為了推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型以及更好滿足高端客戶(hù)的需求，三陽(yáng)紡織有限公司倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)已全面啟動(dòng)，倍捻產(chǎn)能由原來(lái)的200臺(tái)倍捻(4萬(wàn)錠)增加到300臺(tái)（6萬(wàn)錠），且全部采用蘇拉的倍捻設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)獨(dú)家專(zhuān)業(yè)倍捻企業(yè)。同時(shí)，公司一次性引進(jìn)8臺(tái)(1000錠)賜來(lái)福并線機(jī)，這也是國(guó)內(nèi)獨(dú)家。目前，此項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝的準(zhǔn)備階段，預(yù)計(jì)7月份全部投產(chǎn)。
　　今年是“十二五”開(kāi)局之年，行業(yè)和企業(yè)都面臨著調(diào)整轉(zhuǎn)型的重任。三陽(yáng)紡織結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展，提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的管理理念，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開(kāi)展工作。
　　結(jié)構(gòu)變遷，最主要的是引領(lǐng)。公司總經(jīng)理徐建民認(rèn)為：引領(lǐng)是指運(yùn)行要素超前，引領(lǐng)行業(yè)調(diào)整、發(fā)展的前沿。引領(lǐng)，關(guān)鍵是技術(shù)。在專(zhuān)業(yè)倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目中，三陽(yáng)紡織全面引入蘇拉和賜來(lái)福的高端技術(shù)設(shè)備，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身技術(shù)的提升，也促進(jìn)了“十二五”規(guī)劃中實(shí)用技術(shù)的推廣，與“十二五”規(guī)劃和紡織工業(yè)科技進(jìn)步綱要中“50項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和110項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的推廣”是相一致的。
　　資源占領(lǐng)，最關(guān)鍵的是用市場(chǎng)化的思維進(jìn)行思考，按照價(jià)值規(guī)律有效的整合資源。徐建民認(rèn)為，現(xiàn)在資源越來(lái)越缺乏，繼續(xù)沿用大量用人、大量耗費(fèi)原材料的粗放型發(fā)展模式，后果是很可怕的。所以，通過(guò)有效的手段整合資源是當(dāng)前行之有效的措施。在整合內(nèi)部資源過(guò)程中，三陽(yáng)紡織始終堅(jiān)持高端戰(zhàn)略，主要生產(chǎn)高支紗，高支紗意味著對(duì)原料和人力的節(jié)約，在眼下以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的棉花、人力緊缺的形勢(shì)下，這是資源節(jié)能最直接最有效的方式。在挖掘潛能上，通過(guò)“提效”和“向空閑設(shè)備要效率”兩個(gè)方面入手，把潛在的設(shè)備資源、土地資源、廠房資源、人力資源等最大限度發(fā)揮出來(lái)。
　　在三陽(yáng)倍捻擴(kuò)建項(xiàng)目中，企業(yè)僅僅投入了少量資金，增加和更新了部分設(shè)備，把原有的設(shè)備潛能、廠房資源挖掘出來(lái)，使得設(shè)備效率、管理資源、空間資源、營(yíng)銷(xiāo)資源等多個(gè)要素的作用發(fā)揮最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位成本的大幅降低，將企業(yè)發(fā)展向集約化目標(biāo)推進(jìn)了一大步。
　　行業(yè)的轉(zhuǎn)型要依靠微觀企業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)，三陽(yáng)紡織公司堅(jiān)持高端定位，時(shí)刻把握高端市場(chǎng)的需求，專(zhuān)為高端市場(chǎng)服務(wù)。與雅戈?duì)枴Ⅳ斕⒁獯罄鸉ilmars.p.a.和韓國(guó)KyungbangLimited等國(guó)內(nèi)外高端客戶(hù)合作，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開(kāi)展工作，既緩解了市場(chǎng)資源緊缺的壓力，又為公司帶來(lái)了巨大的效益。更重要的是，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，三陽(yáng)紡織作為微觀企業(yè)，為推動(dòng)“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型做了一些積極的事情。