一個(gè)真正做事業(yè)的人，都會(huì)在自己心里珍藏著一個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃藍(lán)圖，不管目標(biāo)多么高不可攀，他都會(huì)義無反顧、勇往直前；一個(gè)有發(fā)展資質(zhì)的企業(yè)，也許每年并不能保證會(huì)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)增幅，但它持續(xù)增長的勢頭卻是充足的。無疑，臧晨東就是這樣一個(gè)真正做事業(yè)的人；東杰紡機(jī)專件公司就屬于這樣一個(gè)具有持續(xù)增長能力的企業(yè)。

　　找準(zhǔn)機(jī)會(huì)

　　臧晨東真正開始著手做紡機(jī)專件也不過十幾年的時(shí)間，但目前他的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從羅拉、鋼領(lǐng)、滾盤等專件發(fā)展到捻線機(jī)、絡(luò)筒機(jī)、玻璃纖維捻線機(jī)、化纖長絲機(jī)械等主機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)形成了從專件到主機(jī)的共同發(fā)展。

　　不得不承認(rèn)，臧晨東是一個(gè)善于把握機(jī)會(huì)的企業(yè)家。他的企業(yè)在1997年成立時(shí)做的是電器產(chǎn)品。2000年他敏銳地感覺到紡機(jī)專件的前途，就果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)了羅拉、鋼領(lǐng)等紡機(jī)專件。在這十幾年里，雖然整個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了不少起起伏伏，但東杰專件卻并沒有受到太大影響，他以自己獨(dú)特的步伐和心中堅(jiān)定的信念不斷壯大著自己。

　　目前，東杰羅拉系列已覆蓋棉紡、毛紡、半梳紡、緊密紡、粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)、并條機(jī)、精梳機(jī)等紡紗設(shè)備，特別是新一代超級高精度無機(jī)械波、緊密紡羅拉已是行業(yè)的中堅(jiān)力量。東杰自主研發(fā)的精密鋼領(lǐng)經(jīng)過多年改進(jìn)和升級，已經(jīng)具有適應(yīng)高速生產(chǎn)、穩(wěn)定性強(qiáng)、使用壽命長等優(yōu)勢，并受到了客戶的一致認(rèn)可。其主要技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)可以與國外一些知名品牌鋼領(lǐng)相媲美。東杰專件已實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)外近千家紡機(jī)和紡織企業(yè)的設(shè)備配套。

　　銷售數(shù)字也很好地佐證了這個(gè)事實(shí)。記者了解到，2011年東杰專件主營產(chǎn)品年銷售收入近1億元，2012年銷售收入預(yù)計(jì)可達(dá)1.5億元，未來3年東杰專件和新杰紡機(jī)公司將努力實(shí)現(xiàn)每年50%的增長目標(biāo)。

　　在不少紡機(jī)企業(yè)都在抱怨紡織行業(yè)的不景氣的時(shí)候，臧晨東卻又看到了新的機(jī)會(huì)：一方面，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有些專件生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)把市場讓出來了；另一方面，紡織企業(yè)贏利水平低了，對高附加值的產(chǎn)品的需求必然會(huì)增加。高檔次紡機(jī)專件的普及和推廣，無疑會(huì)為我國從紡織工業(yè)大國走向紡織工業(yè)強(qiáng)國打下基礎(chǔ)。而這些對于東杰來說，就是一個(gè)難得的機(jī)遇。企業(yè)對產(chǎn)品的品質(zhì)定位可以用六個(gè)字概括，那就是更專、更精、更強(qiáng)，而為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)從人才、管理、設(shè)備都進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。

　　人才轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展，目前東杰公司聚集和培養(yǎng)了一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和紡機(jī)專件開發(fā)能力的中高級工程技術(shù)人員，而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在臧晨東看來，企業(yè)必須要有一個(gè)穩(wěn)定、有階梯的人才隊(duì)伍，才能維持東杰的可持續(xù)發(fā)展和多元化發(fā)展道路。他告訴記者，企業(yè)常年與國內(nèi)四大重點(diǎn)紡織高校建立合作，這些合作包括人才合作和產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作。公司每年都會(huì)引進(jìn)5~10名大學(xué)生構(gòu)建更穩(wěn)固的人才機(jī)制，企業(yè)對新進(jìn)的本科生、碩士生都要進(jìn)行全面管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，使之個(gè)個(gè)成為全面的管理型技術(shù)人才，更能成為東杰的精兵強(qiáng)將，從而為東杰的穩(wěn)鍵發(fā)展添磚加瓦。東杰公司最近還準(zhǔn)備出資送幾名有資質(zhì)的管理人員和學(xué)生到知名大學(xué)攻讀MBA，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃藍(lán)圖的又一個(gè)大手筆。

　　管理轉(zhuǎn)型

　　臧晨東心里有個(gè)與其他老板不同的理念：“中國人缺的不是技術(shù)設(shè)備，也不是資金，而是管理。”他對管理的重視，也是隨處可見的，企業(yè)每年會(huì)為員工購買大量書籍,訂閱十幾類管理期刊，要求班組長以上干部每月必學(xué)兩本管理書籍，并一起探討閱后心得。

　　在考察過三星、松下等世界先進(jìn)企業(yè)后，臧晨東深深感到了中國企業(yè)在管理方面的欠缺。因此，東杰專件早在多年前就開始狠抓企業(yè)管理，提升企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。一方面為企業(yè)員工創(chuàng)造赴海外名企參觀、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，另一方面邀請相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期追蹤，全面加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理，為東杰實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。2011年3月，東杰更是把專業(yè)的管理咨詢公司請到企業(yè)，讓他們長期入駐企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。同年5月，東杰又與當(dāng)?shù)氐膸姿夹g(shù)院校合作，請技師對基層一線員工進(jìn)行基本技能知識(shí)培訓(xùn)并考核，使一線員工的操作更加得心應(yīng)手。通過咨詢師的幫助提升各部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，再以部門經(jīng)理帶動(dòng)每位職員實(shí)現(xiàn)提升，真正歷練出一個(gè)扎實(shí)穩(wěn)鍵的東杰團(tuán)隊(duì)。企業(yè)計(jì)劃在未來幾年時(shí)間里，打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。使生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源等各部門的管理更全面更規(guī)范，并營造具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。

　　設(shè)備轉(zhuǎn)型

　　東杰對紡機(jī)專件生產(chǎn)十分專注，即使面臨全球金融危機(jī)的巨大沖擊也不曾改變。金融危機(jī)時(shí)期，很多企業(yè)猶豫觀望，東杰紡機(jī)卻大量地引進(jìn)設(shè)備，但這只是東杰專件萬里長征邁出的第一步，在企業(yè)規(guī)劃中，今后3年東杰專件將再次投入3000余萬元資金引進(jìn)更多的世界先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及世界先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，在減少用工的同時(shí)降低生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)量，從而以精良的設(shè)備和流水線再次提高產(chǎn)品品質(zhì)，并全面實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型制造轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化制造，將羅拉、鋼領(lǐng)等紡機(jī)專件品質(zhì)真正做到世界一流，更好地服務(wù)全球紡織、服務(wù)全球用戶。
　　臧晨東坦言，目前，國產(chǎn)專件與國外產(chǎn)品相比確實(shí)還存在一定的差距，這種差距并不是簡單地來自于硬件裝備的好壞，還與人才軟實(shí)力息息相關(guān)。但不管目前這種差距有多大，只要國內(nèi)企業(yè)堅(jiān)持了，就一定能達(dá)到。

　　臧晨東常常用“逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)即退”來警醒自己，他更希望創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)員工人人想“搏”、個(gè)個(gè)善“搏”和事事會(huì)“搏”的企業(yè)，進(jìn)而形成百花爭艷、萬馬奔騰、人才輩出、效益遞增的可喜局面。他堅(jiān)信自己可以做到。