太貴吧，25900，1個月以前你賣18000，現在賣25900
　　萬剛在電話中提到的這批棉花是剛運到青島港口的美國SM級棉花，只相當于中國的三級棉，在國內算是比較一般的棉花。由于國內新疆棉價格與2009年同期相比幾乎上漲1倍。萬剛想通過進口便宜一點的棉花來縮減成本。但是他發現這樣的棉花也越來越難買。
　　青島即發盛寶紡織有限公司總經理萬剛：而且現在來看，表現的資源好像還有點短缺，就是這個價格你去買，也不是想買多少就賣給你多少。
　　有著類似感受的不只是萬經理一人。
　　青島喜盈門家紡有限公司呂良村：棉紗價格漲幅70-80%
　　青島喜盈門家紡有限公司呂良村：現在(棉紗價格)到40000元/噸，最低的時候是21000元/噸，漲差不多100%
　　據介紹，紡織企業簽單周期短則1個月，長的可以達到1年。而企業在與客戶簽訂單的時候考慮的主要是當時原料的價格。
　　青島即發盛寶紡織有限公司總經理萬剛：我們現在提前1個月已經把這個月的訂單都接了，如果按照合同履約去交貨的話，實際上是虧損的，我們算算比較普遍的是1噸棉紗虧3000元錢。
　　棉價大幅上漲固然給企業帶來很大壓力，但是更讓他們頭疼的是棉價上漲速度極快，無法形成1個穩定的價格。
　　青島貴華針織有限公司總經理宮成安：我覺得它增長的速度，確實出奇的快，太快，不到3天漲2000，過幾天以后又漲2000。
　　青島喜盈門家紡有限公司呂良村：價格不穩定，我們最終產品的報價就沒法報。
　　同時棉價大幅上漲也使企業在接新的訂單時多一些顧慮。棉紗含量越高的訂單，如全棉的訂單或者產品尺寸較大的訂單就會相應的少接或者不接，而產品報價也會有所提高。青島貴華針織有限公司最近就放棄1個美國訂單。2009年他們與客戶簽約時棉紗價格28元/公斤，但是2010年再次談判時棉紗價格已經漲到40元/公斤，如果按照1件衣服用500克棉紗來計算，那么每件衣服成本就要上漲6元。
　　青島貴華針織有限公司總經理宮成安：我就跟客戶要求漲價，漲價就要給我把這1美金給我漲上去，客戶他又不接受，不接受呢，等于說他不接受我的價格，我也不能接受他的訂單。
　　隨著棉價快速上漲，庫存也成為紡織企業的1把雙刃劍。一般來說，紡織企業原料庫存會維持在2-3個月左右，如果說之前的庫存幫助企業分擔價格上漲所帶來的壓力，那么當棉價已經達到1個歷史新高時，庫存反倒可能成為企業的1個風險。
　　因此紡織企業幾乎不約而同都減少庫存。
　　青島喜盈門家紡有限公司
　　呂良村：庫存相對的比棉紗價格沒漲的時候要少。
　　記者：少多少？
　　青島喜盈門家紡有限公司
　　呂良村：少20-30%。
　　青島貴華針織有限公司總經理宮成安：我們預留的棉紗的量基本上就是2個月左右，我們生產用量的2個月，但是到40000元錢，我個人認為是這個價格相對比較高。往上升值的空間不是很大，往下下降的空間或者機會比較大，所以到40000元以后，買的棉紗存量不是很多。
　　記者：現在企業還剩多少庫存？
　　青島貴華針織有限公司總經理宮成安：現在夠1個月的吧。
　　由于棉價持續上漲，中國儲備棉管理總公司也開始陸續拋售國家儲備棉。但是由于供應量遠小于企業的需求量，因此競拍交易的競爭也十分激烈。馮仁彭是青島即發盛寶紡織有限公司的業務經理，專門負責棉花的采購工作。他和同事經常要通宵奮戰通過網絡競拍儲備棉。根據交易規則，中儲棉只設立1個最低價，所有會員企業在這個最低價的基礎上加價，所加的價格須是20元的倍數，30秒內如果沒有會員提出更高的價格則競拍成功。據馮仁彭介紹，他經歷的最痛苦的1次競拍是從10月15號下午開始，一直持續到16號下午，競拍仍然在繼續。
　　青島即發盛寶紡織有限公司業務經理馮仁彭：盯到(16號)下午的3點半左右，3點半，我真是熬不住了，我就在那打1個盹，打1個盹起來一看，睜開眼一看，系統已經閉市。
　　當時馮仁彭心里一驚，立刻察看交易結果，所幸的是最后1次報價成功地競拍到這批棉花。
　　記者：如果當時沒拍到怎么辦？
　　馮仁彭：當時沒拍到就很生氣，熬這么長時間，很累，25個小時沒睡覺。
　　除競拍國儲棉，不少紡織企業也通過引進先進的技術設備，減少水電的消耗，節約成本。而替代性原料也成為企業青睞的對象。
　　青島貴華針織有限公司總經理宮成安：我們早期是純棉占70%，其他的化纖，混紡的占30%，現在這個比例基本掉過來。
　　盡管此輪棉價上漲給紡織企業帶來的影響有所不同，但是從長遠來看，整個紡織業鏈條上的各個環節是緊密聯系在一起的，一榮俱榮，一損俱損。
　　青島貴華針織有限公司總經理宮成安：不可能說你棉紡企業很紅火，下面成品企業很麻煩，也不可能成衣企業很紅火，棉紡企業很麻煩，大家都是，利潤利益基本上都是貫通的。
　　棉