近期，中國石化儀征化纖公司正將原有的10萬噸滌綸長絲生產線陸續改造成滌綸短纖生產線。目前儀征化纖公司長絲生產中心部分改造用來加工生產滌綸短纖品種的生產線已經試車完畢。今后，該公司的滌綸短纖有效產能將出現大幅度增加，滌綸長絲的有效產能將出現大幅度縮小。

　　儀征化纖的舉措在業內并非個案。其中的緣由值得回味。回顧前幾年滌綸長絲產業的發展，確實風光無限好。當時滌綸短纖產業由于受到國內外再生短纖以及棉花、粘膠短纖等產品的替代因素影響下，下游企業需求出現萎靡，行情走勢振蕩。而當時滌綸長絲行業贏利水平較高，且市場行情較為平穩。正因為如此，國內地區滌綸長絲行業產能“井噴式”爆發，企業新增項目數量多，并且產能也很大，從而導致滌綸長絲老舊設備企業競爭力削弱，甚至一些切片紡絲企業到了舉步維艱的地步。

　　2013～2014年，至少仍有近400萬噸新的滌綸長絲項目將逐步投產。如果產能增長不能與下游需求同步提高，那么惡性的市場競爭又會不期而至，同行之間大打“價格戰術”并導致兩敗俱傷的現象將可能發生。

　　如何來解決不斷凸現的供需矛盾呢？筆者認為，一是在上新設備的同時加大淘汰老舊落后設備的力度，二是項目實施前要與下游企業對接好，正如“生女兒”之前就先找到“婆家”。

　　近幾年，我國的紡織業受亞洲地區其他發展中國家的沖擊，訂單呈現減少跡象。國內下游紡織行業開工率降低。下游紡織企業招工難問題一直影響著企業的正常生產，為了穩定住員工不得不采用加薪這種最直接的方式。企業人力成本以及原材料成本的提升，導致下游紡織行業的生產利潤被擠壓，而上游滌綸纖維企業又想依靠下游企業幫助增加產量銷售。可是下游終端行業不景氣又何談幫助化纖企業呢？

　　未來，滌綸纖維部分企業真的要通過與競爭對手之間的“血拼”才能夠贏得屬于自己的利潤嗎？筆者認為，滌綸行業憑借巨大的終端市場能夠保證市場的良性運行和新舊產能的良好交替循環，滌綸長絲企業需要緊跟市場需求和流行潮流，大力開發差別化、高附加值、低碳、環保、智能等高附加值纖維，吸引更優質的下游客戶。同時通過提高產品科技含量、樹立企業品牌等手段加大產品出口量，引導國內高端需求。只有這樣，才能避免或減少同質化產品的價格戰。