進入2012年，面對極為嚴峻的紡織市場形勢，如意家紡公司黨政工團通力合作、迎難而上、積極應對，通過在職工中廣泛開展以“三杯兩旗”為主題的競賽活動，充分調動起全員的積極性，掀起了比學趕超的勞動熱潮。

　　“三杯兩旗”競賽活動，即質量杯、設備杯、產品交期履約杯、精神文明流動旗、先進部室流動旗競賽活動，涵蓋了企業的產品質量、產品研發、設備效率、節能降耗、現場管理、技術創新、管理創新和精神文明建設等方面的內容。為使競賽活動取得實效，公司制定了相應的競賽細則和競賽激勵措施，每月由公司綜合部組織進行考核評比，月底按考核評比得分排名，對成績優異者進行獎勵。該活動為職工提供了一個充分施展聰明才智的平臺，隨著競賽活動的逐步推進，職工的勞動熱情和創造活力進一步得到了激發，實現了從過去的“要我干”到“我要干”的巨大轉變。

　　企業圍繞“質量杯”開展的2012春季質量提升操作大比武活動，吸引了粗紗、細紗、噴織、修布、縫紉等20多個工序的767名選手參加，比賽中涌現出了一大批操作能手，公司對在決賽中獲得優異成績的86名選手進行了表彰獎勵。

　　圍繞“設備杯”開展的小改小革、質量攻關、工藝優化、操作改進、修舊利廢等創新創效活動，得到了保全保養等技術人員的積極響應，公司對各分廠上報的33個創新創效項目進行了驗收，對有明顯效果的30個項目分別給予了獎勵。如后紡分廠的T80/R2024S(S捻)設備的技術革新、國產自動絡筒機單錠槽筒的修復、F1508細紗機滴油裝置改造項目，前紡分廠的精網專紡改造（并條FA306）項目、織一分廠的280中開幅絞邊裝置及剪刀改造項目、成檢分廠的驗布機加裝清潔裝置改造項目等驗收結果表明，這些成果推廣后將會為企業創造出良好的經濟效益。

　　圍繞“精神文明流動旗”，如意家紡開展了現場管理達標競賽活動。年初，針對現場管理中存在的問題，企業修訂并下發了現場管理檢查考核獎勵標準，加大了督促檢查的力度，引起各分廠、部室高度重視，經過認真整改，出現了爭先恐后的良好局面。公司每月對8個分廠、10個部室進行生產、室間的現場檢查，對評出的前2名分廠和前2名部室給予獎勵。對排名最后的分廠和部室通報批評和處罰，鼓舞了士氣，鞭策了后進。

　　通過“三杯兩旗”競賽活動的廣泛開展，進一步提高了廣大干部、職工對管理和技術等工作的思想認識，全員學技術、練操作、求創新的熱情空前高漲，對公司的生產管理、質量管理、操作技術管理起到了積極的推動作用，車間、部室生產和工作環境干凈整潔，井然有序，呈現出健康向上的精神面貌和良好的發展勢頭。