2012年，是紡織行業舉步維艱的一年，在經歷了2011年行情大好的情況下，今年的紡織企業明顯感覺到了落差。在紡織機械制造企業里，大部分企業都處于虧損的狀態，而有些企業仍然是銷售情況良好。那么，這些保持訂單穩定的企業是如何在這種環境中經營企業的呢？他們作了哪些努力？帶著這些問題，記者采訪了青島同春機電科技有限公司董事長崔兆星。

　　記者：據了解，公司今年噴氣織機的銷售情況良好，請您談談原因是什么？

　　崔兆星：我公司的主打產品TC730A和TC780A系列噴氣織機今年的銷量非常好，僅今年的3、4月就簽訂噴氣織機購銷合同300多臺、意向合同150臺，到6月份，公司的生產計劃已經排到了11月份。公司的各類產品，如噴氣織機、高速繞線機、金屬槽筒的銷量與去年相比明顯增多。

　　同春公司2001年成立生產噴水織機，在2004年我們就完全剝離了噴水織機的一切業務，全力研發生產噴氣織機。作為噴氣織機的領軍者，我公司從國情出發，自主研發了TC730A系列噴氣織機，在生產噴氣織機8年的時間里，占據了很大的市場份額，剛上市的TC780A系列噴氣織機也得到了客戶的認可。

　　記者：您認為有哪些因素影響了今年企業的發展？

　　崔兆星：我認為客觀因素是隨著激烈的市場競爭，設備的更新已經成為趨勢。由于噴氣織機技術的不斷完善和提高，尤其是它具有高產、優質、省工、節能、低噪聲、投資少、織造適應范圍廣、產品質量穩定等優點，已能滿足國內紡織企業織造不同織物的需求。

　　而主觀因素是公司堅持深化企業管理，提高勞動生產率；高度重視科學技術，堅持新產品的研發與投入；加強自主品牌建設，加大市場開拓，優化營銷渠道；嚴格把關產品質量，重視售后服務。

　　記者：您在經營企業上采取了什么措施？公司的經營理念與其他公司相比有哪些突出的特點？

　　崔兆星：企業的長久發展離不開技術的支持，技術創新是企業生存和發展的基本前提。企業面臨全面競爭的發展環境，出現了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調整、改組加劇，大型化、規模化和小型化、專業化競相發展，企業要適應新的環境，贏得市場競爭，必須加強技術創新，構建和保持自己在某一領域的優勢。企業技術創新要解決好能力和動力兩方面的問題，既要有資金、技術等投入的能力問題，還要有創新的人才，更要有利于創新的制度和激勵機制，包括企業的產權制度、內部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機制等動力問題。技術和管理要素參與分配，是當前企業必須著力解決的一個重要問題。

　　我公司一直秉承“高起點、高標準、高質量、高速度”的發展宗旨，積極實施人才戰略，通過為科研人員提供良好的工作環境、生活環境和繼續教育的機會，包括工資向科研人員傾斜等優惠措施，不斷吸引優秀科技人才加盟到企業中來。公司采取的主要措施：一是加強內部管理，降低了成本，提高了產品的競爭力；二是堅持不懈地致力于高新技術的研究與開發，努力提升高新技術成果孵化功能和轉化水平，促使高新技術成果盡快轉化為現實生產力；三是以市場需求為導向，以科技創新為主線，積極進行科技創新和技術儲備，實現高新技術產品“生產一代、研發一代、儲備一代”的目標，做到“人無我有、人有我新、人新我優”；四是建立嚴格科學的管理體系，加強企業內部管理，從提高職工整體素質、專業技能、愛崗敬業和建立激勵機制等方面入手，充分調動廣大職工的積極性、創造性，促使每個員工以積極的工作熱情投入到企業建設中去；五是按照科學、嚴謹、完善、有效的管理思想，逐步建立起企業行之有效的質量控制體系和銷售服務體系，努力提高產品質量和市場開拓能力，促進企業持續高效發展。

　　記者：公司明年在新產品開發方面有哪些具體計劃？

　　崔兆星：中國經濟及紡織行業經濟出現的回調和發展降速問題，紡機行業也受到影響，應對新形勢，企業的根本著手點是審視本企業所處行業和市場的特點、以及企業所處的成長周期，從融資、管理、技術、產品、營銷等方面，全方位、多角度地增強本企業的整體競爭能力和適應能力。中小企業只有相互之間聯合扶持，并與政府、銀行、大企業保持緊密的聯系，積極自救、引入外援、尋找新的融資渠道才能渡過難關。

　　目前公司正在開發一種新型噴氣織機：平絨雙層布噴氣織機。我相信，該產品有著廣闊的應用前景，會給面料企業帶來新產品的新附加值效益。

　　記者：目前，很多企業都在轉型，公司有沒有想過轉行？

　　崔兆星：再困難我們也不會轉行。目前產業轉型升級的關鍵是技術進步，企業在引進先進技術的基礎上消化吸收，并加以研究、改進和創新，建立屬于自己的技術體系。我認為產業轉型升級必須依賴于政府行政法規的指導以及資金、政策支持，企業需要把產業轉型升級與職工培訓、再就業結合起來。紡機行業轉型升級，要從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級。