寶雞九州公司是一家生產(chǎn)工業(yè)用布、服裝布、帆布及出口紗布的紡織企業(yè)。在市場開拓中，積極踏上重組路，努力實(shí)踐，大膽探索，大力改革，不僅穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了前所未有的活力。

　　銳意改革提高經(jīng)濟(jì)效益

　　2010年9月原陜西九棉政策性破產(chǎn)，寶雞九州公司接盤重組，通過努力，及時(shí)核銷歷史債務(wù)、解決職工歷史性利益拖欠以及職工安置工作，順利完成了原九棉艱巨復(fù)雜的政策性破產(chǎn)工作。

　　轉(zhuǎn)換機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部改革，打破管理人員身份界線。通過定崗定員，對組織機(jī)構(gòu)和管理人員崗位進(jìn)行了撤、并、減，并在中層管理人員中建立了績效考核問責(zé)制度和述職述廉民主測評(píng)制度。今年，企業(yè)在生產(chǎn)線開展了“十一項(xiàng)專業(yè)管理流動(dòng)紅旗”競賽等活動(dòng)，推行了產(chǎn)質(zhì)量包干工資制和不同形式計(jì)件工資制；在機(jī)關(guān)科室實(shí)行利潤完成好壞和工資獎(jiǎng)金掛鉤10%的辦法；在生活后勤部門推行了獨(dú)立承包和劃小核算工資自付辦法，成立了原料采購和產(chǎn)品銷售價(jià)格決策小組，保證了快速靈活決策，提高了經(jīng)營水平。

　　積極挖潛，盤活資產(chǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益。重組以來，公司開展合理化建議活動(dòng)，收到意見和建議230多條，有28條得到公司采納。公司共申報(bào)中央、省級(jí)、市級(jí)各類項(xiàng)目四個(gè)，申報(bào)資金近1.9億元，爭取到資金310萬元。公司通過公開競爭招標(biāo)的方式將具有機(jī)加工能力的廣聯(lián)公司和二織車間閑置的部分有梭織機(jī)對外租賃，讓有能力的社會(huì)力量去經(jīng)營，通過收取設(shè)備、廠房租賃費(fèi)的方式創(chuàng)收增效，盤活了部分現(xiàn)有資產(chǎn)，為企業(yè)籌措了700多萬元的流動(dòng)資金。另外把職工醫(yī)院移交到社會(huì)，剝離了企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。

　　思想統(tǒng)領(lǐng)增添創(chuàng)新活力

　　公司積極加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，每年有規(guī)劃，每季有考核，每月有檢查，每周有安排，任務(wù)到人，責(zé)任明確，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)健康發(fā)展。通過組織定期學(xué)習(xí)，請專家教授講課，集中培訓(xùn)，開展專題調(diào)研和征文，召開論文發(fā)布交流會(huì)等活動(dòng)的開展，公司員工團(tuán)結(jié)一心，為公司的發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)設(shè)立公司董事長信箱、公司領(lǐng)導(dǎo)郵箱，暢通了員工管理信息溝通渠道。在市委、市國資開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)評(píng)比中，公司員工群眾滿意度達(dá)94.75％。

　　面對重組后企業(yè)面臨的穩(wěn)定問題和前所未有的紡織市場嚴(yán)峻困難問題，公司黨委動(dòng)員全體職能部門，首先分級(jí)抓維穩(wěn)，搞好政策宣傳解釋，對反映的問題進(jìn)行了全面調(diào)查，并一一進(jìn)行了答復(fù)。同時(shí)制定“做精做強(qiáng)、效益第一”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出產(chǎn)品向“高、奇、特”方向發(fā)展，通過積極組織生產(chǎn)，走訪市場，成功地開發(fā)出軍用屏蔽布、滌棉混紡系列細(xì)布、純粘膠系列細(xì)布及斜紋彈力布等不同規(guī)格產(chǎn)品12個(gè)，部分產(chǎn)品出口東南亞、港澳和歐美等國家和地區(qū)。生產(chǎn)的軍用、民用篷蓋布各項(xiàng)性能指標(biāo)穩(wěn)定可靠，質(zhì)量精良，被指定為軍用帳篷布定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。

　　培育隊(duì)伍引領(lǐng)前進(jìn)步伐

　　抓素質(zhì)，定位新目標(biāo)，在提高員工及領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持把組織發(fā)展工作放在首位，注重在生產(chǎn)一線員工和技術(shù)管理人員中發(fā)展黨員，近年來，公司接收新黨員36名，培養(yǎng)入黨積極分子30多名，優(yōu)化了黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，壯大了黨組織隊(duì)伍。另外，公司舉辦了管理人員、班組長、宣傳骨干、等級(jí)工、特殊崗位、操作技能提升等培訓(xùn)班；采取“兼、并、代、包”和“一專多能”的辦法，對基層管理人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和整合，降低了用工成本，最大限度發(fā)揮了現(xiàn)有人員潛力。

　　抓特點(diǎn)，在特色上下功夫。公司開展了“接頭達(dá)標(biāo)賽”、“操作技術(shù)觀摩”、“剪刀下面尋效益”等多種形式的操作練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量攻關(guān)競賽和專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，通過努力，目前紗機(jī)效率、下機(jī)一等品率、單產(chǎn)量達(dá)到企業(yè)歷史較好水平，噴氣織機(jī)效率由原來的72%上升到85%左右。

　　抓典型，在推優(yōu)上下功夫。近年來，公司先后評(píng)出279名廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人，126名廠級(jí)操作能手，21名廠級(jí)勞動(dòng)模范，5名省部級(jí)和市級(jí)勞模，先后涌現(xiàn)出全國紡織系統(tǒng)勞模黃勇、省操作能手趙小云、寶雞市十大杰出工人毛妍玲、首席工人龐科武、工種帶頭人穆娟妮、王元麗和雷鋒式的好員工李云溥等一批省部級(jí)和市級(jí)勞模、先進(jìn)個(gè)人和集體，凝聚了人心，塑造了形象。

　　銳意改革，建設(shè)班子，培育隊(duì)伍，優(yōu)化環(huán)境，方方面面的措施，推動(dòng)了企業(yè)思想政治工作邁上新臺(tái)階建設(shè)，為寶雞九州公司帶來了長足發(fā)展，為企業(yè)走向市場，創(chuàng)新創(chuàng)效，做精做強(qiáng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。