今年1月份，儀征化纖聚酯專用料率、纖維差別化率分別達到91.8%、78.9%，同比去年又有提升，但差別化產品比常規產品多增加的毛利卻同比下降，針對存在問題，儀化在2014年工作會議上，進一步明確各生產中心要向“研發中心”轉型，提升差別化產品的“含金量”。

　　圍繞“吃好技術飯、創新飯”，進一步支撐和引領儀化發展方式轉變，2013年，儀化以差別化提升效益貢獻，聚酯專用料率、纖維差別化率分別達到86.8%、78.1%，差別化產品比常規產品多增加毛利3.35億元。今年，面對更加嚴峻的市場競爭形勢，儀化大力實施“藍海”戰略，加大科技創新力度，明確差別化產品比常規產品多增加毛利4億元的目標，確立了公司級26項科技創新項目，明確生產廠的定位既是生產中心，又是研發中心，從追求差別化向追求差別化和高附加值相結合轉變。儀化以市場為導向，以效益為中心，建立完善庫存、品種、負荷、效益的動態調整機制，修改完善下發組織績效考核辦法，將各生產中心科技創新指標的考核權重提升到30%。科技開發部會同相關部門深入調研，研究建立高附加值產品的考評體系，探索實施對科技成果工業化的獎勵和科技成果應用效益的提成，增強各生產中心提升效益和推進科技創新的主動性，進一步調動科技人員積極性。短纖一部除了承擔公司下達的科技創新、質量改進項目，自加壓力，內部制定了科技創新計劃，其中工藝質量項目40項、設備攻關項目13項，技術人員、技師每人承擔一項科技創新項目。今年1-2月，儀化滌綸短纖維差別化率達85%，差別化產品比常規產品同比增加700萬元。