近日，記者來到已有117年歷史的老牌紡織企業——江蘇大生集團，聽到一個好消息：在棉花價格坐“過山車”、經濟環境復雜多變的2011年，大生集團取得了近年來最好的經濟效益。“龍年，我們在以纖維素纖維為主導產品繼續做精紡織主業的同時，還將做優特色家紡，發展汽車銷售連鎖，進軍文化產業等相關現代服務產業，利用大生特有的優勢延伸產業鏈，促進企業轉型升級。”江蘇大生集團有限公司董事長沈健宏說。

　　■　堅持纖維素纖維精品定位

　　“我們一貫堅持開發的創新型產品去年市場得到了有力拓展，我們享受到了差別化產品帶來的效益。”江蘇大生集團有限公司總經理馬曉輝介紹起自己的特色產品來如數家珍。2011年，大生集團以纖維素纖維為主導產品，以賽絡緊密紡差別化等亮點產品引領市場，銷售收入與2010年相比增長12.97%，利潤增長27.27%。

　　大生集團進入纖維素纖維紡紗織造領域的時間可以追溯到上世紀70年代末期。由于進入早，大生集團積累了豐富的纖維素纖維紡紗織造技術，并與奧地利蘭精公司建立了長期戰略合作伙伴關系。2011年，大生充分發揮纖維素纖維紗優勢，迅速調整產品結構，加大品種研發力度，開發出Promodal和Modal-Loft等系列新產品，并與海瀾之家、雅芳婷等終端品牌共同推進纖維素纖維產品在襯衣、毛巾等領域的應用。目前，大生集團纖維素纖維產品的份額已經達到80%以上，有效規避了全棉產品因棉花價格大幅波動而帶來的價格風險。

　　“我們堅持研究開發新型紡織技術，將自主研發的實用新型專利技術與先進的賽絡緊密紡技術相融合，形成了具有國內領先水平的新型集成紡紗技術，有力提升了大生的科技實力和核心競爭力。”馬曉輝告訴記者，大生集團依托江蘇省企業院士工作站和省級工程技術研究中心，組織實施了“多組分功能性高檔面料開發”、“功能性復合無捻紗開發”、“超仿棉合成纖維及其紡織產品產業化技術開發”等科技項目。開發的專利技術中，“功能性復合無捻紗的生產方法”和“功能性復合絲柔紗的生產方法”兩項發明突破了傳統柔軟紗的生產加工方法，達到了無污染和節約能源的目的，滿足了低碳環保的生產要求，并且克服了原柔軟產品強度低、壽命短的缺點。吸濕速干超仿棉紗線等6個新產品通過了江蘇省新產品鑒定。其中，吸濕速干超仿棉產品解決了國內外同類產品快速吸濕性能的關鍵技術難題。這些產品的技術性能指標處于同類產品國際領先水平，已在國內外運動休閑品牌和內衣品牌應用和推廣，實現了產業化。

　　2011年，大生集團被中國棉紡織行業協會命名為“中國纖維素纖維紡織精品基地”。通過科技開發、營銷推廣及各生產部門的通力合作，企業贏利能力不斷增強。

　　■　敢于技改投入不放松

　　沈健宏從去年四季度就開始籌劃龍年的發展。“2012年，我們將堅持技術進步，研發差別化紡紗工藝、差別化紡織技術，運用差別化纖維，創新差別化產品。”

　　近年來，大生集團技術進步很快，用沈健宏的話說是“敢于進行技術投入”。2011年，在很多企業因資金、市場等原因壓縮技改資金的時候，大生集團投入8000萬元進行技改，加速瑞士立達并條機的推廣，進行清梳聯及粗紗機的技術改造，自動落紗小車推廣也見到了成效。10萬錠賽絡緊密紡的推廣，使大生抓住了高檔面料及紗需求旺盛的機遇，實現了業績的大幅提升。
　　

　　“按照《紡織工業“十二五”發展規劃》的要求，到“十二五”末，棉紡緊密紡紗要達到2000萬錠，棉紡無梭織機占有率達到65%，屆時全國紡織紗錠總數約為1.3億錠。目前大生有36萬紗錠，其中緊密紡已有21萬錠，織機無梭化已達到100%。2012年我們將繼續進行高效技術改造。”沈健宏表示，大生集團的技改工作一是緊扣產品質量的提升和產品結構的升級換代，二是緊扣員工勞動強度的降低和企業勞動生產率的提高。

　　據了解，2012年大生技改投入將超過6000萬元。繼續推進高速并條機、自動落紗小車改造、織造的自動穿綜機的改造以及大生紅鹿的改造等一系列技改項目。借助技改，深入研究新材料、新技術的應用，如超纖尼龍、改性滌綸等新材料的生產以及市場銷售前景的分析，使企業紡織產業鏈向前端延伸。繼續做好新型多組分功能性系列產品的開發以及甲殼素、蠶蛹蛋白等生物質再生纖維、精細亞麻等生物質原生纖維與其他纖維混紡產品的開發。同時拓展纖維素纖維產品的應用領域，為不同領域的品牌企業配套開發獨具特色、能引領市場的新產品。

　　■做精主業開拓新興產業

　　在大生集團，無論是新任領導班子，還是普通員工，對于有117年紡織歷史的大生都有著深厚的感情。“大生生來就有紡織的基因，紡織業是大生永遠的根。”沈健宏的話擲地有聲。“我們一直在做紡織鏈條上紡紗織布最苦的那一段。”沈健宏說，對于今后的發展，大生集團將在做精主業的前提下，開拓新興產業。

　　對于紡織主業，馬曉輝表示，大生集團致力于探求“以什么樣的身份”在市場上打響大生品牌形象。“我們對于產品定位非常清楚，現在我們要明晰身份定位，做連接上下游品牌合作的組織者，取得在產業鏈中應有的份額。今年我們將踐行這一定位，按服裝品牌、家紡品牌的要求組織產品開發，將大生的管理優勢、企業文化優勢充分發掘出來，在為后道品牌服務的同時，延續大生精神。”

　　在大生集團的面料產品構成中，服裝面料超過40%，家紡面料約40%，工業用布20%，比例日趨合理。沈健宏表示，大生集團要成為“紡織資源的整合者，戰略同盟的合作者，品牌合作的組織者”。對于新興產業的建設，沈健宏認為，這是“增創轉型升級新優勢”。“我們要大膽探索新興產業發展路徑，做優特色家紡，發展汽車連鎖，進軍文化產業等相關現代服務產業，反哺紡織主業，促進產業鏈的延伸，實現企業的轉型升級。”

　　大生的特色家紡發展戰略將以羊毛、天絲、毛紡、混紡等特色床上用品為主導，內外銷并舉，在5年內形成中國最大、國際上知名的羊毛家紡產品生產基地。利用“中國名牌”產品“紅鹿“毛毯，直接介入家紡終端市場。推進自主品牌的設計開發，在羊毛被和羊毛墊已通過國際羊毛局測試并獲得資質證書，絲光防縮羊毛四件套2個品種獲得由中國紡織工程學會毛紡專業委員會等單位聯合評比一等獎的基礎上，全力打造大生紅鹿品牌。

　　“我們還確定了5年員工收入倍增計劃。2011年員工收入增長超過20%，2012年至少要超過15%。”沈健宏說，對于大生而言，保證員工利益和企業持續發展是第一位的。為此，大生有這樣的規定：股東分紅比例不得超過職工收入增長比例。“2012年，我們將依托技術進步，以‘中國纖維素纖維精品生產基地’為平臺，繼續保持纖維素纖維產品在市場上的領先地位。通過與絲、毛、麻等多組分高檔原料的混合，進一步提高紗線產品檔次，不斷提高纖維素纖維系列面料生產、銷售的比例，擴大新品、精品以及特色產品的銷售市場。同時擴大超仿棉系列產品的銷售，做好高端品牌客戶的市場推廣。而發展新興產業是提高集團綜合實力和持續發展能力的需要。主業做精，多元化拓展，從而實現大生的跨越式發展。”沈健宏對大生的未來充滿信心。