據了解，今年參加棉花收儲的江蘇棉企抓住新政機遇，全力組織收購加工工作，多數企業均有較好的交儲業績。主產縣市之一的大豐市，9個企業參儲，至目前的交儲量都在500噸以上，少數企業奮力追趕，力爭多交。由于大多數棉花進入400型棉企并且上交國儲，主產區內紡織企業的原料組織各有其主。
　　仍以大豐市為例，全市有半數左右紡織企業具有棉花收購加工企業及資質，有專附主企或分設鄉間的棉花收購加工企業，自收棉可解決本企約三分之一的原料供給。在主產區，通常的做法是中等以下紡織企業與中等以下規模棉企合作多年，相互了解、相距不遠、相互信任，常常以凈重結算方式予付貨款或紡企銷后結帳的經營合作方式。一些棉企技改成400型企業后，一些中小紡織企業一方面受市場影響減少了產銷量，一方面也對原料組織進行了調整。在小紡企，能看到棉花標簽各異，問及方知，多數是異地小批量采購或與幾個企業“共吃”
　　一個批次后再拆分。但多數企業已不再放置大庫存，都在采取以銷定進的方式組織安排生產經營。
　　有關人士認為，收儲會不會使棉企成為專業性質的收購加工企業，無參儲資質能力的小型棉企或個體經營戶會不會成為小棉紡、小作坊的原料配套？筆者認為可能性不大。一是收儲政策是一項臨時性政策，帶有很強的調控意義，不可能也不會長期存在并運作，在市場供求關系和順平暢的形勢下，國庫民生戰備物資有保障的同時，國家無需施行收儲政策；其次，讓規模不大的紡企一直使用品質不好、經營不盡規范的原料，等于支持企業低位徘徊，應當加大棉企、紡企規范化運作的力度，減少資源的人為損毀、產品檔次低位盤旋和國家稅賦流失等問題，必須進行產業整肅提升。從收儲新政運行到400型棉企的轉變，充分說明“喊破嗓子，不如做出樣子”，
　　過去提供便利條件來上400型，現在是想上卻不再容易。如果不對小紡企小棉企采取措施，那么棉花產業低位重復消耗且影響行業發展的現狀仍會陰影不散。不是說不能讓小棉企小紡企存容于社會，而是要讓其守住市場法則，不能因其小而無視其行為，避免有漏洞可鉆，進而釀成影響行業規范的力量，造成不和諧局面。在棉區紛繁浩雜的經營環境中，期待流入一泓清泉，滌凈產業溝壑，還絮絮纖維溫情天下的質本身骨！