2013年究竟行業會不會回暖？紡機企業又該如何做好功課，更好地迎接未來可能出現的困難和挑戰？從本期起，我們將展開2013年紡機市場調查系列報道，全面反映不同類別的紡機產品市場需求變化以及紡機企業產品開發和銷售情況。

　　由于今年宏觀形勢的不確定因素增加，不只是紡機業，整個機械制造業都仍處于淡市。因此，化纖長絲、短纖生產企業目前對整體形勢的判斷較為謹慎，雖然從下游市場來看，化纖市場比棉紡市場形勢要好一些，但化纖市場本身是否能徹底迎來轉機，還要看今年下半年。

　　春節過后，隨著下游開工率的提升以及對于化纖旺季的預期，化纖市場備貨需求出現了明顯增加的趨勢。從去年開始，大多生產企業的化纖產品庫存一直處于低點，隨著備貨需求的增加，一季度庫存出現了緩慢上升的趨勢。僅從這些現象來看，化纖行業似乎出現了一些樂觀的跡象。不過，目前國內不少化纖設備生產企業對未來市場的看法并沒有這么樂觀。

　　記者了解到，2012年不少紡機企業都感受到了行業發展速度的放緩，但是也有不少企業手中依然握有幾年的生產訂單。這些效益較好的生產企業負責人認為，國產設備生產企業要真正實現逆勢增長，關鍵還是在產品的自主創新上，只有開發出比其他企業更具優勢的產品，才能在市場競爭中處于不敗之地。

　　的確如此，目前短纖設備市場仍然比較嚴峻，而差異化產品的市場空間仍然較大。大多設備生產企業負責人紛紛表示，今年化纖設備市場仍將延續穩中有所回升的態勢。

　　北京中麗制機：正確定位確保10億訂單

　　2012年國際金融危機的余波和行業不利的形勢并未阻止住北京中麗制機公司前進的步伐，對中麗人來講，無論從生產經營數據或管理提升結果及員工收益，可以說又上了一個新臺階。

　　近年來，北京中麗制機公司平均每年以十幾億元的訂單“進賬”、以十幾億元的交貨“出庫”的速度實現了企業快速發展，連續三年有效合同處于歷史的高位，企業運轉呈現大直紡項目多，高端產品項目多，嚴控運行風險計劃調整多，用戶對交貨時間緊、供貨質量要求更嚴格的良性循環。截至2013年元月，北京中麗公司依然緊握近50億元的（訂單）合同量，生產紅紅火火。

　　2012年度，北京中麗制機公司主營業收入、利潤均創歷史新高；科技投入5000多萬元，獲得實用新型專利授權17項，發明專利授權1項，科技投入同比增長55.45%。

　　當前，在紡織機械裝備制造行業、千人規模的企業能實現月均產值超億元的企業不多；年人均銷售收入、人均產值雙超百萬元、年人均創利十多萬元的企業則更是少見。中麗制機公司總結生產系統取得超常成果的成因主要有：企業運行正確定位起作用；應用現代化信息技術提升企業管理水平，加大自主知識產權技術的研制和開發。公司前期所確定的力爭用3年時間淘汰與現有業務流程不匹配機床、淘汰非數控化機床配套的通用設備，實現數控化設備技改換代的戰略決策，已經在生產中起到顯著成果。目前，中麗制機公司正在大力實施精品工程，向科學化發展的目標不斷邁進。

　　太平洋成套：產能結構調整是市場亮點

　　從目前化纖市場形勢來看，滌綸短纖維成套設備領域2013年的形勢會比2012年更嚴峻，主要是市場的飽和已達到空前的程度，用戶對成套設備的需求不會有更大的絕對增量。

　　太平洋成套設備公司2012年完成銷售額近2億元。從完成銷售的產品組成來看，瓶片紡成套設備銷售比重占32%，大容量滌綸短纖維成套設備銷售比重占25%，新型復合紡短纖維成套設備銷售比重占38%，其他產品約占5%。公司總經理劉俊認為，2012年太平洋成套公司能在低迷的環境中取得銷售收入保持平穩態勢的主要原因在于企業不斷開發新產品。

　　劉俊認為，從目前化纖市場形勢來看，太平洋成套公司從事的滌綸短纖維成套設備領域2013年的形勢會比2012年更嚴峻，主要原因在于市場的飽和已達到空前的程度，用戶對成套設備的需求不會有更大的絕對增量。但他同時認為國內市場產能結構的調整會成為2013年的市場亮點。劉俊告訴記者，中小產能化纖企業只有向多品種差異化方向發展，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地；而常規產品會逐漸向大企業聚集，逐步形成規模效益。因此，2013年具有差異化特點的成套設備和年產6萬噸以上的大容量短纖維成套設備將是化纖裝備企業在國內的銷售重點和產品開發的方向。

　　他預計今年公司成套裝備銷售的量不會如前幾年高峰時的水平，所以，太平洋成套公司將采取“勤抓國內市場，猛拓海外市場”的銷售策略，爭取外銷市場占到銷售額的一半，實現內外銷售兩翼齊飛的目標。

　　經緯榆次：企業不轉型就沒有出路

　　目前紡機企業最需要在產品開發上貼近用戶，必須開發適合市場需求的產品，加大管理力度，嚴把質量關，提高設備的穩定性、可靠性，從而進一步提升產品品質。

　　2012年盡管國內經濟形勢不好，但經緯榆次分公司的生產銷售沒有大起大落，保持了平穩發展的格局。這主要得益于公司前兩年在產品開發創新上取得了長足進步。比如，公司開發的適合于用戶需求的化纖設備，使公司的產品結構從單一的品種發展為靠兩條腿走路，增強了企業應對市場波動的能力。

　　公司總經理吳旭東認為，加彈機市場好轉預計在2013年四季度。今年公司將主要對化纖市場的一些子行業進行進一步細分，抓住一些子行業發展的商機，力求使銷售較上年度有所突破，企業平穩健康運營。在技術上，定位國際一流品質，力求在2013年公司產品提升一個臺階。

　　吳旭東認為，企業轉型升級事關企業是否具備發展后勁，事關企業是否能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他說，企業的轉型升級包括兩方面：一是產品結構的調整，二是管理機制的調整。這幾年公司產品調整轉型已邁出了堅實一步，成效也逐漸體現。下一步，公司將要進一步解放思想，優化管理機制，提升管理水平。總之，依照目前的情況來看，今后企業如果固步自封，不走轉型升級的路子，遲早會被市場淘汰。

　　鎮江金浪潮：多年努力積蓄正能量

　　2012年，紡織工業整體經濟指標增速持續放緩，紡機行業訂單同比下降60%以上，多數企業運行困難。鎮江金浪潮公司的化纖設備生產銷售基本滿負荷生產，多年的努力正在呈現正能量的發展。

　　2012年鎮江金浪潮公司的化纖設備生產銷售情況良好，基本滿負荷生產，原因是多年的努力正在呈現正能量的發展。

　　公司副總經理王富生認為，2012年國際金融危機的余波和行業不利的形勢并未阻止住企業前進的步伐。對金浪潮公司來講，無論從生產經營數據或管理提升結果及員工收益，可以說都又上了一個新臺階。2013年外部的形勢更復雜，企業營銷更難，公司將進一步提升生產經營結果、提升管理，更需要大家作出超常的努力和奉獻。

　　2012年，我國紡織工業全年整體延續了自2011年以來的經濟增長減速態勢，整體經濟指標增速持續放緩，效益下滑；紡機行業訂單同比下降60%以上，多數企業運行困難。這這種情況下，2013年短纖市場鎮江金浪潮公司仍將以差別化化纖設備為主，擴大老客戶的服務工作，讓老客戶幫助我們擴大市場。

　　面對困難，金浪潮公司目前要抓的工作很多，但歸根到底企業要著力抓的是八個字，即“產品、成本、質量、管理”。產品是關鍵，成本是重點，質量是保證，管理是基礎。只有夯實了這八個字，企業才會有進一步的發展。