示將不僅繼續做強做優纖維素纖維主業，而且也將全力向粘膠短纖上下游進行延伸，以產業聯盟形式向終端消費市場進軍。

　　編輯點評技術創新是企業創新活動的核心內容，它為企業發展壯大提供不可或缺的的支撐和保障，越來越多的紡織企業認識到了其重要性和對企業未來發展的深遠影響。因此，攻克新技術，研發新產品一直是企業基本的研究方向和越來越重要的發展路徑。

　　4　雪蓮——打造精紡產品

　　今年，北京雪蓮羊絨股份有限公司參與的“優質超細絨山羊繁育生產基地”項目進展順利。該項目通過養殖基地的建立以及轉基因羊的育種和培育，實現對新疆地區羊絨品質的改良和優化，可提高羊絨原料品質和產品附加值。項目若達到預期目標，將使雪蓮集團成為國內乃至國際上擁有核心技術的最頂級超細羊絨的唯一供應商。

　　年底，北京雪蓮羊絨股份有限公司以14微米及以下小山羊羔絨為原料，成功研發粗梳42/2公支和精梳68/3公支紗線，并生產出獨具風格的小山羊羔絨高檔羊絨精、粗紡產品。精紡產品同時還開創了這一領域的技術先例和產品先河，打破了國外在該制造領域一統天下的格局。

　　編輯點評雖然我國羊絨粗紡產品已經得到了消費者認可，并占據國內大部分消費市場，但羊絨的高端精紡市場依然為國外品牌所壟斷。企業在做好粗紡針織產品的同時，結合中國實際做好精紡機織產品，提高中國羊絨高端產品品牌的占有率，共同打造中國羊絨國際品牌，是一個發展方向。

　　5　新申集團——以設計引領麻時尚

　　新申集團作為國內亞麻十強企業，今年先后發布了“2014~2015亞麻家用紡織品流行趨勢”和“2014~2015春夏新申亞麻流行趨勢”，成為麻紡行業轉型時尚產業的先行者。

　　“目前，我們企業50%的亞麻產品在國內行業里都是獨一無二的。”公司總經理李建峰表示。近年來，新申不斷加大技改投入，積極開展技術創新與新產品、新工藝的開發應用，推動企業不斷創新和轉型升級。在“2013春夏中國流行面料入圍”評審活動中，新申集團的“行云流水”面料成功入圍，同時榮獲“2014春夏中國流行面料入圍企業”稱號。迄今，新申亞麻制造入圍“中國流行面料”的總數已達36塊。

　　多年來，新申集團立足本土化發展，著眼于全球趨勢，引進意大利、英國等歐洲先進設備及技術，實施產業轉型升級，通過科技推動研發，運用設計引領時尚，成功運用1+N商業模式（新申集團+高校、終端品牌、設計師）多方合力，實現聯盟發展，多方共贏。

　　編輯點評獨木不成林，一個企業的發展只有與行業各方實現更好的融合，才能實現自身的轉型升級。新申集團以設計引領麻時尚，豐富亞麻產品不斷提升亞麻價值，與多方共同努力實現了合作共贏。

　　6　際華三五四二——堅持精品戰略

　　際華三五四二公司從一個默默無聞的紡織“小卒”發展成紡織界的“明星”，這得益于他們堅定不移地把自主創新和科技進步作為企業發展原動力。公司按每年不低于銷售收入3％的研發投入，保障研發工作扎實穩步推進，公司生產的JC100S、JC160S等純棉高支紗，不僅降低了用棉量，而且增加了產品附加值，提高了企業生產門檻，也為公司帶來可觀的經濟效益。

　　以品牌帶動市場結構、產品結構和客戶結構調整，實施產品差異化的競爭戰略，這是公司轉變發展方式、實現產業轉型升級的客觀要求。品牌是企業發展到一定階段的必經之路，公司也做了大量的工作，使公司的主導產品向高、精、尖、特、專、新方向發展，實現產品結構的調整和優化。目前，公司正與意大利知名品牌進行合作，包括技術的支持，硬件設施的合作，品牌的運作等等。

　　編輯點評創建品牌對企業而言是一個紛繁復雜的過程，隨著市場經濟的迅猛發展和競爭的不斷加劇，同質化產品引發的是市場的被動和需求的盲目，可以說品牌就是企業核心競爭力，它是支撐市場的強大基礎，為企業所帶來的價值將是長遠而巨大的。

　　7　桐昆——節能環保抓細節

　　面對近兩年來中國化纖行業的種種危機，桐昆憑借多年來的經驗，在微觀調整生產策略的變化下，集團依然按照規劃穩步前進，在保持行業地位的同時，實現了一步又一步的提升。

　　2013年1月26日，浙江恒騰差別化纖維有限公司年產40萬噸差別化纖維項目，順利實現主裝置一次性開車成功。該項目是桐昆集團“十二五”規劃興建的重點項目之一，同時也是桐昆走出嘉興、跨區域發展戰略指導下投資的第一個大型差別化纖維項目。項目的建成投產，進一步提高了集團差別化滌綸長絲纖維的生產能力，優化了產品結構，拓寬了市場，大大提升了企業核心競爭力。

　　作為化工企業，環保問題也不容忽視。由于化纖企業的特殊性，桐昆集團日產生污水達1000噸，以前污水直接排入桐鄉城市污水處理廠。在節能減排持續推進過程中，桐昆狠抓細節、持之以恒，從初級階段的減少日光燈使用、節約用水等，到更高一級的通過技術工藝改進，提升產品質量，提高客戶滿意度和市場核心競爭力，無不將此精神體現得淋漓盡致。2009年，桐昆集團被評為化纖行業節能減排先進企業，2011年，集團被評為浙江省“十一五”節能降耗工作先進集體。

　　編輯點評桐昆集團的發展一路狂奔，然而“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，一個國家尚且如此，一個企業就更是如此。企業需從戰略角度出發，全面開展節能降耗活動，扎扎實實做好節能降耗這篇大文章。

　　8　華茂集團——再創“三加一”新模式

　　安徽華茂集團有限公司是中國紡織行業排頭兵企業和中國棉紡織生產精品基地，迄今為止，已經連續39年保持贏利。目前，公司各項指標均處在國際先進水平和國內領先水平。

　　華茂能夠有如此佳績，不僅得益于過硬的管理團隊，得益于企業良好的經營理念、核心技術和嚴格管理，而且得益于企業長期以來形成的“華茂發展模式”。

　　華茂集團董事長詹靈芝介紹，集團實施了“三加一”發展模式，即以產權為紐帶，打造紡織主業價值鏈；以金融為平臺，打造資本運作價值鏈；以新纖維、新材料為起步，打造高新技術應用價值鏈；以品牌、技術等無形資產為資源，積極探索企業輕資產經營。通過資本創新、技術創新、管理創新、“兩化”融合創新，實現科技與經濟、科技與管理的有效結合。華茂在科學管理模式下，努力提升綜合競爭力，使企業穩步邁上健康、持續發展的步伐。

　　編輯點評2013年，棉花國內外差價的問題仍存在，然而一些企業仍取得了很好的業績。這充分證明，企業管理就像一條道軌，引領并規范著企業向目標前進，優秀的管理模式能夠為企業的穩步發展提供快速通道。

　　9　岜山集團——從量到質的飛躍

　　今年3月，岜山集團被中國長絲織造協會授予“中國化纖長絲塔夫綢面料精品生產基地”稱號。

　　多年來，淄博岜山織造有限公司一方面以塔夫綢為主打產品，滿足一些長期客戶的需求，同時也開發生產其他原料、規格的訂單產品。先后開發出20D-600D滌綸、錦綸不同規格、不同組織結構的產品，其中生產的50D/72F滌綸全消光、20D/24F錦綸產品，無論是織機效率，還是產品質量都達到較高水平。在生產過程中公司采用了以產品質量倒逼設備完好的有效機制，促使設備整體性能不減退，保證布面織疵少，滿卷率高，產品質量在市場獨樹一幟。目前，岜山公司每年生產各類長絲坯布4.3億米，產值8.5億元，市場占有率2%左右。

　　編輯點評在競爭激烈的情況下，在產品上下功夫，以量的積累達到質的轉變，實現差異化發展，成為企業的首要工作。岜山集團注重產品質量，調整產品結構，逐步打破規模發展的模式，踏上了高附加值產品的發展之路。

　　10　聚杰微纖——準確定位搶市場

　　2013年，在紡織行業形勢仍然嚴峻的情況下，聚杰微纖集團公司的生產銷售仍然保持了強勁的增長，預計全年銷售產值同比可增長38%。

　　近幾年來，公司做專產品定位，選擇滌綸超細纖細領域中的高檔產品；進行產品轉型升級，確保產品質量做到最優；精準市場定位，將目標消費群集中在歐美、日本市場的中端以上客戶；實行全產業鏈的有效配置與整合，狠抓節能降耗，多種措施使聚杰微纖的利潤率一直保持在10%左右。

　　在未來，公司將向生產高利潤率的終端產品方向發展，并將盡可能開發、拓展超細纖維產品的應用空間，讓超細纖維面料不僅運用在服裝領域，還要廣泛應用于家紡、航天航空等各個領域。

　　編輯點評一個企業如果沒有準確的定位，沒有針對性的開發產品，可能會直接影響到企業的生存。多年來，聚杰微纖專注于超細纖維領域，并努力做到差異化、特色化和專業化。

　　在今年行業形勢不好的情況下，精準定位的發展缺略、長期堅持的企業精神讓聚杰微纖的各項經濟指標再創歷史新高，成為行業中的佼佼者。