近日來(lái)，安昌嘉德紡織印染公司各車間的工人師傅十分忙碌。一位從事熨燙工作的女工說(shuō)：“公司生意好，除了正常的休息日，手上的活從沒(méi)停下來(lái)。”

　　盡管是淡季，嘉德印染的訂單卻排到了10天后。“收費(fèi)雖然貴一些，但大家都喜歡到我們這里來(lái)。”嘉德印染生產(chǎn)廠長(zhǎng)楊水堯開(kāi)心地表示。

　　生產(chǎn)訂單排長(zhǎng)隊(duì)，不是因?yàn)榧蔚掠∪炯庸べM(fèi)便宜。相反，別的印染廠染一米布收費(fèi)3元，嘉德印染收費(fèi)3.2元。那么，輕紡城市場(chǎng)周邊有印染企業(yè)數(shù)百家，該公司收費(fèi)比別人貴，但為什么訂單還比別人多呢？答案是：嘉德印染“貴”在精耕細(xì)作。

　　同樣的機(jī)器設(shè)備，同樣的原料，交給不同的染廠，染出來(lái)的產(chǎn)品卻大不相同。楊水堯表示，這和經(jīng)營(yíng)者的思維相關(guān)。董事長(zhǎng)胡建軍從事紡織品貿(mào)易出身，知道越來(lái)越多的客戶，尤其是一些服裝品牌，不在乎價(jià)格，更在乎品質(zhì)。2007年，他買(mǎi)進(jìn)業(yè)績(jī)平平的嘉德印染，胡建軍進(jìn)行了改革，避開(kāi)傳統(tǒng)企業(yè)“價(jià)格越拼越低、質(zhì)量越做越差”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)路線，確立了“精耕細(xì)作、品質(zhì)至上”這一理念。

　　提升品質(zhì)涉及整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。有多年生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的楊水堯發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在他看來(lái)，提高技術(shù)，說(shuō)破了也很簡(jiǎn)單，不偷工，不減料，高標(biāo)準(zhǔn)，就可以出精品了。所謂不偷工，即保證每一個(gè)環(huán)節(jié)，慢工出細(xì)活。布匹在染缸的溫度和時(shí)間一般130℃，10分鐘即可成型，但嘉德印染卻是135℃，30分鐘成型，這樣染出來(lái)的產(chǎn)品色澤鮮艷，色牢度好。所謂不減料，該用自來(lái)水時(shí)，就不用河水；該用進(jìn)口染料的地方，就不用國(guó)產(chǎn)染料；第一次用什么原材料、什么工藝，下一次還用什么原材料、什么工藝，這樣才能使不同時(shí)期出來(lái)的兩批產(chǎn)品的品質(zhì)保持穩(wěn)定。

　　模式一改變，面貌大不同。公司里進(jìn)進(jìn)出出的客戶很快多了起來(lái)，即便是淡季，訂單照樣排長(zhǎng)隊(duì)。“不要以為客戶喜歡便宜貨，客戶要求越來(lái)越高，我們對(duì)自己的要求要更高。”楊水堯說(shuō)，“你看我們多收了兩角錢(qián)，生意卻更加好了。”