受到壓縮定員的益處；第三步，二次壓縮定員到萬錠30人，人均工資和工作積極性有了質的飛躍。
　　三陽還有一管理秘招，就是部門問題自查制度。每兩周的例會每個部門必須自查報問題，現場作出改進或解決的時限承諾，監管部門跟蹤問題解決情況，對未能按時解決的部門追究責任，嚴格處罰。對此，部門經理和主管人員都深感壓力。
　　因此，在短短的五年中，在中國有著眾多的棉紡企業，有著“三老四嚴”等一整套完善傳統管理經驗的傳統行業中，三陽脫穎而出，成為真正含義的一匹黑馬。
　　而“落地”這個詞，在三陽有著自己輝煌的意義。
　　困境戰略：運動著，會不覺得冬天的寒冷
　　面對金融危機帶來的困境，三陽一樣感受到了寒流滾滾。“面對困境，需要改革，需要尋找興奮點。三陽就是以改革完善自我，做好準備，一旦機會來臨，就能上一個臺階”徐建民認為。
　　于是，三陽制定了積極的應對戰略。三陽先是對組織架構進行了調整和整合。打破了一些不利公司發展的傳統做法。然后，三陽開始了由步驟的技術改造。“這個時候改造”，很多人不理解，“符合大方向的投入一定要做。”徐建民認為，相反這是一個提升競爭力的好時機。三陽在緊密紡升級換代上投入了3000多萬元，進一步提升了市場空間。再次，營銷模式和營銷網絡也進行了進一步的整合和升級。依照資源的整合，使得在營銷網絡的布局和營銷管理制度更為合理。這些措施的根本之處，還是落實執行到位。
　　如何執行到位，“量化數據，細分職責，強化制衡”這是徐建民對落實決策的12字總結。
　　從創新思維方式，到落實落地；立足戰略，關注執行力，徐建民總結了企業應對危機和發展的“真金白銀“。