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新興際華集團推進職業(yè)裝企業(yè)“兩化融合”

                     

  目前服裝行業(yè)已進入微利時期,提高效益、降低成本,已成為企業(yè)當務之急,傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式迫切要求向系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、快捷化方向發(fā)展。新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)進行技術革新及流程優(yōu)化,以信息化帶動工業(yè)化,向先進民營企業(yè)學習,促進傳統(tǒng)工業(yè)化和信息化的“兩化”有機融合,并進行一些大膽的嘗試和探索。

  成立領導機構,外聘專家指導

  新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)成立“兩化融合”專門領導機構,外聘民營服裝業(yè)企業(yè)專家為顧問,設立實施小組,下設技術小組和生產(chǎn)小組,明確提出“運用信息化技術,推進企業(yè)管理經(jīng)營模式變革,全面提升服裝創(chuàng)新能力和管理水平。”“以‘信息網(wǎng)絡化集成及ASP應用’為基礎,開展‘服裝規(guī)模化號型定制’等核心管理數(shù)字化技術應用,并實施‘產(chǎn)品項目管理數(shù)字化’應用”的目標。

  加強項目風險預測,實施有效監(jiān)控

  為防止因責權不明、觀念陳舊、軟件選型及開發(fā)風險、人員流動、實施費用測算不準等因素影響項目推進,新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)建立起一把手負責制,設立扁平化組織結構,明確責任和目標;注意總體規(guī)劃及理念宣貫;明確目標范圍、制定各種標準;培養(yǎng)技術人員、認真做好調(diào)研工作,按照集成及統(tǒng)一規(guī)劃的思路進行;建立良好的激勵體制、培養(yǎng)企業(yè)技術骨干、建立良好的人才培養(yǎng)機制;盡可能考慮可能發(fā)生的未預見費用,在實施過程中隨時控制成本。

  新興際華集團職業(yè)裝板塊企業(yè)通過外購和自主研發(fā),CAD設計系統(tǒng)、數(shù)控裁床、ERP系統(tǒng)智能吊掛系統(tǒng)、自動配份系統(tǒng)、號型歸并系統(tǒng)已投入使用,裁剪分床優(yōu)化系統(tǒng)和裁剪路徑優(yōu)化與仿真系統(tǒng)正在研發(fā)中。現(xiàn)階段,“兩化融合”項目縮短了生產(chǎn)前的技術準備期;提高生產(chǎn)過程中的勞動效率、效益和效能。

  據(jù)介紹,新興際華集團服裝板塊企業(yè)計劃以“兩化融合”提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力及效率,適應市場需求,建立高效快捷的管理團隊,實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的快速聯(lián)動,達到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提高核心競爭力,塑造中國最大最強的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地的目的。


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