題記：2012中國國際紡織面料展，上海新國際會展中心，新申集團李建峰接受本網專訪，談新申亞麻品牌、創意和文化走向……　

　　李建峰：今年我們跟好多國內高端的品牌，他們做羽絨服，雖然他們做羽絨服，他們用的是化纖面料，防水防污的面料，關鍵是他們的輔料：他們的口袋，里面的小的裝飾，我們的面料進入他們的輔料里面去。那這樣的話，不但他們有時尚感有環保。化纖面料畢竟是可再生的，亞麻是不可再生的，所以我們更時尚，用我們的環保跟他們的結合在一起，我們現在不是跟諾蒂卡做得比較多嘛，他們的嘜頭全部是用棉的，那我說我們麻的也可以用，所以我有個靈感，通過它們用棉的我們能不能用麻的，從而去復制。不斷去嘗試，人家化纖能做的面料，我們看看我們亞麻能不能做，感覺怎么樣？　

　　記者：看看那麻做出來是什么樣子的。　　

　　李建峰：它們能做針織的我們能不能做梭織的，看看感覺怎么樣。現在的消費者要與眾不同，它們缺少的不是物質，而是你的獨特性，缺少你的個性。80后90后，不缺少物質，缺少的是一個精神的向往一個追求，像當年我們年紀輕的時候穿個NIKE鞋，好像奔跑速度很快，現在人每個人穿的衣服要不同，我有我的生活方式，你有你的生活方式，每個人把生活方式傳出來，穿出生活品味來。因為以前和現在的人兩樣了，因為現在的人比較個性化，　　

　　主持人：它的這種生活理念，通過您的這種麻的產品詮釋出來。　　

　　李建峰：雖然我們是做面料，但一定要跟文化創意結合在一起，今年如果明星穿的什么衣服，如果我們把它點綴一下的話，我們公司也成為一個亮點。什么東西可以搭一下，因為時尚這個邊的話，沒有什么你是做面料的，你是做服裝的，都可以做。　　

　　因為我們要開闊這個思維，如果我們這個思維模式不開闊的話，我們這個行業的話永遠是做傳統行業的，永遠不行。我們企業就定位，雖然我們是傳統型企業，我們要做到傳統怎樣去跟時尚結合。我們是勞動密集型，要做到科技密集型，我們要做技術密集型、環保要密集型，怎么樣去改變思維模式，再過五年我們的競爭力就比不過其他國家的，跟美國的距離就越來越短了，那這樣我們就是通過我們的智慧，通過我們的人才引進，通過我們公司的一個培訓制度，通過我們的長遠眼光，通過我們的人才機制，不斷把我們企業慢慢變為一個科技型公司、和一個品牌型公司、一個文化型公司，如果你的企業看著還是紡織型傳統企業的話，企業（競爭力）慢慢地就下來了，因為現在80后、90后都是大學生，工人很少，現在我們工人也在讓他在辦公室里工作，這樣我們在做品牌做文化，慢慢我們企業核心這塊保留，終端市場做好，還有我們的技術研發這塊做好，哪個企業做這個并不重要，重要的是誰研發的，誰設計的，在哪里買是關鍵。　　

　　記者：有新的東西。　

　　新申李建峰：雖然我們現在還沒有到達一個點，關鍵是我們正朝著這樣的方向去做，因為現在方向總比那個努力重要。