毛紡：高端制造腳步漸進

——中國毛紡織行業協會探討“十三五”發展重點

[編輯:Qsj]  [發布時間:2016-01-06 13:01:02]  [中國紡織報]

　　“昨天的經驗不能完全為今天所用，明天的形勢又將大不一樣。企業一定要對行業發展充滿信心，我們的行業依舊充滿市場競爭力，特別是我們還擁有一大批經驗豐富、充滿智慧和挑戰精神的企業家，這是實現行業可持續發展不可或缺的動力。”2015年12月28日，中國紡織工業聯合會會長王天凱在江蘇陽光集團召開的中國毛紡織行業協會第五次會員大會暨五屆一次理事會上表示。
　　當前，盡管紡織行業面對經濟下行、利潤減少、出口下降等諸多困難，但中央經濟工作會議圍繞去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務提出了新舉措，為毛紡織行業未來的發展點燃了希望之火。王天凱指出，2016年是“十三五”的開局之年，也是關鍵一年，穩增長、調結構依然是行業發展重點。行業要圍繞中央經濟工作會議提出的要求，把加強“供給側”結構性改革和穩增長作為中心任務，集中行業優秀企業家們的智慧和經驗，努力將行業的短板和問題轉變為優勢，不斷創造行業新的輝煌。
　　中國毛紡織行業協會會長黃淑媛在會上表示：“對于毛紡織行業而言，創新驅動、結構調整、產業升級、節能減排、品牌建設應該是‘十三五’發展的主線，必須牢牢抓住這條主線，實現毛紡織行業質量和效益的提升。”
　　加快轉型升級發展高端制造
　　低成本優勢逐漸消失，發達國家制造業回流，雙重壓力使我國傳統制造業的轉型升級顯得更加急迫。在中國社會科學院國際問題專家張國慶看來，2016年，我國經濟最大的變化是產業轉型和升級換代。他認為，紡織行業轉型機會很多，盡管會面臨一些困難，但有困難就會有變革，因為要變革就會想辦法，想辦法轉型、重組，就會有很多機會，所以未來幾年紡織行業轉型是個大問題。在他看來，在這樣的形勢下，企業要做自己熟悉的事，要做擅長的事，不要貿然去做不具備條件的事。在企業的轉型過程中，產業的發展一定要沿著“十三五”的發展軌跡堅持做下去，企業管理者也需要琢磨，“十三五”規劃中，哪些行業將會代表著我國未來的發展行情，要從中尋求機遇。
　　與會專家、學者、企業家普遍認為，毛紡織行業作為傳統制造業，必須融合互聯網、物聯網等新一代信息技術，通過智能轉型，實現產品設計、加工制造、運作管理、售后服務的全面升級，在傳統制造業中培育新的業態和模式。
　　江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬從企業的發展實際，闡述了企業下一步的發展方向。她表示，陽光集團努力的方向是通過全面推進信息化建設，大力實施流程再造，推進紡紗、織造、印染、服裝生產制造的設備改造和聯網、在線監測，提高生產的智能化、自動化水平，使現有勞動生產率再提升20%~30%，逐步達到或超過國際同等工種的效率水平。同時，提高數字化設計、電子商務和物流信息化等信息技術的應用水平，努力把陽光建設成為高端化、智能化的紡織制造企業。
　　放眼全球視野推動國際化發展
　　當前，我國經濟已不可逆轉地融入到全球，傳統制造業也應立足放眼全球。譬如，在當前中國紡織業面臨發達國家“再工業化”和東南亞、南亞競爭優勢凸顯的雙重壓力下，亟需企業在全球范圍內整合價值鏈，在全球尋求業務的發展和資源的最優配置，充分發揮自身的優勢和原有的合作資源，利用全球行業發展周期轉換的大好機遇，實現產業擴張、項目獲取、行業抄底等。
　　中國紡織經濟研究中心主任、中國紡織工業聯合會副秘書長孫淮濱認為，“一帶一路”戰略為紡織業提供了機遇，紡織行業需要從中挖掘可以爭取到的發展空間。“當前，我們感受到了產能過剩等對行業造成的沖擊，可以通過‘一帶一路’，擴大‘走出去’的范圍，消化過剩產能，加強國際產能合作，拓寬產業發展空間。”孫淮濱說。
　　如何把握好“一帶一路”戰略機遇，孫淮濱表示，首先要研究政策，以互利共贏的理念來發展“一帶一路”，有很多政策的機會在其中。這就需要有一個行業整體規劃來與國家“一帶一路”規劃對接、與“十三五”規劃對接、與強國建設的規劃對接。另外，“一帶一路”戰略還處在與沿線國家溝通、達成共識的階段，需要行業主動行動、出擊，與沿線國家溝通交流，從中捕捉商機。企業作為行為主體，要冷靜思考、廣納賢才，同時也要積累各種抗風險的能力，只有這樣，才能充分用好“一帶一路”的機遇，獲得新的發展。
　　“目前，陽光集團正在籌劃在海外直接投資辦廠，轉移低端制造環節，進一步降低生產成本，規避關稅、匯率等方面的外貿市場風險。”陳麗芬介紹說。
　　實施并購重組促進品牌建設
　　在陳麗芬看來，在新的形勢下，除了轉型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實現產業和金融的協同，既確保現有業務的平穩有效發展，又能有效支撐潛在的擴展和并購。這一點，似乎也成為與會者的共識。
　　張國慶說：“紡織行業不僅占了出口很大的比例，而且隨著國家影響力的進一步擴大，未來紡織業發展的空間非常大。就紡織業的升級來說，企業能否做出一些符合私人訂制的東西、能否做出符合各個階層需求的東西、能否結合西方特點做出中國特色的東西，這些至關重要。在此過程中，品牌如何維護，空間很大，在一定意義上說這就是時代的機遇，所以盡管紡織產業是傳統產業，卻是很重要的產業。”
　　孫淮濱表示，國家工信部提出“三品”戰略，即品種，如何去增加；品質，如何去提升；品牌，如何去創造，這對紡織行業提出了特殊任務。另外，隨著互聯網的迅速發展，其逐步涉及到制造業的各個環節和產品生產周期全過程。借助互聯網平臺，制造企業、市場與用戶的互動程度和范圍極大擴展，互聯網與制造業融合的新模式、新業態層出不窮，正重塑產業組織與制造模式，重構企業與用戶的關系。服務型制造，發展生態型服務業，這都是為了適應經濟新常態，按照“供給側”改革，尋求適合紡織行業發展并能針對性解決行業問題的調整之路。
　　陳麗芬說：“當前，陽光集團正在積極尋求國內外合作機會，繼續通過資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內中小企業的并購重組，主攻品牌和渠道建設，實行輕資產的經營發展模式。”