眾所周知，我國的紡機發展是從引進、消化吸收起步的。經過多年的發展，雖然不少紡機企業有了自主創新產品，但國內用戶企業并沒有對這些自主創新產品完全接受和認同。同時，國產紡機還經常會接到國際紡機巨頭的專利侵權訴訟。我國紡機自主創新之路走得很艱難。

　　隨著原材料成本以及勞動力成本上漲等問題的日益凸現，過去依靠價格戰的生產經營模式似乎已經沒有多少生存和發展空間了。人們越發認識到，只有提高紡機產品的產品附加值，擁有自己的自主產權產品，自己才能把握市場的定價權，國產紡機才有可能和世界知名紡機產品叫板。

　　為什么沒有做到創新

　　高耗、低效的市場需求在很大程度上遏制了企業研發投入的積極性、制約了人才的正常成長，這也在一定程度上阻礙了創新。

　　我國紡織企業多年來一直延續著量升質不升的發展模式，高耗、低效的市場需求在某種程度上縱容了中低端紡機器材產品的發展，造成了資源巨大浪費、產品同質化嚴重、價格血拼的局面，這在很大程度上遏制了企業的研發投入的積極性、制約了人才的正常成長，使一些先進技術與項目無法在國內及時消化。

　　經緯紡機副總經理史建平在談到國產紡機的創新問題時說，改革開放以來，為了盡快縮小與國際先進水平的差距，我國紡織機械的技術進步主要以跟隨戰略為主。而為了實現跟風開發，一些企業通過挖人、模仿等手段實現新產品快速進入市場，同質化激烈競爭現象愈演愈烈。20世紀90年代我國紡織行業不景氣，紡織院校全部改名，造成紡織企業專業科技人才出現斷層。這些情況都在一定程度上對紡機自主創新產生了制約。

　　武漢紡織大學教授林子務認為，我國自主創新工作沒有做好的主要原因有五個：第一是紡機研發組織技術滯后，目前沒有國家級的紡機研究中心。第二是紡機科研項目沒有公開招標。由于紡機科研項目沒有公開招標，致使重復研究項目多，造成了人力物力的浪費，研發效率和效益不高。第三是紡機產業集中度差。我國紡機行業中小企業過多，高度分散，集中度差，航母級的特大型企業幾乎為零。生產分散必然帶來經營分散、資源分散，形成不了國家級紡機產業合力，自然也就在攻克高端紡機技術上總是比國外慢一拍。第四是以紡織工藝指導紡機研發的科學理念不夠。在研發紡機產品中，我們有一個通病——熱衷于跟風，外國有了緊密紡，我們先仿制，后改裝，總是被動跟著別人后面跑。而外國人紡機研發是以紡織工藝理論為先導來推動紡機新品研發的。他們的研發人員不僅了解紡織工藝，而且可以說是精通紡織工藝。比如，特呂茨勒的技術人員為了研發新一代梳棉工藝和針布，在錫林、道夫下安裝了多臺高速攝像機，把多組原始照片和落物一組組進行詳細的力學分析和工藝分析，經過幾十次現場工藝調試后優選出最終的針布用鋼材，得到了錫林和針布針狀、厚度、角度等核心參數，制成樣機后又經實地驗證，于兩年后才正式推向市場。林子務告訴記者，他曾詢問了9家國內同行骨干企業的技術人員，這些企業從未以這么先進、這么嚴謹的方法來做過研發。第五是中庸守舊的思維模式束縛了創新。

　　如何才能做好創新

　　當前企業自主創新的最大阻力在于思想守舊，創新首先要解放思想，然后還要建立相關的研發和人才機制。

　　在談到我國紡機企業該如何改變目前自主創新不足的局面時，不少企業負責人表達了只有將中國紡機放入全球的市場進行充分競爭，才能成長壯大的觀點。

　　常德紡機總經理徐平認為，要解決自主創新問題要從三個主要方面著手。一是要關注市場，把引導市場和市場需求相結合；二是培養一支自主創新與生產、與市場、與客戶能對接的科研團隊，特別是要加強對領軍人物的培養；三是有更靈活的體制、機制與環境相適應；四是要舍得資金投入。

　　同和公司總經理崔桂生認為，當前企業自主創新的最大阻力就在于思想守舊。企業要真正做到自主創新，首先要堅定在行業內發展的信心，然后確定產品發展方向，樹立產品的世界標桿目標。

　　武漢紡織大學教授林子務對自主創新存在的問題開出的藥方是：必須建立一個符合我國國情的、科學的紡機研發模式。他認為，研發模式遠重于具體的紡機發明，這有些像“授人以漁”的技巧遠比“贈人以魚”重要一樣。他認為當前紡機制造企業應該克服一提自力更生，就閉門造車；一搞改革開放，就拼命引進，好像外國的什么都好；一說我國紡機有差距，就認為什么都落后；一說學外國，就照葫蘆畫瓢，形似而神不似；一說成績，就忽視問題；一說問題就否定成績；一提市場經濟，就不要統籌規劃，甚至忘了社會主義制度下全國一盤棋的組織優勢，以致總跳不出“引進-落后-再引進-再落后”的怪圈。

　　他說，創新就應該做到：第一要建立國家級的紡機研究中心；第二要研發項目仿效發達國家的首席專家負責制。發達國家一代代先進水平的紡機，都是以首席設計師為軸心負責項目研發的。這樣的人才機制，從根本上保證了項目的成功，項目參加全體人員工作目標鮮明，分時段保證項目實現，且不搞終身制，使紡機研發高級人才脫穎而出，源之不斷。此外，還要提高集中度，營造大型先進企業為產業鏈的制造加工體系和小企業專屬零件制造；建立新型紡機推介營銷體系；建立售后服務和信息反饋體系。

　　創新要符合市場需求

　　創新產品一般具有市場定價權，因此，越來越多的企業對產品創新表現出巨大興趣。但創新一定要和市場需求吻合，否則創新成果并不能給企業帶來效益。

　　在開展創新工作時，不少企業遇到了這樣的問題：雖然搞了不少創新，成果也有一些，但對于提升企業的競爭力卻沒有產生明顯效果；有的甚至是白白浪費了企業的人力、物力和時間。而這種尷尬情況的出現，無疑對企業的創新積極性會產生非常消極的影響。有專家指出，沒有在事前進行縝密的市場調查，導致創新成果與市場需求脫節是企業創新工作收效甚微、無法形成競爭力的重要原因之一。創新工作能否符合市場需求不僅是衡量企業自主創新有無意義的主要標準，同時還是關系企業能否獲得豐厚的市場回報的主要因素。而我國紡機創新在這一方面確實與國外先進企業還存在不小差距。

　　由于創新產品一般具有市場定價權，可以獲得豐厚的利潤，因此，越來越多的企業對產品專利申請表現出巨大的興趣。從這種意義上講，專利已不單單是鼓勵創新的手段，而且還是企業產業市場競爭的有效工具。

　　有專家指出：在知識經濟時代，一項核心專利很可能會引發一系列的技術創新，形成創新的集群現象，并帶動一批新產品的誕生，推動新興產業的發展。這種現象會引起兩方面的效果：其一，有利于促進企業多元化投資，獲取豐厚的利潤；其二，掌握某些領域核心專利的企業，有可能會主導該領域或產業的發展。

　　由于專利問題，不少國產紡織機械生產企業往往不敢將自己的產品拿到國際展會上展出，這在行業內并不是什么秘密。這種情況的出現在某種程度上也說明了一些問題：一方面說明我們的自主創新的力度還不大，另一方面說明我們對于專利保護的研究還不夠深入。因此，不少業內人士提出，為了更好地站在國際市場舞臺上實現與國際知名企業的同臺競技，紡機制造企業應該認真了解市場需求、高度重視專利注冊工作，建立完善的“專利戰略”，從發展的角度，高瞻遠矚地對專利的申請、使用等進行詳細的規劃，使其能夠最大限度地促進企業的發展。

　　目前，雖然由于種種原因，我們的自主創新工作還不盡如人意，但我們也已經看到了一些可喜的現象，不少企業已經開始著手為中國制造正名的工作。我們也相信，未來會有更多的紡機企業能夠將自己的自主創新產品推向世界，在世界紡機的舞臺上終將出現一群中國領跑者的身影。