“又到一年種棉時”。然而，一些地方的棉田變成了麥田。

　　專家認為，我國棉紡織行業從上游至下游都面臨很大壓力，棉紡織企業需走出低端同質競爭困境，從品牌化、高附加產品實現“突圍”。

　　棉價

　　3月中旬的魯西北，在大片綠油油麥田裝扮下，春意盎然。再過不到一個月就是當地種棉花的時節，但記者在德州、聊城等地采訪發現，原來應該預留的棉田，現在變成了麥田。

　　“原本這一片都是棉田，但現在基本上種小麥、玉米了。”山東臨清市金郝莊鎮農民金慶利說，“這兩年棉花價格低，種麥子收益高。”

　　記者采訪了解到，去年9月，政府上調了棉花臨時收儲價格，皮棉為每噸20400元，折合成籽棉約為8.7元/公斤。由于各地棉花衣分低，達不到這個等級，收購價一般低于這個價，這使得“棄棉種糧”的態勢繼續。

　　“從今年棉農種植意向調查來看，德州地區棉花種植面積還將下降。現有種植面積110萬畝左右，而2008年的種植面積為290萬畝。”德州棉花協會副秘書長馬俊凱說，“全國情況同樣不容樂觀。國家棉花市場監測系統調查顯示，今年全國植棉意向面積6751.5萬畝，同比減少427.2萬畝，減幅6%。”

　　雖然，棉農抱怨棉花價格過低，但相對國際棉價偏高。

　　收儲支撐了棉價，同時給后期儲備棉的處理留下了艱巨任務。據棉花行業分析師孫立武介紹，從去年收儲至今，已累計638萬噸的收儲量創下歷史新高，目前中國棉花總庫存量已超過全球的55%。

　　壓力

　　綜觀這兩年棉紡織企業的生存形勢，一些業內人士用這樣一句話來概括：“前年是去庫存、去年是去產能、今年直接是去企業。”與此同時，棉紡織行業困境主要表現在以下幾個方面。

　　一是勞動力成本高，但依然“招工難”。山東耶莉婭服裝集團總公司近年來的市場一直保持穩定增長態勢，為此建立一個占地300畝的新廠區，但受制于“招工難”，這個新工廠至今沒有完全運轉起來。“我們曾打算引入巴基斯坦、孟加拉國的工人，但最后沒能成功。”公司董事長袁文和告訴記者，“近年來，公司工資每年增長15%以上。”

　　二是內外棉價差難消化。雖然相比高峰時期超過5000元/噸有所減小，但目前仍超過3000元/噸的價差令紡企難以消化，尤其是對于小微型紡企而言，由于沒有配額，經營壓力較大。“目前，一些大型企業開始收購國外棉花基地以穩定成本。”孫立武說。

　　三是內外需形勢嚴峻、國際競爭加劇。山東省紡織工業協會通過企業調研了解到，受國際經濟形勢影響，目前多數企業反映外貿訂單普遍減少，即使拿到訂單，也較以往量小、價低、標準要求高，訂單期限縮短。此外，受我國綜合要素成本提高、周邊國家紡織競爭力提升等影響，國際市場部分訂單已流向東南亞國家。

　　四是稅負壓力較高。一些企業反映，棉花的進項稅率為13%，棉紡產品的銷項稅率為17%，棉紡織企業承擔了4%的不合理稅負。這種“高征低扣”的稅收政策更加影響了紡企的正常發展。

　　突圍

　　記者采訪了解到，面對困境，紡織企業想盡辦法壓低成本，盡可能開拓市場求得生存，但從發展較好的企業來看，盡力避開同質、低端競爭，在細分市場中做精做專，以核心競爭力贏得高附加值，是紡織企業突圍的重要路徑。

　　袁文和說，企業近年來的穩步發展，主要得益于公司做精做專業務，靠質量和信譽贏得回頭客，目前公司產品在金融機構、航空公司占用較大的市場份額，支撐著企業應對復雜經濟環境。

　　在孚日集團股份有限公司總經理吳明鳳看來，精準的市場定位、細分優化市場結構，同樣是企業拓展海外市場的關鍵。“我們根據產品品質的不同，積極搭建有層次的營銷體系，力爭使每個品牌都有一個清晰、準確的市場定位。”

　　對棉農利益來說，馬俊凱認為，政府應繼續實施棉花收儲政策，盡快在新棉播種前提高2013年棉花臨時收儲價格，以調動棉農植棉積極性，并參照糧食直補政策辦法，盡快建立棉花直補機制，按照補貼不低于100元/畝標準，對棉農實施直補，以穩定棉花種植面積，保持國內棉花自給率。